导读:本文包含了电视传媒企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:电视传媒,企业电视新闻,求新求变
电视传媒企业论文文献综述
杨雪丹[1]（2019）在《求新求变提升企业电视传媒质量》一文中研究指出企业电视传媒要在宣传报道的内容、方式等方面融入多元视角,最大限度地发挥电视传媒视听兼备、感染力强的特点,制作出鼓舞人心、催人奋进的优秀作品。企业电视新闻宣传是企业影响最广泛、传播最迅捷、受众最多的重要媒体之一。在各种传媒非常发达的今天,企业电视传媒应如何适应当今时代的发展,在建设企业文化方面发挥更大的作用,成为新闻传播(本文来源于《中国石化》期刊2019年07期）
卜凡娜[2]（2018）在《我国电视传媒企业的价值链重构》一文中研究指出随着经济与社会的不断发展,我国的经济结构不断出现新变化,国民生活水平也在不断提高,与此相对应的是,人民对物质文化的需求和品味也在不断提高。20世纪90年代初,我国开始进行经济体制改革,传媒业开始走向自负盈亏的发展道路,多元化经营或建立传媒集团成为电视传媒企业发展的不二选择。彼得·德鲁克认为21世纪企业之间的竞争不再是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争,也就是价值链之间的竞争。只有把握价值链环节上的战略环节,企业才能获得竞争优势。湖南电视广播集团自成立以来经历了短暂的快速发展之后,出现了业务亏损的现象,归根结底,造成亏损的主要原因是企业盲目开展多元化、对价值链理论缺乏了解、忽视企业核心环节。而要想遏止企业长期亏损,企业意识到必须进行价值链重构。电视传媒企业价值链重构的方式有叁种:一是专业化的纵向延伸,就是围绕企业和核心环节“做大做强”。二是多元化的横向拓展,就是除了发展核心环节,还将业务拓展到其他行业,形成多点多线的价值链条,变单一环节为多元环节。叁是协调化的价值网布局,即将企业的各个业务环节相互连接,相互配合,取长补短,减少企业单一环节的经营成本。基于此,本文对湖南电广传媒的价值链模式和2001-2016年间的相关财务数据进行了梳理,并就两者间可能存在的逻辑关系进行了探讨。本文的研究工作主要由五个部分组成:第一部门是绪论部分。主要介绍本文的研究背景与意义,国内外关于价值链理论的文献综述,研究方法、文章框架与研究方法以及文章可能存在的创新之处与不足。第二部分是理论阐释,重点介绍了价值链理论和电视传媒产业价值链理论的相关内容,为后面的研究提供理论支持。第叁部分介绍了我国电视传媒企业价值链的基本模式及湖南电广传媒2001-2008年的价值链特征及存在不足,为后面的价值链重构做好前提准备。第四部分是案例分析,重点介绍湖南电广传媒的价值链重构方式,基于2009-2016年的数据,从叁个方面来分析湖南电广传媒如何进行价值链重构。第五部分是电广传媒进行价值链重构之后的成功之处与启示。第六部分对全文做出梳理总结,归纳湖南电光传媒价值链重构的基本方式,并据此提出关于电视传媒企业价值链重构的相关建议。通过本文研究发现湖南电广传媒的价值链模式在重构过程中越来越合理,各环节之间的资源配置程度越来越高,多元化、专业化的价值链模式具有一定的稳定性和合理性,伴随着经济环境的不断变化,它对电视传媒企业的稳定作用也越来越明显。(本文来源于《安徽大学》期刊2018-05-01）
董亚明[3]（2018）在《试析融媒体下电视传媒企业财务管理的现状及对策》一文中研究指出当前,我国电视传媒企业正处于全面发展阶段,为了给其未来发展提供更多支持,做好财务管理工作是非常必要的。因为我国电视传媒企业自身含有双重特性,这就使得财务管理和一般企业财务管理存在差异,如果财务管理方式不妥当,必将引发问题,影响电视传媒企业今后的发展。受融媒体环境的影响,需要电视传媒企业结合自身运营管理需求,优化财务管理方式,完善财务管理体系,实现企业管理质量的提高。因此,本文首先对融媒体整合的基本含义进行概述,从没有建立完善的管理机制、业务与财务管理相脱节、电视文化传媒企业缺少有效的财务成本核算方法、财务人员的综合素质有待提升四个方面入手,对融媒体下电视传媒企业财务管理工作的现状进行解析,并以此为依据,从构建完善的财务管理流程、提升财务员工管理意识、实现成本核算方式创新、提升财务工作人员专业水平等多个方面,提出提升融媒体整合下电视传媒企业财务管理工作的对策。(本文来源于《中国总会计师》期刊2018年03期）
