广西大学广西南宁市530004
摘要：在土木工程建设的过程中，建设施工的速度及建设工程的质量和经济效益在整个施工周期中都非常的重要。要想有效地实现上述的施工目的就需要我们在项目工程建设的过程中有效的执行，并且推进工程项目管理工作。文章主要分析了项目管理在土木工程建筑施工中的应用，以供参考。
关键词：项目管理；土木工程；建筑；施工
引言
在我国项目建设的过程中，很多时候在硬件配置以及人员配置上都存在着很大的相似的地方，但是有的工程在建设的过程中不论是在施工进度和施工质量上都有着非常大的优势，决定这一点的重要因素就是项目工程建设过程中的项目管理工作。有效的项目管理对于项目建设本身来讲是有着非常大的帮助的，但是没有执行有效的项目管理对于整个项目工程来讲就是一个非常负面的因素，整个项目工程都会由于没有很好的落实和执行项目管理工作的相关内容导致项目工程在推进以及质量上都存在着严重的问题。
1项目管理法概述
一般来说，项目管理法属于管理学的范畴，能够使管理人员在满足工作要求的基础上，提高工作的效率。在应用项目管理法时，主要的负责人为项目经理，对于建筑工程管理而言，项目经理需要对建筑施工的各个环节进行科学合理的组织以及管理，合理分配现有的各项资源，最大限度地提升施工的速度，缩短建筑工程的工期。也就是说，项目管理法可以使建筑工程在保障质量的前提下，缩短工期。与此同时，对于不同的建筑工程，项目经理需要明确建筑工程的特点，对建筑工程所需的原料和施工人数进行合理的预算。在建筑工程管理中，项目管理法的指导对象为整个建筑工程，包括建筑工程的施工状况、成本控制以及质量保障的内容。项目管理法的有效应用可以在很大程度上提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程施工的顺利进行。
土木建设行业具有一定的特殊性和复杂性，加上建筑施工中的各项要求有很多，所以，科学的项目管理对于当前我国的建筑行业现状是非常有利的。首先，在开始施工之前，相关工作人员会对各项方案展开论证，一直到找出最佳方案，在这一点上，项目管理人员能够致力于解决相关的问题，并且及时提出工程可能存在的隐患及风险，对此提出有针对性的政策，从而保证建筑施工的顺利开展。其次，在施工的过程中，项目管理人员会对施工进行有效的监督，督促一点重点问题需要特别注意，一旦发现不合格的情况会及时要求停工处理，这对于工程质量是有极大保证的。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1项目成本控制
首先，要优化成本管理。在建筑工程施工阶段，资金运用比较繁杂，使用范围比较广泛，比如说材料的选购、机器设备的运输、人员的薪资、建筑设施的采购和租赁、还有现场的一些资金支出等等。在建筑施工阶段，如果想要避免成本的过度浪费，提升资源的利用率，就需要制定严格的成本管理制度。在进行工程项目管理时，应提高施工人员的环保意识，在工程作业时，对于可反复使用且成本消耗较小的资源进行优先选择，根据就近原则的标准，合适的选择适合工程施工的材料，提升资源的利用率，同时，要建立完善的资金使用管理标准，强化资金使用中的监督和管理力度，以最少量的投资成本获得更大的效益。
此外，做好项目成本的动态控制。只有确定了管理计划之后，在施工项目管理时控制成本时，最为重要得是做好基本内容的控制，对此作为管理的各个部门以及管理人员就要将其责任进行严格的落实，而且针对管理计划有效做好成本的重视，在执行管理计划时，对于一些情况做好协调调查等。
2.2项目进度管理
一是，合理编制切进度计划。计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划；纵向上分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划，以年计划保总体计划。计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，不可过于粗略，也不宜过于细致。
二是，做好项目进度计划调整。为了有效保证建筑工程的整体施工进度，工程中的进度控制管理人员需要做好项目进度计划调整工作，整顿进度计划调整工作中存在的问题，及时采取相应的解决措施，从而有效保证工程中的各项进度管理制度得到有效实施。由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
2.3项目质量控制
一是，实行工程项目管理责任制。建筑项目的最大特点是内容比较繁杂也很乱，涉及得机构比较多，对此就要进行管理创新，最为重要的是做好工作机构之间相互协调工作，而且因为会涉及政策等，就需要在政府机构方面，人员协调好机构以及部门关系，这样才能顺利的开展施工建设。管理项目时责任的落实工作也非常重要，就要有相关制度进行执行，部门的职责范围进行确定。对此评估的整个过程也要通过技术手段合理进行评估，人员部门责任进行界限，落实责任。管理人员不断通过培训加强能力提高，在创新的过程中，通过不断地加强责任意识进行其有效创新。
二是，对机械设备进行有效管理。施工中会使用比较多的机械设备，所以就要重视管理工作对此安装过程要按照相关的规定进行实施，重视整个拆卸流程管理。对此整体的运行情况提前要仔细地了解，为了可以更有效进行使用，就要仔细地进行检查机械的性能。施工设备也需要进行养护工作，人员要就使用的起重机养护，实现使用寿命的延长。
三是，加强施工技术控制。建筑工程的施工方法包括施工方案、工艺、技术以及组织措施等是工程的组织基础。因此，建筑企业应高度重视施工方法的优化管理，施工方法的优化程度直接决定着施工质量的控制程度。应结合工程的实际施工情况，选择最佳的施工方案、施工工艺以及施工组织措施，合理配置施工设备，严格管理施工人员，确保各项施工条件能够满足施工的要求。对各种施工方法进行详细分析，选取其中的最佳方法有机组合，确保该方法能多方面兼顾和全面实施，既符合质量要求也符合成本控制目标要求
结论
综上所述，项目管理法需要在建筑工程管理中得到进一步的推广和应用。分析可得，通过对项目管理法的应用分析可知，建筑单位需要明确项目管理法的应用范围，完善施工的相关规章制度，加强过程管理，在保障施工质量的前提下，降低施工成本，缩短施工工期，从而提升建筑工程的经济效益以及社会效益。
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