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摘要:市场经济发展过程中，建筑工程管理作用逐渐凸显出来，良好的建筑工程管理理论，在建筑工程中的运用，能够对施工材料、设备等资源进行合理的调配，实现资源最优化处理，降低工程成本，确保施工质量，为建筑企业创造更大的经济效益。但是从目前建筑工程管理的具体情况来说，还存在一定的问题，基于此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究具有十分现实的意义。建筑工程质量管理有助于建筑工程项目的不断进步，对于建筑工程整体质量提升而言，具有重要作用和影响。因此，只有将项目质量管理工作做好，才可以确保建筑工程得以稳定有序开展，才可以保证质量管理更加系统化和规范化。本文结合工程实例探讨针对性的措施，以期全面提高建筑工程施工质量，以供参考。
关键词：建筑工程质量管理；问题；相应对策
前言：最近几年，随着时代的进步和科学技术的提高，我国的城市生活建设发展日新月异，随之人民群众对城市的发展要求也越来越高，同时建筑工程在城市发展的过程中也是一项非常重要的城市建设项目，建筑工程的发展水平会影响到整个城市的规模及建设方向，同时对城市居民的生活水平建设也起着至关重要的影响，所以建筑工程的建设及发展是涉及到多方面的，各方面都应该加大对建筑工程的重视。
1建筑工程施工质量控制的重要性
建筑工程是一种工程实体，包括各类房屋建筑以及附属的线路、管道等配套设备的安装活动。房屋建筑物就是指我们生活中随处可见的各种公用或民用住所，在房屋建造中相关的电气、排水、电梯线路等也属于建筑工程的范围之中。在这里我们要强调建筑工程与建设工程有着本质的区别，两者不可混为一谈。建筑工程质量管理就是为了满足各种生产生活需要建造具有使用价值的建筑工程，需要考虑建筑工程的适用性、耐久性、安全性、经济性、环境协调性等各方面。建筑工程质量管理是一个非常广泛的概念，需要我们多加以了解。施工质量控制是建筑项目管理“三控、三管、一协调”的核心内容，要严格遵守质量控制管理的规章、制度。在建筑工程实际的施工管理过程中，要将建筑工程的分成若干个项目，然后分项进行控制和管理，进而从工程施工的全过程、全方位实施精细化管理，从而实现质量目标。建筑工程的管理人员在施工过程中必须严格控制施工对象、施工内容、操作程序等，执行规范化，制度化，阻绝随意性施工的行为，尽量避免质量事故的发生。目前，建筑市场竞争越来越激烈，如何有效控制施工质量值得建筑行业的每位管理者去分析和研究。
2工程施工项目质量管理
2.1施工项目质量管理原则
施工项目质量管理原则，主要包括以下几点：第一，最大程度上满足顾客要求。一项工程项目想要获得利益就应该将顾客需求放在首位，客户要求得到满足才能提高工程项目的购买力。第二，领导作用。施工项目需要配备专职管理人员对工程项目进行质量管理，根据质量管理目标以及自身的管理权力，对工程项目进行全面调控。第三，全员参与。施工项目的质量管理不单单是管理人员的工作职责，这还需要所有工作人员的配合。第四，过程方法。在对一项工程项目进行质量管理时，离不开动态管理。需要对整个工程的，各个阶段以及所有环节和内容进行管理。第五，管理的系统方法。质量管理不是一个统筹的概念，他是所有环节管理的有机结合。
2.2施工项目质量管理目标
对于施工质量管理而言，想要实现其管理目标，就需要做到以下几点内容：第一，企业领导以及管理层满意的质量目标，与此同时，相关的质量审核与检查工作需要在国家相关法规的界定内，符合相应的工程质量标准。第二，项目管理人员以及全体参与者进行管理活动，对全体人员以及整个建筑过程进行实时的动态管理。第三，质量管理可以有效的确保实现质量目标。例如，通过对施工项目质量进行“自检、互检、交接检”，同时，还需要进行定期或者不定期的检查，做好质量培训，开展质量检测报告分析会等。所确立的质量目标必须要以国家相关标准、施工组织设计以及施工合同等作为依据，以相关政策法规为准绳，在切实满足顾客需要的基础上，确保质量目标的科学合理性。
3影响质量管理的因素
3.1建筑工程缺乏有效的管理模式
当前建筑领域具有以下特点：强大的工程量、项目流程复杂、影响范围一般比较大、需要很高的投资成本等。针对这一问题，相关人员必须建立一套完整的工程管理制度，保证施工的顺利完成和质量控制。然而，许多建筑企业没有严格按照要求管理工程建设过程，施工技术人员工作和物资设备的使用过程都缺乏必要的监督管理。企业一般采用抽查的方式完成项目检查任务，这种检查方式往往具有局限性，不能有效避免施工质量问题，严重影响了工程质量和进度。
3.2施工材料的质量低下