闫志敬[4]（2013）在《电视传媒企业价值链分析》一文中研究指出21世纪以来,人类进入了“信息时代”,传媒产业作为信息产业中发展最快的产业之一,被誉为21世纪的朝阳产业。电视传媒在众多传媒中占有举足轻重的地位,是受众比率最高的媒介,已经成为社会经济发展中最具潜力的增长点。随着2006年股权分置改革的成功实施,传媒业市场逐渐开放,我国电视传媒面对更加开放的传媒格局。面对境外电视传媒企业和广告公司介入的挑战,竞争势必更加激烈,如何在借鉴国际经验的同时更好的经营电视传媒企业,整合电视传媒产业价值链,提升电视传媒企业核心竞争力,谋求电视传媒企业的生存发展对策,成为当下最紧迫的任务。本文以传媒产业上市公司为研究对象,以迈克尔波特的经典价值链为基础、综合运用虚拟价值链、价值网等相关理论,对电视传媒企业的价值链进行梳理。首先,在借鉴国内外价值链理论研究成果的基础上,界定了传媒企业价值链的含义、特征,分析了当前我国传媒企业价值链构建的影响因素以及其中存在的问题。其次,针对传媒企业价值链构建中存在的问题,挖掘企业价值链上各个增值环节,提出传媒企业内部价值链优化、纵向价值链延伸、横向价值链拓展、虚拟价值链及价值网构建等相关价值链优化对策。最后,本文以传媒上市企业——“中视传媒”为例,在考虑企业所处的宏观外部环境和自身微观条件基础上,从价值链的角度,结合企业的财务数据,运用利润库分析法,分析了“中视传媒”价值链优化的必要性和可行性,提出了企业结构调整和优化的对策建议,为企业的经营管理提供有益的决策参考。(本文来源于《天津科技大学》期刊2013-03-01）
石莉萍,钟意[5]（2011）在《核心人才管理:电视传媒企业核心竞争力构建重心》一文中研究指出核心人才是电视传媒企业发展的源动力和核心竞争力的构建重心,本文主要阐述了有关核心人才管理的重要性,分析了电视传媒企业核心人才管理的问题,最后指出核心人才管理模式的构建。(本文来源于《现代企业教育》期刊2011年23期）
柯坚红[6]（2011）在《浅谈思想政治工作在企业后勤服务保障中的作用——温州广播电视传媒集团》一文中研究指出思想政治工作是在后勤保障工作中培植企业精神最有效的途径。在当前经济飞速发展的社会中,持续深化的社会改革对于企业的广大干部职工的思想政治工作是新的考验。因此我们应当结合形势任务要求,认真研究企业职工的思想情况,从而有针对性地做好思想政治工作。(本文来源于《改革与开放》期刊2011年04期）
郭锴[7]（2010）在《电视传媒企业商业模式创新:一个理论框架》一文中研究指出"电视传媒企业"一词在国内最早见于《电视产业价值链理论与个案》(李岚,2006)一书。本文将"电视传媒企业"界定为以上海东方传媒集团有限公司和湖南芒果传媒有限公司为代表,实行"事企分离",在强化宣传和舆论监督功能,实(本文来源于《中国广播电视学刊》期刊2010年10期）
郭锴[8]（2010）在《电视传媒企业价值链重构与增值环节识别》一文中研究指出随着我国政策的调整,民营资本和境外资本的日渐涌入,信息技术、互联网的发展以及生产模式和传播模式的转变,电视媒体传统的垄断经营地位已经丧失,电视传媒市场的竞争更趋激烈。我国电视传媒企业所表现出来的内容同质化等诸多问题,根本原因在于其对价值链缺乏应有的理解和重视,对增值环节识别不清。探讨电视传媒企业价值链的范畴和特征,构建电视传媒企业价值链整合模型并识别价值链增值环节,为电视传媒企业实现价值增值、提升竞争力提供理论依据。(本文来源于《沈阳工业大学学报(社会科学版)》期刊2010年03期）
郭锴[9]（2010）在《企业价值链与商业模式创新的路径关系——基于电视传媒企业的分析》一文中研究指出本文针对中国电视传媒企业内容同质化严重问题,以国内21家电视传媒企业为样本进行电视传媒企业价值链与商业模式创新路径之间关系的实证研究,验证电视传媒企业价值链类型与商业模式创新路径之间存在着正向关联性。研究结果表明,电视传媒企业可以通过选择和构建不同类型的价值链,锁定核心价值环节进行相应的商业模式创新。(本文来源于《经济管理》期刊2010年07期）
