李文忠
烟台市住房和城乡建设局山东省烟台市264000
摘要：良好的市政工程管理工作，可以有效改善人们的生活水平，而且能够进一步合理划分国家财产。但是当下的工程建设企业，正处于现代化管理阶段，市政工程管理却远远不达标，无法进行更深远的发展。在实际工作中存在很多违规的市场行为，阻碍我国市民以及国家的财产增长，亟待相关部门的高效解决。
关键词：加强；市政工程；管理及措施
引言
在市政工程建设中，其施工质量将在一定程度上直接影响城市的发展。因此，只要市政工程建设能够稳定发展，就可以为城市的发展创造良好的环境。在现代市政工程建设过程中，市政工程管理占有非常重要的地位。针对市政工程管理中存在的问题，为了更大程度地提高工程质量，必须不断优化和完善现有制度，全面开展相应的监督管理工作。
1加强市政工程管理工作的重要性
1.1合理规划，节约成本
为了提高市政工程管理水平，进一步提高市政工程管理水平，需要加强各部门之间的协调，确保各项工作有一定的协调性，通常涉及财务、人力资源利用、技术改进和项目规划。在各环节协调的基础上，不仅可以实现各种资源的合理利用。同时也给居民带来极大的方便。在实施市政工程管理的基础上，加强各环节的规划，有效降低投资成本。
1.2树立城市形象，方便群众
在全面实施市政工程管理的基础上，为人们的日常生活和出行提供了极大的便利，也在很大程度上满足了人们的生活需要。当前，在我国社会经济持续发展的背景下，建筑业也取得了良好的发展前景，建设速度逐步加快，大大提高了城市的形象和质量水平。人民生活质量和生活水平显著提高，其中市政工程管理发挥了非常重要的作用，在一定程度上能够充分反映城市的发展。
2目前市政工程管理中存在的问题
2.1施工管理制度缺少科学性
市政工程设计与施工是一个非常复杂的过程，容易受到诸多因素的影响。通常市政工程的工期更为严格。施工单位往往因工期紧迫而忽视施工管理，使工程质量难以保证。虽然许多施工单位都有相应的管理制度，但与现场情况不符，不能在实际施工中实施，造成施工管理混乱，影响施工质量。部分施工单位施工管理意识差，施工过程中擅自修改设计方案，缺乏工程质量控制的理念。为了以较低的成本采购质量差的建筑材料，相关质量监督部门没有对进场材料进行严格检查，导致工程中使用劣质材料，严重影响工程质量。部分施工单位对施工工艺重视不够，不能按有关规范操作，容易发生安全事故。施工管理责任划分不清也是工程管理中的一个常见问题。现场负责人难以识别，相关制度的落实受到严重阻碍。避免项目管理的形式化，从各个方面加强项目的质量控制，确保项目顺利完成，在规定的时间内正常使用。
2.2缺乏安全管理意识
工程事故发生的主要原因是安全隐患没有及时发现和排除，现场人员安全意识淡薄，大部分施工现场的环境较差，周围情况复杂，隐藏了很多危险因素，通常施工人员缺少对危险源的认识，不能及时发现并处理，大大增加了安全事故的发生概率。在一些情况下，施工人员感知到了施工现场的安全隐患，但是没有及时给予足够的重视，并未向管理人员反馈这些情况，以致于没有及时采取相应的处理措施，最终酿成安全事故。对于安全隐患不能及时发现和处理这个问题，不仅仅是因为项目管理人员的安全意识淡薄，与施工人员的工作强度也有很大关系，施工作业人员在施工中消耗大量的体力和经历，以致于自身安全意识受到身体影响而大大降低。对于施工单位来讲，安全生产是保障经济效益和公司持续稳定发展的重中之重，目前，有的施工单位安全生产意识差，看中眼前利益，为了加快施工速度，对现场的安全方面疏于管理，安全管理制度在实际施工中不能落实到位，安全应对措施过于形式化，给工程现场带来了非常大的安全隐患，威胁着人员安全和工程效益。
3加强市政工程管理的有效措施