施工材料是整个施工过程中最重要的质量基础。现在，在经济迅速发展的时代，部分企业盲目的追求经济效益，在施工材料的质量上就会选择性能较差的，强度和承受抗压能力也就会逐渐下降，在房屋建筑投入使用后就会出现大量的人身安全事故，危害社会，损害了社会和企业的双重经济。施工材料质量低下，不仅是一种资源浪费的现象，而且是对人民的不负责，不利于我国的经济发展，也给我国的贸易上带来一定影响。
3.3人的因素
现如今，我国建筑工程建设项目在进行施工时，有一大部分承包单位还尚未充分意识到监督工作的重要价值，因此，这些单位往往没有设立相应的监管部门。此外，还有一些单位即使建立了监管部门，但是由于不具备完善的管理制度，同时一部分管理人员缺乏相应的管理经验，综合素质偏低，不具备良好的法律意识以及合同管理意识，因此，导致这些管理人员无法充分发挥自身作用。除此之外，在进行施工时，相应的管理部门涉及的工作内容众多，应该贯穿整个工程项目始终。不过，在实际施工过程中，这些管理人员把工作重点放在施工阶段，没有重视施工前的准备以及工程验收工作，因此无法合理的对各个环节进行严格把控，进而导致无法全面的发现问题并予以解决，达不到既定的管理目标，束缚工程建设项目的健康发展。
3.4建筑工程管理制度的不完善
目前我国建筑施工对于安全施工防护措施的设置很大一部分都不合理且有的很敷衍，我国建筑施工从改革开放以来一直处于高速上升期，但是面对高速上升期的同时，很多建筑施工单位把利益放在了第一位，而忽视了一些必须注意的问题，而我国在建筑施工工程管理制度上也存在一些不足，比如安全问题，安全问题是建筑施工中不可避免也不可忽视的问题，但是就目前的情况来说，我国很多建筑施工单位对于建筑施工安全以及建筑施工人员的生命安全防护措施做的还不到位，也就是缺乏一定标准的建筑工程管理制度的标准，没有明确的指出安全施工管理的重要性，这样就会出现安全措施防护工作不到位、建筑施工安全设备的老化以及基本的安全警示标语或标志错综复杂等情况。
3.5机械的问题
通过对某工程施工以来对机械设备质量进行检查的记录手册以及相关项目经理的工作日志进行查阅，发现机械管理存在以下问题：第一，一些机械设备的操作人员没有按照相关的操作规程对机械设备进行合理操控，在使用过程中存在机械设备故障6次，其中有4次造成施工拖延，影响成本增加。第二，存在人机不固定的问题，1号起重机由于操作人员因私脱岗，而且在没有通知项目管理人员的前提下，私自由他人进行起重机操作，在使用过程中吊装设备脱钩，致使两人轻伤。第三，机械设备在进场验收以及保养过程中存在一些问题，设备缺乏维修和管养，导致设备故障。
4建筑工程施工质量控制的策略
某工程占地面积39520.8m2，其中地上建筑面积78954m2，地下建筑面积21046m2，总建筑面积100000m2。本工程是集购物、办公以及住宅等多功能为一体的商业综合体。
4.1制定完善的监督管理模式
建筑工程质量控制环节需要一套严格的监督体系支持，想要改进工程质量水平，必须意识到监督体系对工程质量控制的重要性。首先要意识到监督体系自身的重要性，紧紧把控好每一项施工环节中的质量问题，突出工程质量的重要性，保证工程建设顺利进行；然后制定一套严格的项目监督管理模式，严格按照规定体系进行项目管理和监督工作，及时对竣工项目进行质量验收，完成对工程项目质量的合理把控。
4.2加大施工设备材料的管理力度
在土建施工中，材料的质量是保障施工质量的前提，而材料的成本更是工程成本的主要花销，如何采用合理价格购进使用的施工材料，在保障土建工程质量的同时降低工程成本，增加工程施工利润，成为各建筑单位思考的问题。首先，相关人员应做好市场调查，深入了解市场上的材料价格与质量，全面了解土建工程对材料各方需求，选择合适且质量过关的材料，避免盲目购进最优材料，节约工程成本。就如在土建工程施工中不可缺少的材料混凝土，混凝土，并非全部购进优质水泥、砂石就能够获得优质混凝土，而是需要合适的配合比才能够保障混凝土有良好的和易性，强度和耐久性等，因此了解材料的合理搭配也非常重要；其次，加强材料采购员工的素质教育与专业知识培训，避免采购人员为一己私利克扣采购材料费用，以次充好现象，材料购进后应对材料的质量检测报告进行严格审查，并对材料外观进行全面检测，对材料具体质量进行抽样调查，保障材料质量；最后，在材料存放中，选择合适的存放地与环境，避免材料受外界影响出现问题，继而影响土建工程施工质量。
4.3提高全面素养
施工人员作为质量管理的主要执行者，其自身素质问题会对建筑项目质量产生直接影响。所以，企业应该加大资金投入，招聘优秀管理人才。对于企业原本的管理人员应该定期进行专业培训，具体措施如下：第一，通过高薪吸引人才，通过良好的企业文化留住人才，利用高素质人才的优秀技能以及良好的个人素质，对老员工进行培训，全面提高施工团队的整体专业素养。与此同时，优秀的施工人员以及管理人员，进行经验与方法的交流和传授，通过新型的管理办法有效提高施工质量。第二，应该对施工人员以及施工管理人员进行定期的考核和监督。适时检查施工人员的操作技能，防止人为因素带来的一系列的问题。除此之外还可以，设置相应的晋升制度，充分调动施工人员以及管理人员的积极性和工作热情，从而做好施工管理工作。