郭锴[10]（2010）在《电视传媒企业虚拟价值链构建与价值实现方式》一文中研究指出电视传媒企业的价值链管理是通过对价值链条上资金流、物流的管理,以为其利益相关者创造价值,实现企业赢利及价值增值目的。本文构建电视传媒企业虚拟价值链,并识别价值链增值环节,成为电视传媒企业进行商业模式创新和提升核心竞争力的依据。(本文来源于《现代商业》期刊2010年18期）
电视传媒企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着经济与社会的不断发展,我国的经济结构不断出现新变化,国民生活水平也在不断提高,与此相对应的是,人民对物质文化的需求和品味也在不断提高。20世纪90年代初,我国开始进行经济体制改革,传媒业开始走向自负盈亏的发展道路,多元化经营或建立传媒集团成为电视传媒企业发展的不二选择。彼得·德鲁克认为21世纪企业之间的竞争不再是产品之间的竞争,而是商业模式的竞争,也就是价值链之间的竞争。只有把握价值链环节上的战略环节,企业才能获得竞争优势。湖南电视广播集团自成立以来经历了短暂的快速发展之后,出现了业务亏损的现象,归根结底,造成亏损的主要原因是企业盲目开展多元化、对价值链理论缺乏了解、忽视企业核心环节。而要想遏止企业长期亏损,企业意识到必须进行价值链重构。电视传媒企业价值链重构的方式有叁种:一是专业化的纵向延伸,就是围绕企业和核心环节“做大做强”。二是多元化的横向拓展,就是除了发展核心环节,还将业务拓展到其他行业,形成多点多线的价值链条,变单一环节为多元环节。叁是协调化的价值网布局,即将企业的各个业务环节相互连接,相互配合,取长补短,减少企业单一环节的经营成本。基于此,本文对湖南电广传媒的价值链模式和2001-2016年间的相关财务数据进行了梳理,并就两者间可能存在的逻辑关系进行了探讨。本文的研究工作主要由五个部分组成:第一部门是绪论部分。主要介绍本文的研究背景与意义,国内外关于价值链理论的文献综述,研究方法、文章框架与研究方法以及文章可能存在的创新之处与不足。第二部分是理论阐释,重点介绍了价值链理论和电视传媒产业价值链理论的相关内容,为后面的研究提供理论支持。第叁部分介绍了我国电视传媒企业价值链的基本模式及湖南电广传媒2001-2008年的价值链特征及存在不足,为后面的价值链重构做好前提准备。第四部分是案例分析,重点介绍湖南电广传媒的价值链重构方式,基于2009-2016年的数据,从叁个方面来分析湖南电广传媒如何进行价值链重构。第五部分是电广传媒进行价值链重构之后的成功之处与启示。第六部分对全文做出梳理总结,归纳湖南电光传媒价值链重构的基本方式,并据此提出关于电视传媒企业价值链重构的相关建议。通过本文研究发现湖南电广传媒的价值链模式在重构过程中越来越合理,各环节之间的资源配置程度越来越高,多元化、专业化的价值链模式具有一定的稳定性和合理性,伴随着经济环境的不断变化,它对电视传媒企业的稳定作用也越来越明显。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
电视传媒企业论文参考文献
[1].杨雪丹.求新求变提升企业电视传媒质量[J].中国石化.2019
[2].卜凡娜.我国电视传媒企业的价值链重构[D].安徽大学.2018
[3].董亚明.试析融媒体下电视传媒企业财务管理的现状及对策[J].中国总会计师.2018
[4].闫志敬.电视传媒企业价值链分析[D].天津科技大学.2013
[5].石莉萍,钟意.核心人才管理:电视传媒企业核心竞争力构建重心[J].现代企业教育.2011
[6].柯坚红.浅谈思想政治工作在企业后勤服务保障中的作用——温州广播电视传媒集团[J].改革与开放.2011
[7].郭锴.电视传媒企业商业模式创新:一个理论框架[J].中国广播电视学刊.2010
[8].郭锴.电视传媒企业价值链重构与增值环节识别[J].沈阳工业大学学报(社会科学版).2010
[9].郭锴.企业价值链与商业模式创新的路径关系——基于电视传媒企业的分析[J].经济管理.2010
[10].郭锴.电视传媒企业虚拟价值链构建与价值实现方式[J].现代商业.2010