导读:本文包含了吉林汽车制动器厂论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:吉林汽车制动器厂,质量管理体系,有效性评价
吉林汽车制动器厂论文文献综述
郜江美[1]（2011）在《吉林汽车制动器厂质量管理体系改进研究》一文中研究指出本文的研究对象是吉林汽车制动器厂实施质量管理体系的有效性。企业在实施ISO/TS16949:2002质量管理体系方面存在着诸多问题,也存在着可以改进的空间,因此,通过本文的分析,希望对企业的质量管理活动有借鉴意义,并且能够为企业带来巨大的效益。本文结合吉林汽车制动器厂的实际情况,构建了质量管理体系有效性综合指标评价体系,并运用AHP—模糊综合评价法对吉林汽车制动器厂质量管理体系的有效性进行了综合评价,根据评价结果,得出吉林汽车制动器厂质量管理体系在设计与研发、采购与生产制造叁个环节存在问题,针对问题,本文从设计与开发过程、采购过程与生产制造过程这叁个进行了质量管理体系改进方案的设计,最后总结了保证质量管理体系有效运行的辅助工具。(本文来源于《长春理工大学》期刊2011-03-01）
杨建立[2]（2010）在《吉林汽车制动器厂绿色采购模式研究》一文中研究指出随着市场经济体制在中国的建立,在商品经济体制下企业的竞争方式与竞争手段已经在逐渐发生改变。传统的依靠质量、服务或者品牌来获取竞争优势虽然仍然在竞争中发挥比较重要的作用,但更多的企业已经认识到企业的发展与社会的发展应当相互协调,传统的竞争手段已不能适应生态时代市场和社会环境变化的需要。因此,为了保障环境地可持续发展,绿色采购模式的建立反映了人们对环境问题的关注,是现代企业主动挑战环境危机,拓展企业生存发展空间的必经之路。本论文在对吉林汽车制动器厂现存采购模式进行深入调研的基础上,以构建企业绿色采购模式为主线,对国内外相关理论和资料进行充分收集及精心梳理。在此基础上,充分分析该企业构建绿色采购模式的必要性和可能性,并借鉴国内外先进经验,定性与定量方法相结合,提出具体构建措施。本文的研究为提升企业公众形象、增强该企业竞争力、促进企业健康发展提供具有实践意义的积极探索,进而达到企业经济效益与社会效益的统一(本文来源于《长春理工大学》期刊2010-06-01）
[3]（2009）在《再现繁荣的汽车零部件制造 访中国兵器工业集团东光公司吉林汽车制动器厂机加工分厂副厂长班浩先生》一文中研究指出提高自身的整体效率并降低成本并不是一朝一夕可以完成的,还需要我们与机床厂家的共同努力。但国内汽车零部件市场的繁荣还是给了我们很大信心,相信未来该领域还会继续蓬勃发展。(本文来源于《现代制造》期刊2009年38期）
韩宇宁,王连生[4]（2008）在《自主创新积累资本》一文中研究指出东光集团吉林汽车制动器厂科技创新增活力，产业扩张壮规模，在广西建分厂，已投入运营，为企业发展增添了后劲。这个厂是我省拥有自主知识产权、具备自主研发能力和自主创新能力的民族汽车零部件生产企业，他们生产的“奥威”牌真空助滤器带制动主缸总成，成为国(本文来源于《吉林日报》期刊2008-09-09）
张凯栋[5]（2006）在《项目管理在吉林汽车制动器厂新产品开发中的应用》一文中研究指出当前,汽车市场全球化的竞争日益激烈,中国汽车业呈现出日益强劲的发展态势,中国将成为继美、日之后第叁大汽车市场,汽车零部件在中国也将拥有巨大的市场潜力,近年来美国德那公司、李尔公司,德国爱尔铃公司、本特勒公司、海拉公司等世界知名汽车零部件公司相继进入中国市场。在竞争激烈、复杂多变的环境中,如何提高我国国产汽车零部件的新产品开发能力,项目管理技术的应用将起到关键性的作用。项目管理是一门科学,又是一门艺术,更是一种解决问题的系统方法,现在作为一种通用的管理技术已被广泛地应用于军事、航空航天、建筑与土木、信息、医药和软件工程、制造、行政管理和服务等行业,获得了令人瞩目的效率和效益。随着经济的高速发展、竞争的加剧和汽车零部件行业利润的走薄,需要以项目为单元进行精细的计划和控制,即所谓基于项目的企业管理,所以项目管理已经引起了一场企业管理的革命:项目经理将成为实现企业目标的责任人,而职能经理则变成为项目提供专业工作和监控的服务者。本文对项目管理技术在汽车零部件行业新产品开发中的应用全面系统地进行了阐述与研究,并以吉林汽车制动器厂周末风(派力奥)Weekend(Palio)真空助力器带制动主缸总成新产品开发项目为例进行了具体说明。(本文来源于《吉林大学》期刊2006-10-25）
赵德良[6]（2006）在《吉林汽车制动器厂MBO改革方案探讨》一文中研究指出MBO,即管理层收购在中国还没有全面铺开,但在国外已经应用多年,并取得了很好的效果,它对于调动内部人员积极性、有效激励员工、降低代理成本和改善企业经营状况等方面起到了积极的作用。吉林汽车制动器厂是隶属东光集团的大型一类国有企业,其所处的行业是汽车零部件。对于这样一个相对较为成熟的行业来说,制动器厂在现金流方面比较稳定,国内市场占有率在20%以上,企业目前的成长状况又不是很好,企业改革势在必行。在国有企业积极推行产权多元化的今天,东光集团的上级主管部门也相应提出了改革的指导意见,这对制动器厂的MBO改革具有很好的推动作用。基于企业的现状和外部环境及条件,本文认为制动器厂适合实行MBO改革。这种改革需要解决定价和融资渠道的问题。为了防止国有资产流失,本文引进EVA修正的NCF模型来为制动器厂MBO改革定价,科学地计算企业管理层为企业所做的贡献,同时又有效地衡量了企业的增长能力,为企业合理地确定了MBO收购价格。对于融资问题,利用东光集团的上级部门下设的财务公司,采用由东光集团担保,财务公司为制动器厂提供贷款的形式完成收购资金的融通,这也使得制动器厂的MBO改革在资金方面变得简单。基于上述论述,制动器厂的MBO改革会成为国有非上市公司的成功案例,企业也将在改革后实现更大的跨越,各方面工作也将进入提升的阶段。(本文来源于《吉林大学》期刊2006-10-25）