4.4完善施工工程管理体制
能够有效的加强工程管理以及施工质量的控制，是需要一定的体制来保证施工时有理可依，做到有理可依不仅能够在一定程度上提升施工人员的安全意识，还可以对施工工程管理提出新的要求，避免施工单位掉以轻心，发挥出高效率的施工工程管理水平。目前我国建筑施工中还存在着较为广泛的分包现象，所以要求在完善施工工程管理体制的同时应该结合施工单位和施工部门之间的相互协调，保证每个施工环节都有明确的施工范围以及施工负责人，能够将责任落到实处，保证不管是否发生安全事故，都能够及时的找到安全负责人，这就在无形之中给施工管理人员加大了一定的压力，但是这也是施工管理者必须要面对的问题。同时，完善施工工程管理体制还能确保施工环节的管理不出差错，减少施工中不必要的施工错误以保障施工工程的质量。
4.5机械质量控制
想要确保土木工程建设顺利开展，还需要机械设备能够正常使用。因此，一方面要对机械设备进行合理安放，并予以定期检查。在实际施工过程中，必须了解实际工程价值以及相应的施工标准等，以这些为基础对机械进行规范管理。提高土木工程施工跨度以及领域，防止由于设备购置不合理的情况导致的材料资源浪费。通过对土木工程进行良好的施工管理，做好材料采购以及员工费用的预算，并对这些成本进行合理管控。按照相应的定额标准，不断提高经济效益。
4.6加大对工程施工过程的监管
确保建筑工程施工质量还需要加大对工程施工的监管，因此建筑单位应根据工程的实际情况加大对施工质量的管控力度，以此为工程施工质量提供保障。首先，建筑单位应建立一支由权威的建筑工程师、专家具有较强专业技术的工程施工监管小组，共同参与到建筑工程施工的监管之中；监管小组应定期、不定期就工程施工环节进行审核、考察，一旦发现施工人员施工存有技术性的缺口，应及时予以纠正与修复，确保工程各环节的合格到位，保证施工质量。其次，建筑单位应严格监控施工环境，确保施工物料的科学保管、确保施工环境的安全性，确保施工质量的高质性。
4.7建筑施工企业信息化管理实施组织
（1）设立信息化管理岗位
建筑施工企业为全面发展信息化管理，应在企业内部设立专门管理岗位，组建专业的管理团队，从执行、沟通、战略、变革等不同层面全面负责信息化管理工作，同时整合信息资源。战略层面应设立首席信息官，其主要负责挖掘、处理、管理、整合建筑施工企业内部与外部的信息资源，进而深入协助最高领导制定企业信息化发展战略，并为企业信息化深入发展合理布局。执行层面主要负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究建筑施工企业内外部的信息，最终为决策提供依据。变革层面主要由专人协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系。不仅要推动企业信息化管理的变革发展，还要与企业高层管理者一起促进企业内外部信息环境的改善。沟通层面应不定时安排企业内部信息化方面的培训，发现信息化管理发展运用的瓶颈，并做好观察研究企业运行中的信息流及其再作用。
（2）成立信息化建设监督机构
鉴于建筑施工企业信息化发展的特点，同时考虑到信息化发展与管理的阶段性需求，建设实施项目组成员在信息化实施过程中可采用全职的参与方式，信息化建设结束后，回到各职能机构，继续为信息系统的运行和维护发挥积极作用。为保证工作的顺利开展，应设立监督机构，其必须具备以下条件：1）工作与监督的权威性和独立性。高层次授权是监督机构开展工作的基本前提，要求信息化建设全部实施成员均在监督范围之内，并且需要保持监督机构的独立性。2）具有丰富的经验与技能。信息化管理实施的监督过程中，监督人员需要采用多种工作方式了解信息化建设开展情况，对于其中潜在的风险必须能够准确而且及时地发现，并能够准确的把握建筑业的特点和发展趋势和信息技术的最新发展等。因此，要求监督人员要有丰富的管理经验和过硬技能，这样有助于正确的认识信息化实施这状况。
结语：综上所述，作为国民经济快速发展的重要组成部分，建筑工程施工质量的控制离不开多项质量管理保证策略的支撑，这样才可以实现施工质量控制，达到建筑质量为本的目标。建筑工程的施工管理中的质量控制问题，一直都是建筑单位以及社会和政府重视的热点和难点问题，伴随着经济的发展，建筑工程也有较快的进步，但是仍存在一些亟待解决的问题，这些问题的有效解决有利于工程质量的保证，能够促进人们对于建筑工程的信任度，并保证建筑工程行业的又好又快的发展，促进国民经济行业稳定的进步。
参考文献：
[1]刘国福．建筑工地的施工质量管理及施工安全[J]．经营管理者，2011（19）．
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