关于建筑钢结构工程造价控制应用的探讨

关于建筑钢结构工程造价控制应用的探讨

天元建设集团有限公司山东临沂276000

摘要:随着我国经济建设的迅速发展,城市化建设步伐的加快,钢结构在建筑工程中的应用越来越广。钢材市场上新的品种、新的产品、新的结构不断推出来,对钢结构的设计及质量提出越来越高的要求,为了满足钢材市场的需要,如今建筑钢结构正逐向着实用性、多样性、安全性、可靠性、经济性等方向发展。

关键词:钢结构;造价控制;控制体系

一、前言

对于建筑企业而言,在经营过程中为了实现企业的利益最大化,就必须采取一定的措施,从而最大程度上降低成本,提高利润。所以,建筑钢结构的经济性是一个企业控制的重要指标。钢结构的造价涉及建设过程中的每个阶段,加强对全过程的造价控制是必要的,只有控制好建筑钢结构的造价,才能够最大程度的提高项目利润,提高企业效益。

二、现阶段,我国建筑钢结构工程造价管理中存在的问题

现阶段,我国现行的建筑钢结构工程的造价管理主要是对机械设备、材料价格、人员工资和相关税费等方面依据相关规定进行预算以及控制,在实际的管理中存在各种问题。其主要表现为,首先,在进行管理决策上存在一定的失误,从而导致后期的造价管理工作无法满足要求,影响整个工程的经济效益;其次,通过对近年来建筑钢结构工程的造价管理进行分析发现,一些建筑钢结构工程项目普遍存在超支现象,所以现阶段建筑钢结构工程造价管理中,造价控制显得尤为重要;第三,现阶段,对钢结构工程造价控制的技术手段相对比较单一,缺失先进的工程造价的控制手段,从而致使新建的建筑钢结构工程项目的造价居高不下[1]。

三、提高建筑钢结构工程造价管理能力的几点措施

1、加强建筑钢结构建设材料的控制,有效提高工程造价管理能力

对于工程建设而言,材料是工程项目极为重要的要素,同时,材料的各项性能也与工程的整体造价有着密切的关系。所以,在建筑钢结构工程的设计阶段既要控制材料的价格,又要确保材料的质量是十分重要的。并且,在建筑钢结构工程中,为了降低工程造价,应结合项目的实际情况,尽量选取物美价廉的工程材料,从而最大程度上控制工程材料费用,控制建筑钢结构工程的整体造价;其次,严格控制钢结构制作及安装费用,在建筑钢结构制作以及安装中主要有钢结构制作费、钢结构抛丸除锈、氯磺化聚乙烯中间漆、氯磺化聚乙烯面漆及钢结构安装人工费等,所以,在建筑钢结构制作以及安装的每一个施工工艺中,都应该不断优化施工技术,力求在保证工程建设质量的前提下压缩制作安装成本,从而降低整体工程造价[2]。

2、建立完善的工程造价控制体系,有效提高工程造价管理能力

建筑钢结构工程的造价管理是一项关系到多部门的总额性管理工作,其造价控制需要多部门的相互配合,建立全面、全员控制体系,而不是简单的认为造价控制只是预算人员的责任。在进行初期预算编制时,不能只依据工程量进行计算,应结合其他相关资料综合考虑,否则即使中标,将会导致预算比实际造价低,给钢结构质量带来安全隐患,对于一个项目而言,项目部各部门及各成员都有责任对造价进行控制的责任,根据角色的不同,其担任的具体任务不同,如认识不到这一点,造价控制将不能充分发挥应有的作用[3]。

3、强化成本意识,严格控制成本,有效提高工程造价管理能力

成本管理是钢结构造价控制的基础,是钢结构造价管理的核心,通过对建筑钢结构的成本进行深入的挖掘,并有针对性的采取一定的措施,积极有效的提高管理能力,有效的降低成本,使成本控制在预算范围内。举例说明,在建筑钢结构工程应用较多的檩条和涂色钢板很容易成型,这样就节约了成本,有利于对成本的控制;但是,对于建筑钢结构中用到的钢柱以及钢梁,需要对型钢进行加工,这时可根据建筑钢结构性能的要求,在保证性能质量的前提下,对各类钢结构构件的材料形式以及加工成本进行对比分析,选取既满足质量要去又成本降低的方案,从而在一定程度上降低成本,实现建筑钢结构造价的优化管理[4]。

4、实行动态控制,加强成本偏差分析,有效提高工程造价管理能力

在对建筑钢结构工程进行造价管理过程中,管理人员应该根据工程管理目标,结合工程项目的实际情况,制定相应的控制目标,并把目标进行有效分解,将预算指标分解到各个职能部门,责任到人,在执行预算时对有图纸变更等不可预算的因素时,预算人员及主控部分应及时根据变更情况做出合理的调整,确保预算目标明确、科学合理。并且,在实际控制过程中,造成成本偏差的原因较多,从大体上讲主要以数量差异和价格差异较多,通过预算需要对工程结算进行汇总及分析,找出偏差的原因,提出合理的改进方法,弥补管理漏洞,避免在以后的建设出现相同的问题。提高建筑钢结构工程造价管理能力,促进企业健康发展[5]。

四、结语

通过上述的分析,由于建筑工程的特性,钢结构工程的造价控制需要根据工程的具体特性,有针对性的制定相适应的控制措施,并针对项目的特性,建立健全工程造价管理制度,在造价控制中根据管理目标,并对项目进行有效的组织和协调,实行动态控制与管理,采取科学合理的方法,完善各种成本管理制度,确保企业预算的实现。

参考文献

[1]徐焕兴,土建工程造价[M],北京:中国建筑工业出版社,2005;

[2]袁建新,迟晓明.施工图预算与工程造价控制[M].北京:中国建筑工业出版社,2000(08);

[3]建筑钢结构委员会,我国建筑钢结构行业发展“十二五”规划[J],中国建筑金融结构,2011(11);

[4]张慧鹏,钢结构工程造价管理分析[J],山西煤炭管理干部学院学报,2013(26);

[5]李虎,钢结构建筑的经济性和造价控制分析[J],建筑钢结构,2013(13)。

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