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摘要：目前我国正处于供给侧改革的关键经济转型时期，随着社会生产和居民生活方式的转变，社会生产和国民生活对电能的需求量呈现日益增长趋势。通过对电网调度危险点预控及管理对策进行分析和研究，旨在提高电网调度危险点防控水平，推动电力企业长远稳定发展。
关键词：电网调度；危险点；预控；管理
引言
电网调度指的是电力人员对整个电网运行系统进行协调、组织、指挥的完整过程，具体需要根据区域电网结构、生产生活需要及运行规律展开倒闸、变电操作指挥工作，落实调度细节化内容，保障电网运行状态下的人员和线路设备安全，提高电网系统日常运行可靠性。电网调度危险点指的是在调度人员值班期间，由于对某项工作内容或环节的疏忽所导致的操作或调度失误，比如调度指令下达错误等，严重时甚至会直接引发重大的电网运行安全事故和人身伤亡事故。因此为了有效降低电网调度过程中存在的隐含风险，必须重视电网调度管理中的危险点预控工作。
1电网调度的危险点成因分析
电网调度工作中的危险点成因主要包括下述五方面内容：值班调度人员出于精力不集中等人为因素，导致调度指令下达错误事件发生；调度指令出现编制错误或是在操作指令拟写和执行中未落实“三核对”机制，导致指令下达错误；系统内部安排失误，导致机组甩负荷；调度人员专业安全责任意识缺乏，未按照预设规定处理调度工作中的各项问题；缺乏突发事件应急处置预案，耽误调度事故正确处理时机。
2电网调度中的危险点分析及预控
在日常电网调度运行中，计划以及临时检修工作必不可少，电网调度员应针对检修的线路、母线或是主变等设备，提前做好相应的方式安排及事故预案。例如：
（一）在双回路线路供电的厂站，在一回线路检修的情况下，另一回线路单供，此时若线路发生跳闸将导致厂站全停，应提前做好事故预案，转移负荷，做好保厂用电措施等；
（二）在只有双母线运行的厂站，在一条母线检修的情况下，若这时候运行母线故障跳闸，将导致厂站全停，调度员应提前做好事故预案，转移负荷，做好保厂用电措施等；
（三）在双主变运行的厂站，在一台主变检修的情况下，若另一台运行主变发生故障跳闸将导致厂站全停，应提前做好事故预案，转移负荷，做好保厂用电措施等；若是500kV电压等级的联变跳闸，若方式安排没有提前安排，有可能导致孤立网垮网，损失大量负荷。因此，在电网调度运行中应提前做好风险点分析及预控。
（四）在电网调度运行过程中，倒闸主要是为了控制地线拆卸、设备送电机停电操作，在此过程中一旦出现任何疏忽，则会导致安全事故发生，因此必须做好电网倒闸操控工作。
（五）确定及审核调度操作指令票：值班调度人员需要按照预设规定进行填写指令票中的各项细节化内容；指令票经专业技术人员审核通过无误后，方可签字确认，在使用指令票时注意填写、审核不能由同一名工作人员完成，避免失去监督效用。
（六）停电操作预控调度人员首先需要对“已办理工作票”进行全面、仔细的核对，同时检查工作票内容与“电网日调度方案”中的相关记录信息是否一致，确认设备需要停电。在正式停电前需要更改自动设备的投退、继电保护定值，做好各项数据记录工作，为后续电力调度运行管理提供可靠参照。
（七）送电操作危险点预控在接收到全部工作人员的电力调度的工作结束报告后，再次确认各项电力调度内容已经完全结束，调度执行人员已经安全撤离现场后方可进行送电，同时做好数据记录工作。
3交接班过程中危险点与注意事项
电网调度员的工作时间具有一定的变动，在交接班的过程中，可能会造成电网系统在运行中产生一定的隐患，对安全运行产生影响。问题的出现主要原因可能是因为在具体操作实施中，调度员不能很好地掌握调度流程，在工作方式上丧失了科学性和合理性，不能及时地传达岗位当中电网设备存在的故障，加之运行状态不能清晰地被描述，缺乏准确性，特别是有些指令在实施中的程序较为复杂，交接班需要明确对工作环节的确认，避免在过程中对指令的下达或是指令的传达发生错误意识的引导。在电网调度工作中的交接班环节，需要调度人员事先将交接工作的准备充分做到位，与此同时，在交接班的当下，调度人员需要仔细对入场工作的相关记录薄与上一班工作内容的书面报告仔细查阅，当出现错误或者是遗漏的问题时，就要在第一时间询问知情者，之后进行科学地整改。
4电网调度管理对策
4.1损失控制对策
损失控制不代表主动放弃风险，它是指通过制定相关方案、采取安全措施降低电力调度损失可能性，降低损失风险。控制阶段主要包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，其中事前控制主要是为了最大限度地降低电力调度损失概率，为此必须强化人员行为管理工作，预先明确可能发生操作失误和调度失误的工作事项，制定相应的防控措施，降低风险发生概率；事中控制和事后控制主要是为了尽可能地减少实际发生的物力、人力损失，从电网调度工作本身出发，即为对已经发生的因操作和调度失误所导致的电网调度事故采取有效措施加以控制，降低风险损失。
4.2加强调度管理
加强调度人员安全教育宣传工作，人为因素是导致电网调度事故发生的关键因素，增强调度人员安全意识，提高工作人员责任意识，有助于提高电网调度危险点管控水平；明确调度人员职责，健全工作人员责任制，在电网调度操作中，为了保障调度人员各司其职，必须细化岗位职责，明确每一位工作人员所需承担的具体责任，一旦发生安全事故，必须严肃追究个人责任，强化调度工作人员责任安全意识；强化工作督管，在实际工作过程中，调度人员必须相互提醒，严格把关电力调度的各项细节化内容，根据调度程序相互监督、及时提醒；提高危险点控制措施的可操作性，由于调度工作较为复杂，因此与控措施必须简明扼要，结合电力企业电网危险点分布情况，制定具有可操作性的调度预控措施，针对重大、紧急突发事故必须尽力争取时间，避免耽误处置时机。
5电网调度工作人员的具体操作步骤
调度工作的实施，需要保证调度员对指令传达的精准性，保证在工作中将指令充分落实在环节中，同时需要对一些命令做到充分的解读，提高指令的复诵力度与执行强度。此外，电网调度员在指令的落实之前需要对内容一一确定确保无误之后进行发送，副调度员的工作任务主要是对调度命令进行充分的监督。在过程实施中，需要实时保证录音设别性能的充分发挥，适当情况下可以对其进行检测，确保运行的正常性和稳定性，操作双方必须在信息交流之后，对指令内容多次审核，保证无误之后执行调度命令。一旦，调度操作的人员有疑问时，就要随即停止操作，将实际情况反映给调度员，当电网调度者接受到操作指令之后，就可以终止操作。
6结语
综合而言，在电网调度工作的实施中，由于自身复杂多变的特性影响，工作环节实施中的紧密联系性极强，一旦发生事故或是在处理危险点使没有及时采取措施，则会造成电网的稳定运行受到影响，严重情况下会对操作人员自身的生命安全产生威胁，基于此，在电网调度工作的实施过程中，要确保操作精准度，保证监督指令的实施，确保指令下发的准确度，加强指令的充分传达与全满充分落实，同时针对安全事故的发生需要采取经济应对性的防控措施。
参考文献：
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