孙守义[7]（2006）在《ERP在吉林汽车制动器厂的应用研究》一文中研究指出进入21世纪，中国成为世界制造加工中心的脚步正越来越快。在这一进程中，国内企业纷纷通过实施信息化战略来提高自身的竞争能力，信息化已经成为中国加快实现工业化和现代化的必然选择。由于管理信息化是企业信息化的核心内容，这使得企业对管理软件的需求快速增长。从2000年起，中国ERP软件市场由导入期进入快速增长期，在今后的十几年内，ERP软件会占据更为重要的地位，高级管理信息化人才的需求也将持续扩张。在过去一年，企业信息化领域最热门的话题依然是ERP，ERP已经从“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，已经被广大企业管理者所接受。本文对物料需求计划，制造资源计划，企业资源计划等相关理论进行了阐述，对ERP在吉林汽车制动厂应用问题进行了系统的研究。(本文来源于《长春理工大学》期刊2006-06-01）
王斌,杨伟清[8]（2005）在《吉林汽车制动器厂倾力打造自有品牌》一文中研究指出吉林汽车制动器厂十几年来以持久的创新，全力打造自有品牌，在汽车零部件行业勇于同国外巨头同台竞技。目前，他们自主研发的制动助力器产品已覆盖了国产轻、轿车的所有车型，系列之宽居全国同行之首。企业所具备的独立研发制造各种汽车制动器产品的综合能力，在全国已处于领(本文来源于《中国工业报》期刊2005-05-20）
杨伟清,郎雅琴,张兆军[9]（2005）在《圆自主品牌之梦》一文中研究指出打造中国人自己开发的品牌汽车，是无数中国汽车人的梦想。一汽集团总经理竺延风曾说过，他们虽没有把自主创新挂在嘴边，但一刻也没有停止过自主研发，中国汽车人要耐住寂寞20年。这里要讲的是一个国有汽车零部件企业———吉林汽车制动器厂的故事，他们以国有企业的身份与(本文来源于《科技日报》期刊2005/05/16）
杨伟清,郎雅琴,万纬[10]（2005）在《吉林汽车制动器厂全力创新》一文中研究指出本报讯（杨伟清 郎雅琴 万纬）不具备自主知识产权的民族汽车零部件业，只能是世界汽车业的组装车间。基于这种强烈的危机感，吉林汽车制动器厂十几年来以持久的创新，打造出自有品牌，与外资企业同台竞技(本文来源于《吉林日报》期刊2005-04-23）
吉林汽车制动器厂论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着市场经济体制在中国的建立,在商品经济体制下企业的竞争方式与竞争手段已经在逐渐发生改变。传统的依靠质量、服务或者品牌来获取竞争优势虽然仍然在竞争中发挥比较重要的作用,但更多的企业已经认识到企业的发展与社会的发展应当相互协调,传统的竞争手段已不能适应生态时代市场和社会环境变化的需要。因此,为了保障环境地可持续发展,绿色采购模式的建立反映了人们对环境问题的关注,是现代企业主动挑战环境危机,拓展企业生存发展空间的必经之路。本论文在对吉林汽车制动器厂现存采购模式进行深入调研的基础上,以构建企业绿色采购模式为主线,对国内外相关理论和资料进行充分收集及精心梳理。在此基础上,充分分析该企业构建绿色采购模式的必要性和可能性,并借鉴国内外先进经验,定性与定量方法相结合,提出具体构建措施。本文的研究为提升企业公众形象、增强该企业竞争力、促进企业健康发展提供具有实践意义的积极探索,进而达到企业经济效益与社会效益的统一
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
吉林汽车制动器厂论文参考文献
[1].郜江美.吉林汽车制动器厂质量管理体系改进研究[D].长春理工大学.2011
[2].杨建立.吉林汽车制动器厂绿色采购模式研究[D].长春理工大学.2010
[3]..再现繁荣的汽车零部件制造访中国兵器工业集团东光公司吉林汽车制动器厂机加工分厂副厂长班浩先生[J].现代制造.2009
[4].韩宇宁,王连生.自主创新积累资本[N].吉林日报.2008
[5].张凯栋.项目管理在吉林汽车制动器厂新产品开发中的应用[D].吉林大学.2006
[6].赵德良.吉林汽车制动器厂MBO改革方案探讨[D].吉林大学.2006
[7].孙守义.ERP在吉林汽车制动器厂的应用研究[D].长春理工大学.2006
[8].王斌,杨伟清.吉林汽车制动器厂倾力打造自有品牌[N].中国工业报.2005
[9].杨伟清,郎雅琴,张兆军.圆自主品牌之梦[N].科技日报.2005
[10].杨伟清,郎雅琴,万纬.吉林汽车制动器厂全力创新[N].吉林日报.2005