3.1提高市政工程项目质量意识
要创建优质市政建设项目，必须加强建筑业的责任感和使命感。社会经济的发展需要高质量的基础设施，以保证整个城市的运行可以被视为一台精密的机器，因此任何市政建设项目，如果其中一个环节出现故障，都是不可或缺的重要组成部分。它肯定会给机器的运转造成不可估量的损失。市政工程质量达不到标准，不仅会造成社会经济损失，还会威胁到人民的正常生产和生活。作为市政工程项目的建设者和管理者，他们需要努力学习和思考，提高自己的能力和积累经验。在实际施工中，要不断利用过去的缺点或错误，提醒自己树立牢固的质量意识，自觉提高工作效果和业绩。同时，政府各部门要充分履行监督管理职能，加强指导和监督，落实质量管理责任制，落实个人责任，各负其责。
3.2加强员工培训
施工部应建立长期、高水平的教育平台，保证员工的日常培训。在此基础上，要认真研究自身的实际需求和配置，加强与社会教育机构的合作，重视吸收新力量，与高等学校建立人才供求机制，或委托高等教育平台或学校。委托企业管理人员或技术人员进行教育，在企业内部建立明确的技能水平考核制度。扩大助理专业人员的比例，通过政策支持和激励，提高他们参加各类资格考试的积极性，提高他们对管理人员各种专业技能的掌握程度，吸收国际先进经验，并与工作实践相结合，使我国的管理人员能够更好地发挥自己的作用。满足现代管理方法的要求。
3.3制定完善的市政工程管理制度
对于市政工程的管理工作来讲，一个良好的管理制度是决定管理水平的重要基础。因此，需要提高对相关管理制度的建立与完善。要贯彻落实统一领导与分级管理的原则，将各个部门与工作人员的行为规范化，做好工作的协调发展，为市政工程的管理提供重要的保证。另外，要积极的建立一个质量管理制度，根据质量管理体系的要求，结合不同的施工对象制定相关的责任管理制度，形成一个全面的、完善的质量管理责任制度。除此之外，还要加强质量的奖惩制度，积极的推行惩罚制度的实施。结合工程的质量对员工实施考核，对质量责任的落实要做到赏罚分明。
3.4加强对施工设备的管理工作
市政工程施工中机械设备较多，其中机械设备主要有压路机、起重机、摊铺机等，企业对相关设备的专业性要求很高。因此，在施工期间，有必要从本工程的具体情况入手，合理选择性能强、符合型号规格的机械设备，而不是依靠自己的想法和想法来学习和识别。对于模板和脚手架，应在遵循规范设计和规范施工要求的基础上进行设计，不断完善方案的合理性和完善性，为工程质量的提高奠定基础。另外，可适当引进国外新设备，提高市政工程效率。
3.5结合工程实践，做好工程造价管理工作
鉴于现阶段市政工程造价管理不足，建议开展管理。管理者应认真加强自身的专业素质，确保各项管理内容得到落实。以实施和实施日常成本管理。在具体实践过程中，我们应该建议管理者应立足市场现状，严格控制动态成本管理。内容：尽可能降低资本风险，防止重大经济损失损坏。在成本管理过程中，建议管理者做好成本管理工作。劳动分工作为一个整体，体现了建筑设计、规划等协调统一。做好施工及后期竣工的成本管理，保证协调统一的效果。
结束语
总而言之，加强市政工程管理效率与效果始终是市政工程项目予以重点践行的工作内容。为进一步确保市政工程现场施工质量安全、合理，建议现场管理人员与施工人员必须及时强化自身的工作责任，严格按照既定的施工规范与管理要求，加强对质量管理方面的监督效果。与此同时，致力于从安全管理体系与技术管理体系入手，切实夯实对工程项目施工方面的控制效果，尽可能地从根本上消除质量隐患问题。如此一来，相信我国市政工程基本上可以得到进一步优化发展，实现预期的建设目标。
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