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摘要：水利水电工程在我国的发展和国民经济当中有着重要的地位，关系着人民群众的生活以及我国各行业的发展，因此，我们必须提高水利水电工程的施工管理。本文从介绍水利水电工程施工管理的特点入手，指出了水利水电工程施工管理存在的问题，并提出了管理的优化措施，以供参考。
关键字：水利水电；特点；作用；措施
引言
随着我国经济的发展，水利水电建设工程的基础建设在我国的发展十分迅速，然而施工过程面临的问题较多，制约了我国水利水电工程的持续健康发展。为保证施工工程顺利进行，企业必须要整治管理上的问题，提高项目的施工质量，促进我国水利水电建设的持续有效开展。
1、水利水电工程施工管理的基本特点分析
在市场经济环境下，水利水电工程的管理问题日益严重，水利水电施工根据方案设计中各项指标进行水电工作，工程特性有和土木工程建设有相似的地方，因此，施工单位在进行工程的实施与管理上可以参考一些土木工程施工的有关资料，从而更好地解决水利水电工程施工中的问题。但是，水电工程一般来说工程量较一般的土木工程大，所以在具体的施工上，不能有所懈怠，施工单位要有明确的施工计划，否则可能导致整个施工工程有所怠误，使水利水电工程管理受到严重的影响。区别于土木工程建设，水电工程施工有以下特性:(1)首先是施工的地理位置有所区别。水利水电工程大部分情况下都是要靠近水域的地区建设，由于自然条件的关系，对施工单位提出了更高的要求，一方面要进行工程的建设，一方面也需要采用一定的截流或水下作业，这样导致施工难度相应增加;(2)其次，地质环境对施工单位也带来一定的影响，地基的建设是工程开始的关键，由于在水域附近，导致地基建设这一环节变得更加困难;(3)施工材料要满足防水的性质，以及抗腐蚀、抗压力、抗冻裂，与一般的土木工程相比，对材料的规格更为严格;(4)由于工作环境的原因，往往需要进行水下作业，施工人员进行施工时的人身安全问题也需要更加注重，要根据水流的缓急进行作业，从而进行施工。
2、水电工程施工管理存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
施工人员由于自身素质不高，缺乏施工管理意识。在目前水利水电工程施工管理中，有些企业表面上采用先进的项目管理方法，可是在实际的施工管理工作当中仍然采用传统的管理办法，传统的施工管理办法较为落后，不能适应当代施工项目，严重影响了施工质量。目前施工项目管理中管理者的管理意识淡薄，许多部门没有明确的分工职责，管理人员的责任心以及责任意识不强。在现场指挥没有科学规划，经常出现瞎指挥的情况，影响了工程的正常开展。在传统的施工管理当中贪污腐败现象严重，一些管理者利用权责挪用公款，整个水利水电工程施工单位风气不良。工程施工管理人员的管理意识淡薄，导致水利水电工程项目质量低下。
2.2管理人员素质不高
在当前水利水电工程施工管理当中，管理人员的招聘方法仍然采用传统的管理办法，没有形成公平公正的招聘方式。一些企业招聘人才往往靠人际关系，不采用公开的招聘制度，一般都是经过熟人介绍来担当重要的管理工作，因此这就造成管理人员的素质得不到保证，管理人员进入企业本身就不具备高素质的管理知识，后期又不进行专业的管理培训，缺乏管理的理论基础，也没有丰富的管理经验。有的企业众甚至出现管理人员兼任好几职的情况，这严重导致管理人员的管理素质不高。人员是项目实施进行过程当中的一个重要因素，管理人员素质不高，将影响企业施工项目的顺利开展。
2.3管理混乱
许多部门没有服务意识和理念，没有深入了解过专业技术，前期对项目规划和现场勘查不到位，在项目施工过程当中经常盲目指挥，导致工程项目施工效率低下。施工制度的执行力度不够，缺乏一套标准化的规章制度，监督力度不够，对一些违规操作和行为的惩罚力度不够，有些企业对于违法行为不加以制止，甚至还想从中得到好处。有些企业的管理程序复杂，导致新技术引进困难，施工管理滞后，并且缺乏创新性，无法给施工企业注入新的活力，使企业落后于其他的施工单位。优化水利水电工程施工管理的有效措施
3.水电工程施工管理所需采取的措施
3.1提高工作人员的管理意识
要想提高工作人员的管理质量，必须要提高管理人员的管理意识，只有在意识层次上意识到管理的重要性，才会在实际行动当中实践。要加强对管理人员的培训教育，使他们意识到加强管理与企业生存以及产出效益密切相关，提高管理者的责任感。可以设立奖惩机制，针对管理意识和管理能力弱的人，可以进行相应的惩罚，那些具有较高管理水平的人进行适当奖励。要对管理人员进行严格把关，如果发现管理人员存在贪污腐败或者违法的行为应该及时进行处置，加强监督管理机制，从制度上规范管理者的行为。
3.2要有过硬的业务素质
一是向书本学习。深入掌握理论知识和本行业的各种操作规程、技术措施和技术标准，领会其精神。在工作中还要注意尽可能全面收集的建筑施工技术的管理资料，综合分析找出管理特点和规律，只有掌握了规律，才能更好的指导生产;要不断积累实践经验，有很多实际问题都需要依靠经验来解决。作为技术工作者在工作中要向实践学习，向有经验的工人师傅学习，只有理论联系实际，才能较快地提高自身的分析判断能力和现场决策能;认真学习新技术、新工艺。不努力学习就很难跟上管理技术的发展步伐，最终被淘汰出局。
3.3把握关键，分清主要次要矛盾
要做好现场施工管理工作，首先必须明确自己的职责。具体的说，水利水电工程的施工管理，必须有一套严格的管理制度，不论是项目经理，还是施工员都要有一定的技术素质，自身素质也很重要，技术员应该明确所管理的工作范围，以及自己应该掌握的技术要领，无论什么工种都要建立交底制度、技术交底、安全交底、制定合理的奖罚制度，不要口头，要书面的且有接收人的签字，这样才规可寻。技术员要经常检查工作，发现问题及时提出整改，不要出现了问题再追究，费工费料，管理工作也显得被动，对于有错误，拒不改正的严加处罚。一定要落到实处，工程一开始就要正规严格的管理，切忌一开始松懈，后期抓紧，那样很难扭转管理水平，在影响质量、进度、成本等问题中，决不让步，严格按要求去实施，达到一个严格的施工管理工作，才能保证水利水电建设工程的质量。以上这些工作头绪繁多，这就要求在施工管理过程中必须明确职责，分清主次，如果不能明确自己的职责，分清主次，就会陷入到日常琐事中而忽略了关键。水利水电工程施工过程中管理水平高低在施工现场中尤为重要，其作用在现场管理工作的实施者、监督者的应用中举足轻重。从业人员必须熟悉水利水电建设中施工管理各环节，还要克服工作头绪多、连续工作时间长、作息时间无规律、心理压力大等很多困难，只有这样保障水利水电项目的质量，作为新时期发展中的水利水电建设企业需明确，搞好施工管理，在水利水电项目中有着重要意义。
4、结语
水利水电工程作为国家的基础设施，其管理水平高低直接影响着水利工程的质量，关乎着社会的稳定。在水利水电工程的施工过程中做好管理工作，有利于提高工程质量以及进度。
参考文献
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