哈尔滨地铁集团有限公司运营分公司黑龙江哈尔滨150000
摘要：物资管理是企业运营管理之中非常重要的组成，只有保证了物资管理的水平，才能够保证企业生产经营工作的顺利开展，企业的核心竞争力能够得以提高，企业的良性发展才能够有所保证。在企业的运营管理之中物资管理是一项主要内容，只有加大了物资管理水准，优化了物资管理，才能实现企业生产经营工作能够成功开展，同时增强了企业的竞争力，减少生产过程中的成本。
关键词：信息化条件；物资信息化；物资管理
1信息化条件下的地铁物资管理信息化概述
在现代网络信息化的条件之下，地铁物资管理信息化具有各自的特点，因此需要利用先进的网络信息技术来得到充分的实现，在其特点当中，可以分为以下几个方面进行分析：物资采购合同的管理主要是以信息化数字化的方式进行了不断的实现，从而对合同的数据管理效率实现了不断的提升的目标，在现代化的企业信息化建设当中，主要是建立在信息管理的平台当中的，因此在进行实际的运行当中，需要对各种类型的数据资料来进行企业的管理，在现阶段的数据当中，可以从合同的角度来对企业自身的经营管理现状做出及时的体现，并且在对市场当中的相关的供应信息进行了解的时候，可以通过对市场当中的相关数据的研究来得出及时的分析和记录，在此种情况下，可以充分的对物资信息实现全面的管理，达到节约管理成本的目标，实现对物资管理的不断深入；需要建立起统一的信息化物资管理制度，通过制定出和信息化相匹配的制度规则以及其维护的方式，从而对信息化管理的整个过程，可以在第一时间发展物资信息化的管理在运行当中出现的问题并且进行及时的改正，最终提升物资信息的规范性以及数据分析的有效性；在信息化的基础上可以对企业的数据管理起到一个良好的带动作用，增强了对物资管理的流程，对数据进行了透明化的展示，实现了对企业的物资信息的动态化管理，加强了企业之间的各部分的良好沟通，最终对企业的管理优化起到了一个相当有利的作用。
2地铁物资管理信息化的意义
地铁在正式运行的时候，需要提供的物资较为复杂，它包含有通信信号、轨道、供电系统以及机车等等。如今地铁技术正持续向前迈进，大量的先进地铁设备的出现，在对地铁进行物资管理时就必须选取某类先进设备来代替即将被抛弃的物资。地铁在物资运输、采购、保管、发放以及验收的环节上，会出现许多例如单据和购买合同的材料，而物资管理的重要内容，就是将以上的数据信息做出科学及时的处理、收集以及分析。在物资管理上运用到新型信息技术，利用创建地铁物资信息化管理的平台，完成物资仓储、物资采购以及物资发放等过程中信息数据的分享，对这些信息做出科学的监控和运用，实时把控购买的要求以及仓库的库存，加速信息的传达，让地铁物资管理更具备实时性，提升地铁物资管理内容的效率与效果。
3网络条件下地铁物资信息化管理
3.1积极构建物质采购管理模块
电子商务平台便捷了用户的采购渠道，这使得传统的地铁物资采购模式逐渐暴露出问题和不足，为了满足相关管理需求，传统的地铁物资采购模式必须与信息化的地铁物资采购模式对接。在具体落实上述工作时，地铁企业可利用销存系统掌握物资使用并建立与之对应的网络链接，实现快速定位目标货物、优化物资采购管理，提升物资采购质量的目的。与此同时，地铁企业可以基于现有的物资使用构建未来战略规划，制定科学的物资采购数据系统，快速定位新设备物资，全面提高物资管理质量。
3.2积极构建供应商管理模块
地铁物资管理不仅会涉及小型采购，还会遭遇大批量采购。在大宗商品采购过程中，供应商衡量地铁服务会综合考虑运输途径、性价比等因素，并以之为依据决定是否构建稳定的合作关系。因此，地铁企业方面必须有优化自身物资管理模式、提高自身物资管理效率的思想认识，要善用信息技术优化自身管理，促进良好战略合作关系形成。在具体落实时，可积极构建供应商管理模块，利用供应商数据快速定位目标产品，尽可能的简化物资采购流程，强化企业合作关系。值得一提的是，供应商管理模块之中还应融入供应商财务、供应商信誉等数据资料，供应商管理模块要定期维护、更新以保证相关数据资料准确、可靠，如此才能够使之更好的服务于地铁物资信息化管理。
3.3积极构建物资需求方案管理模块
物资需求方案由地铁企业内部物资需求部门提出，物资需求方案的传递、审批速度会影响物资采购服务中心的采购工作，并最终影响物资管理系统的工作质量和效率。因此，应该积极构建物资需求方案管理模块，利用互联网信息技术构建联合办公网络模式，加速物资需求方案的传输速度和质量，加快物资需求方案的审批。值得一提的是，为了保证物资需求方案传递的质量，地铁企业方面还应该加大互联网技术使用的规范化、科学化，要积极引入先进的信息传输软件，为保证物资需求方案传输质量创造良好条件。
3.4积极构建物资目录管理模块
物资采购目录由物资管理系统生成，是物资采购管理人员执行采购程序、对采购物资进行全流程追踪的依据。为了保证物资目录管理板块充分发挥自身效力，一方面应积极优化物资目录的排序，积极开展多元化评价机制，优化物资采购流程；另一方面应该确保物资目录管理贯穿整个物资采购过程，要确保相关审批人员能够及时获得相关反馈，及时设计相关的采购方案，以便于日常采购工作顺利开展。
3.5积极构建仓储存储管理模块
仓储管理关系着物资调配和使用会直接影响地铁企业的运营成本。地铁企业方面应该加大仓储存储管理模块的建立速度，在建立完成之后还应该强化定期维护，以保证仓储存储科学合理。为了保证上述工作落实的质量，地铁企业方面应该加大对仓库管理人员的教育培训力度，逐步提高其信息化水平，确保其规范、正确、及时的落实仓储存储管理。与此同时，地铁企业方面还应该加大仓储存储信息的系统化管理力度，积极构建完善的物资管理体系，以全面提高仓储存储管理质量为途径提高物资管理的整体水平。
3.6其他管理模块的建立
地铁物资信息化管理涉及的内容除了上述五点之外，还应该包括合同信息管理、废旧物资管理等，合同信息管理直接关系着企业的运营风险、企业之间的合作关系稳定。因此，地铁企业方面应该逐步强化合同信息的规范性和科学性，要尽可能的避免盲目签订物资采购合同，防止企业方面蒙受不必要的经济损失。废旧物资会影响企业的仓储，增加企业的经营成本，因此地铁企业方面应该积极整理淘汰物资，对之进行统一处理，此举不仅有利于地铁企业全面掌握自身的物资情况，还有利于地铁企业及时进行资金回收。
4结束语
综上所述，在现代化的地铁物资信息化管理当中，可以将先进的信息技术和现代化的网络技术进行充分的结合，从而改善传统的地铁物资信息管理人员大量的繁琐工作，降低员工自身劳动强度的同时，也提升了地铁物资管理的工作质量和效率。在实际的应用当中，需要在了解其物资管理信息化的重要性的基础上，结合实际情况来做出相关的措施调整，最终实现地铁物资管理水平的不断提升，为建设地铁物资信息化系统提供了相当有利的建设平台。
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