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摘要：建筑工程预算控制预算质量的好坏，直接影响建筑企业经济收益结果，而制定建筑工程预算是否科学合理在建筑企业中影响重大，因此为了使建筑施工单位在制定建筑工程预算时可以有效把控每一个建筑工程预算质量环节，并根据工程预算制定各个环节采取有效把控措施，因此对建筑工程预算的影响因素和预算质量控制要点的解析尤为重要。所以，本文对建筑工程预算的影响因素和预算质量控制进行探讨。
关键词：建筑工程预算；影响因素；预算质量；控制
一、工程预算的作用
在工程施工建设中，按照我国现行法律法规及建筑业内部情况有目的、有计划的设计出工程施工方案和图纸，并依照施工图纸制定出合理的造价控制方案的过程被称之为工程预算。这一预算工作的开展对整个工程质量和效益的提高有着积极作用，是保证建筑业持续稳定发展的基础。就工程预算的作用而言，它主要包含了以下方面。
1、有效保证了工程施工科学性
在开展工程造价管理工作的时候，我们要充分利用建筑工程预算工作，并将预算作为工程造价控制和施工建设的依据。在工程施工中，待到工程预算表得到部门认可之后，方可将其制定成为工程需要的施工方案和投资计划，为企业签订合同、开展贷款业务提供理论依据。另外，在工作中我们要认真、严谨的开展工程预算工作，且将每一个工程施工环节有可能发生的工程质量问题和安全问题提前加以处理，从而让工程施工变得更加顺利、科学。
2、使工程成本控制变得更加有效
工程造价本身就是一个复杂、系统、综合的内容，它的工作重点在于利用建筑施工企业预算的基础上，以施工图纸为基础将工程施工实际与设计结合起来，对每一个施工环节的成本加以控制，从而达到优化资源配置的工作目的。对于工程预算而言，施工预算的开展是一个综合、系统的内容，它是建筑施工单位在进行工程建设之初对所有工程项目中所花费的人力、材料、设备情况做好细致的计算，并将施工图纸作为整个工程开展的核心，这种施工方法不仅能让工程成本预算工作变得更加科学、合理，而且大大提升了工程的进度和社会经济效益。
3、为设计工作的开展提供参考
在工程项目中，为了能够更好的确定和编写施工计划、设计图纸，我们在工程施工中必须要按照评估标准、审计意见来准确、科学的进行陈宝根计算，这也是工程施工概算的基础内容。但需要注意，在这一环节的工作中我们一定要注重预算设计与工程图纸编制相结合，且严格按照国家工程规定进行，对已经审批合格的工程量深入分析工程量，并以工程定额为依据来统计工程施工费用，最后在这些数据的基础上设计工程图纸，编制出科学、合理的工程施工图纸。
二、影响建筑工程预算的主要因素
1、建筑工程预算体系不够完善，导致工程预算过程中漏洞百出
目前，我国建筑工程预算执行的是统一的预算标准，即以相应的预算定额执行对工程项目的预算。然而，不同的工程项目执行笼统的建筑预算标准会导致出现各种问题，如预算定额体系不完善，工程编制中经常会出现借用定额的现象；建筑工程中的电气设备安装采用部颁标准，而房屋工程预算却参考其他标准，在这种情况下，工程预算就容易出现问题。在激烈的市场竞争中，建筑工程建设中异地承包和跨行业承包的现象越来越普遍，而每个地区的工程预算标准和预算定额管理各异，难以保证这种跨行业、跨地区承包的工程项目顺利开展。
2、设计方案的修改
设计图纸和设计方案是成本预算最关键的两个依据，但是从图纸上不能全部标注工程材料细节，设计方案也不能完全考虑到施工中的各个环节，更不能预测到意外情况，在进行工程施工设计前没有完全认识到施工的客观环境，有些施工人员素质也导致施工随意性过大，脱离了设计方案要求，还有的开始就出现了问题，设计图纸或方案本身就先天不足，漏洞多、太过保守等问题频发。不论哪种情况，都能从不同侧面影响到预算。可以说，施工中出现的所有问题，不能仅通过设计方案表述清晰，在实际施工过程，还需要不断的改动，这就使预算结果不出现偏差，直接导致预算结果的不可靠。
3、材料价格波动的影响
材料费增减是一个敏感因素，使用的材料越多就说明材料间接费越多，成本也就会不断增加。要想完成一项工程的整体预算，就需要掌握各种信息和材料价格，市场经济条件下的材料价格受多种因素影响，市场供求关系影响使材料价格不断发生改变，除此之外还有国家政策性的调价影响，不同地区价格也存在较大差异，这些往往会造成材料预算价格过高或过低的问题，从而影响预算的准确性，造成对工程造价的失控。可以说，工程概预算中涉及的材料有上百种，有些材料价格是不变的，而有些是随着市场变动而变化的，这就要求预算人员要掌握各类市场信息，同时还要了解政府公布价格，有些材料要按照造价管理部门定期公布信息价来实现预算，有些工程施工工期长，那么在预算时材料是一个价格，等到使用采购时，随着工程时间的推移，材料价格也会发生变化，工程造价也就随之发生变化。
三、提高工程概预算质量的措施
1、完善预算管理制度
施工设计单位在对图纸进行设计的时候，一定要由编制组来协作完成，尽量做到科学精准，减少施工中的变更，在确定好的初步预算基础上，实行招标价公开化，加强对工程造价整体进程的管理，而施工单位依据需求，正确报价、科学组织、严密施工。需要建立一个高效的综合管理体系，实现对工程整体的预算，工程预算不是一个部门能够完成的工作，需要设计单位、建设单位、预算编制单位和施工单位等共同协作才能完成，不同的部门起到不同的作用。各个部门要站在自身立场和角度，不断完善相关法规，形成相互约束和监督的总机制。
2、完善工程预算管理模式
建筑部门在以市场变化为导向，时刻修正管理中存在的缺漏及不足，使各项管理机制能够与时俱进，紧跟时代发展，符合现代企业管理要求，用制度保障全面掌控超预算开支状况。同时，对工程预算进行合理控制管理，利用现代网络，高频率、大范围的准确发布各种价格信息，了解材料价格、掌握市场动态，实现建筑工程项目所有环节科学、可靠，不断推进管理机制完善提高，为企业节约大部分建设资金。
3、对设备材料价格的变动需全面了解
在建筑工程中，工程的规模庞大、施工作业时间长、施工所需的材料和设备多种多样，因市场经济的变动，导致设备以及材料的价格也相应出现变动，使工程造价预算的控制也得到影响。所以，需要管理人员深入到市场中去充分的了解价格变动情况，使工程造价预算与实际情况避免出现较大的偏差，保证工程顺利进行。
结束语
总之，在工作中我们要完善造价预算编制工作，加强工程造价调整审批，提高预算人员的专业化水平，科学预测市场和加强项目实施阶段的预算控制，只有这样才能从整体上控制造价超预算问题。
参考文献
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