廖汉良
广西柳州市万通路桥建设工程有限公司广西柳州545026
摘要：公路施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。公路工程施工管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。本文就公路工程在施工管理中的技术管理进行探讨。
关键词：公路施工；技术；管理
随着城市化进程的不断推进，公路作为连接城市的纽带，也在不断地发展。公路建设作为国家基础建设的重中之重，已纳入国民发展计划与规划。可以预见随着改革开放步伐的进一步加快，在今后相当长的一段时期，必将是我国公路路发展的鼎盛时期。公路设施系统是一个由路面、路基、桥隧涵构造物、沿线设施共同构成的有机整体。它们相互联系，共同决定了公路的质量和性能。公路工程的施工是多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用,这一种特性决定了施工企业的技术活动也是多样的。公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种各样方法,使工程满足设计和使用要求,实现设计目的,最终质量达到标准的管理活动。
1、公路施工技术管理的关键
公路工程施工技术管理的最终目标，就是在确保合同规定的工期和公路质量要求的前提下，最大限度的降低工程施工成本，追求最大利润。要达到这个目标，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的进行协调统一。换句话说，只要做好做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
2、公路施工技术管理主要内容及实施原则
公路施工技术管理要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。
技术管理实施原则有以下几个方面：
1）严格按照技术要求进行施工，保证质量和进度；
2）遵循经济节约的原则，对工程进行全面的经济指标分析，合理降低费用，合理运用人力物力，在工程时间，工程人员，工程物料方面进行综合协调，发挥最大效益；
3）按照客观规律办事，用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原则；
4）贯彻国家的方针政策：在施工过程中，按照国家相关政策的要求进行，比如保护环境，节约能源。
3、我国公路施工技术管理现状
目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，其主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没有完全发挥公路施工技术管理的职能。我认为具体有如下几个管理的不足之处：1）管理队伍思路没有转变，还依旧保持传统的粗放管理的理念；2）施工中现场管理不科学，权责划分不清晰；3）技术管理不全面，资料管理混乱也是目前公路技术管理的一大弊病；4）企业自检环节薄弱。针对这样的现状，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。
4、提高公路施工技术管理的几点建议
4.1提高施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。
施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：首先，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人。其次，对施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
4.2完善技术管理制度
组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认。
4.3技术管理工作的组织实施与创新
公路施工技术管理工作不能闭门造车，应经迈开腿，张开嘴，多和同行交流，借鉴其他先进技术和有效管理经验，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收，总结出自己的管理办法。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高物料人力的利用率，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人和杜绝施工中责任不清或无人负责现象，同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。
4.4提高工程测量管理
公路从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。对测量仪器的的管理要根据工程内容配备数量、精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水准点等测量标志是放线定位的依据，也是施工的保证，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。
4.5有效完善施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术理的主要内容。作为项口部为了实现质量、工期、成本、安全的预目标，必须加强施这一过程的技术管理，其具体内容包括：第一，搞好图纸会审，坚持按图施上。第二，编制并优化施工方案或施工措施。第三，做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案实施。第四，及时进行不间断的自查和检测，做好各项问题反馈的解决工作。
5、结语
在整个公路工程的施工建设中，作为施工技术管理的工作人员，要用严谨的态度，科学的观念去工作及指导工作，用创新的思维去不断探索，不断发现问题，解决问题，不断积累优秀的技术管理工作知识，才能在技术管理工作中不断提升，做出成绩，做出优质的公路工程项目，产生良好的社会效益和经济效益。