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摘要：当前，随着建筑行业的发展壮大，市场竞争愈加激烈，企业生存压力增大。在建筑工程施工过程中，工程造价与每一个施工关节都有着密不可分的关系，在保证建筑工程顺利完成的情况下获得最大化的利润空间，就需要做好工程造价相关工作，才能够真正意义上提升我国建筑工程行业的水平标准。在整个建筑工程管理工作中，能够实现科学有效地工作造价管理是极为关键的。为了保证每一项与建筑工程相关的资源实现利用最大化，必须对施工过程的每一个阶段都要做好工程造价管理工作。
关键词：建筑工程造价；项目成本；控制管理
引言
从工程造价管理角度来说，其涉及的内容繁多且范畴广泛，包含在工程项目各个环节中，并和工程项目企业整体利益有着直接关联。在进行工程造价成本管理工作过程中，因为受到诸多不明确因素的影响，最终导致工程成本投放情况远远高于预期标准，使得企业无法获取理想的效益。在这种情况下，建筑企业需要全面落实好成本管理工作，从各个环节入手，加大管理力度，加强成本把控，从基础上防止不必要的成本投放，从而在给企业创造理想效益的同时，助力于企业的良好发展。
1建筑工程造价与施工项目成本控制原则
1.1目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
1.2成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
2建筑工程造价与施工项目成本控制管理措施
2.1决策阶段
在建筑工程项目决策阶段，造价管理人员以及相关工作人员不可仓促做出各种决定，应当对即将要施工的场地进行全面分析和实地走访，了解并掌握工程地质情况、水电情况、项目所在地的自然环境情况以及所用材料的市场价格等并对其进行准确、认真地分析。在这个基础上，工作人员再针对建筑工程项目制定可行性报告。与此同时，有关企业和人员在对实际情况做到充分了解和熟悉的基础上制定各类建设方案，展开小组探究，从中选出最为优良的施工方案。在这个过程中，设计方案的选择和优化是一个非常重要的工作，必须要予以重视。尽可能全面研究和比较多个方案，在这个基础上进行客观评价和科学优选，保证建筑工程造价管理的明确性、清晰性，从而实现造价管理水平的提升。
2.2设计阶段
在任何类型的建筑工程施工过程中，都无法避免建筑工程设计的变更，因为建筑工程的施工会被内部或者外部各种不确定的因素，以及不稳定的因素所制约与影响，而且如果建筑工程一旦发生变更，会直接对建筑工程造价造成极其严重的影响。所以为确保能够有效的避免建筑工程发生变更，必须保障建筑工程的变更程序具有一定的合理性与合法性，以及必须确保所需要的签字与资料都非常的齐全。同时如果建筑工程的工期因建筑工程所发生的变更而遭到延误，需要对与建筑工程变更有关的资料进行收集。
2.3招投标阶段
首先，造价管理工作人员应该严格秉持公开、公平等标准，对施工企业资历情况进行核查。并且，根据工程实际情况，做好招投标文件编制工作，也就是通过落实工程造价管理工作，来对各项价值数据加以采集和分析，科学设定招投标标准，对各项费用条款进行核查和评估；其次，结合市场行情，合理设定中标标准，建筑企业在确保工程质量的情况下，规范中标标准，全面实施低价体系；最后，工程项目在中标之后，施工企业应该和建筑企业签署工程施工合同，并明确合同内容。在合同签署的过程中，投资企业及承包企业应该处于平等位置，明确工程施工期限及工程款项支付方式，以及结算尾款和质保金的支付，投资企业在约制施工企业提出不合理要求的情况下，根据国家相关法律标准和要求及工程项目实际状况，尽可能获取更高的效益。
2.4施工阶段
首先，加强合同管理，降低索赔几率。科学把控工程变更作为施工环节成本管理的核心内容，施工企业需要根据现有工程量清单报价情况，采用“低价中标，索赔赢利”等形式实现工程承揽。业主造价管理工作人员事前做好把控工作，并加强工程施工管理，严格审核工程变更内容，把工程各项变更内容把控在合理范畴内，以此减少成本投放，防止出现投资失控现象。其次，在管理方式选择上，应该构建完善的监管体系，根据监管要求进行，优化职责分工体系，将各项工作落到实处，以此从整体上提高投资管理水平。除此之外，还要定期进行工程进度款审核，鉴于监理部门明确的工程量，应该根据合同要求实现计价和核算，之后支付对应的工程款项。最后，在技术对策上，应该加强工程投资管控，对主要施工技术方案进行论证，优化施工方式和工艺，在实现技术控制的同时，落实好项目投资工作。
2.5竣工阶段
从某种程度上说，对建筑工程量进行准确审核，可以实现工程成本的有效降低。然而，因为项目的工程量比较大，所以在实际审核过程中很容易出现纰漏，这就意味着有必要进行二次核算，为结算的准确率提供可靠的保障。除此之外，在竣工审查阶段，要对建筑材料审核加大重视力度。材料费用在建筑工程中占据的费用约为70%左右，而且建筑材料市场价格变化经常波动，幅度较大，所以应当对材料的数量和质量做好监督工作，以此降低工程项目整体造价。
结语
总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
参考文献：
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