高立东
济南四建（集团）有限责任公司山东济南250031
摘要：当前，企业效益随着社会主义经济的发展而稳步提升，但与此同时，企业的市场竞争压力也进一步增大。随着市场经济规模的不断扩大，竞争形势愈发严峻，在每一个项目中都涉及到工程经济管理内容。因为建筑工程的规模庞大，所以从工程开始到竣工都存在着一定的风险。在众多不确定因素的干扰之下，如何能使建筑工程的经营管理工作更好地适应当今市场经济的发展需求，就需要我们去认真的分析与研究。鉴于此，本文从工程经济的管理的重要意义出发，就新时期下工程经济管理的主要风险及防范对策进行了简要论述，以期能够为推进建筑工程发展提供一些意见上的参考。
关键词：新时期；工程经济；管理；风险
引文
近些年来，我国的社会主义市场经济发展非常迅速，而且工程经济学的发展也十分稳定，我们在发展工程经济学的过程中，出现了买方需求要比卖方需求高的情况，进而愈发增加了建筑行业在竞争方面的发展趋势，严重的威胁着建筑企业的顺利发展，基于此，建筑企业一定要考虑到当今市场的发展趋势，充分掌握发展过程中企业所存在的一系列风险，并以此对较为合理的监控和管理方式进行制定，将风险发生的效率在可接受的范围内合理控制，保证在进行后期工作时更加的顺利。
1工程经济管理与控制的科学内涵
建筑风险时刻存在于工程项目中，所以，只有更好的了解这些风险，才能使这些风险得到及时的避免，同时，在评估风险的过程中，还要具备相应的能力，进而才能防范风险的出现，组织一系列不利因素发生。在施工过程中，施工企业一定要重视施工中风险的检测与防范，因为这样能够保证施工企业的成本极大程度的减少，从而提高工程质量，并且在预期内将工作任务顺利完成。
2加强工程经济风险防控机制的重要性
2.1有利于规范工程建设市场
近些年来，我国的工程建设市场主体不断增多，因此其发展过程中呈现出的现状良莠不齐，比如有低价竞标的现象发生，以及不符合工程市场发展规律的现象纷杂，还有不能合理的进行工程项目的竞争以及工程建设项目烂尾工程增多等现象，这对工程建设市场的规范进行是非常不利的。进一步对工程项目建设的风险防控机制增强，提高识别和管理工程经济风险的能力，预先审核工程项目的经济性，提前预估其盈利能力和运营风险，从而使不合理竞争的现象进一步降低，规范以及制约工程市场的有关经济活动。
2.2提升企业的风险防控能力与市场竞争力
为了进一步提高企业及时识别工程经济风险因素的能力，以及对其的预判和管理能力，我们一定要保证风险防控联动机制的建立更加完善。通过建设风险防控能力，从而将企业自身的综合经营能力提升，并且进一步提高工程项目建设的掌控能力。通过预判以及识别风险，对企业在项目开发之前就规避可能发生风险的情况非常有利，进而使企业自身的投资效率和经营效率得到保证，使自身的市场竞争力大大提升。为企业的自身发展创造更加优异的内部环境。
3工程经济中风险管理的主要内容
3.1建筑工程中的投标风险问题
在一些项目投标的过程中，许多企业为了提高自己的经济效益，想尽一切办法压价来打击对手。这使得建筑行业中投标风险不断的增大。对于造成施工企业间的互相压价问题，我们从以下几个方面进行分析：(1)建筑市场发展过快。建筑行业越来越多，相对而言工程项目却比较少，施工企业为了尽快拿下项目想尽一切办法，使设备和人员以最快的速度投入到项目中，所以企业选择盲目的投标压价方式来使企业尽快中标。(2)另外一种风险来自工程量规划和工程项目的差异。有很多的业主对于项目的设计与构造不是很了解，便提前对其项目进行招标，再加上施工企业没有对项目做足功课，造成施工过程与图纸规划不符，加上施工方面技术的欠缺，使得竞标工程中的作业量与实际作业量存在着极大的出入，这一方面给企业经济带来了极大的损失，另一方面也对企业的发展也极其不利。
3.2招标单位要求过高
目前还存在着一种风险，即招标单位对投标单位的要求过高，这主要是由于投标单位对招标单位所提出的要求无条件服从而引发的问题。在工程建设中，业主会对施工部门提出相应的条件，以满足其对工程建设的要求，不过随着需求的不断增加，业主的要求也变得越来越无理。比如说，垫付建设资金、施工款项调拨等等，使得施工单位需要承担过高的施工风险。在加上，在工程建设中，影响因素较多，工程资金用量较大，业主自身是无法承担高额的施工经费的，其就会向银行或者施工单位贷款来确保工程建设的顺利开展，一旦出现借付资金的情况，就会将业主承担的风险转嫁到施工部门中，从而加大施工单位的风险。
3.3缺乏严格的施工管理模式
在工程建设中，由于管理方式的老旧而造成的风险情况主要可以概括为两方面：一是因自然因素导致的风险问题。由于此类风险的发生没有固定的模式，不能自主掌控，对工程项目的顺利进行带来很大的阻碍，增加了企业的管理风险，会给企业的经济效益带来严重的影响，甚至会造成企业破产倒闭等情况的发生；二是建筑企业内部管理存在问题而产生的风险。此类风险主要是由人为因素导致的，若想切实解决这一问题，就需要对人员进行科学的管理，进而降低人为因素给工程带来的风险。
4在工程经济管理风险中的防范措施
4.1掌握正确的工程报价方式
首先，在招投标过程中，双方需要对工作的内容进行详细的了解和掌握，明确自身应付的责任和义务。其次，建筑企业要对工程建设的成本进行严格的计算和审核工作，使其过程公平，公正，公开，并结合企业的具体情况制定合理的工程报价方案。跟随着时代的脚步，通过现代化的管理方法，提高工程项目的科学性。此外，施工企业管理者要加强自身的风险防范意识，对风险采取防范措施，将损失降到最低。施工企业的预算员必须履行自己的职责，根据项目工程的实际情况，科学理的对项目工程进行规划与报价。
4.2降低企业施工中垫付资金的风险
施工企业应该采取合适的措施避免由于垫付资金而引发的风险。在项目工程建设中，材料费占工程总费用的比例较大，在施工企业与业主签订施工合同之前，应该对工程建设资金的来源一清二楚，如需要施工企业进行资金的垫付，则需要事先在合同中明文规定。如若施工过程中业主需要资金的垫付，则双方在合同中必须补充符合法律规定的协议。此外，在施工前，施工企业还应该主动与投资方进行有效的沟通交流，将经济风险均摊，将垫资带来的损失降到最小。
4.3对施工过程中出现的风险进行管理
对不可避免的自然风险及时预测。建筑行业具有特殊的工作性质，经常会遇到一些不可抗拒的自然风险，这会给工程建设带来一定的干扰，因此施工企业负责人和施工人员就要结合以往经验，在施工前和施工过程中对自然风险前进行准确的预测和评估，并及时采取措施，对自然风险有所防范，最大程度的降低企业的经济损失。
5结语
综上所述，施工企业应该从自身的实际发展情况出发，对所发生的风险进行科学分析，加大对工程经济管理的力度，观念要与时俱进，提升业主防范风险的意识。运用合理方法使企业避免因资金所带来的风险。加强施工人员的责任意识，提升企业形象和企业效益，使得企业更好的发展。
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