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摘要：近几年来，伴随着国内城市化水平的不断提高，我国建筑行业获得了一个发展的契机。现阶段，我国房建施工单位的数量急剧增加，因而企业之间的竞争也越来越激烈。在进行房建工程的施工过程中，通过加强施工管理与成本控制工作，不仅可以提升房建工程的施工质量，同时还能有效的提高施工企业的经济效益。本文先对房建施工管理与成本控制的重要性以及存在的问题进行探讨，并进一步研究提升施工管理与成本控制的措施。
关键词：房建工程；施工管理；成本控制；有效措施；
1引言
现阶段，在进行房建工程的施工过程中，经常会受到人为因素以及外界环境因素的影响，进而导致房建工程出现施工质量问题，同时也给施工成本的控制带来了严峻的挑战。因而，对于施工单位来说，要做好施工过程中的管理工作，加强施工过程中成本的管理与控制，进而提升房建工程的施工质量，提升施工企业的社会效益与经济效益。
2房建工程施工管理与成本控制的重要性
在进行房建工程的施工过程中，做好施工管理与成本控制工作有着极其重要的意义。一方面，通过对施工过程进行有效的管理，可以提升整个施工单位的综合管理能力，同时还能有效的确保房建工程的施工质量。另一方面，做好管理工作还能有效的降低施工现场意外事故的发生频率，进而可以减少房建工程的施工成本，提升施工单位的经济效益。此外，通过有效的施工管理工作，可以确保施工过程中的各个施工环节严格按照施工方案进行，这样一来可以对施工进度以及施工周期进行有效的控制。现阶段，建筑行业内的竞争愈发激烈，通过对施工过程进行有效的成本控制，可以提高施工单位的竞争力，促进施工企业健康、快速的发展。
3房建工程施工管理工作中存在的问题
3.1施工人员缺乏足够的安全意识
近几年来，伴随着我国城市化进程的不断加快，大量的人口涌入到城市内部，导致了目前城市人口数量暴增。这一过程中，人们对于房屋的需求量也急剧的增加。对于目前房建工程的施工人员来说，大多不具备足够的安全意识，并且大多没有接受过建筑学方面的专业培训，尤其对于施工过程中的安全教育来说，还没有引起施工人员足够的重视。因而，现阶段在进行房建工程的施工过程中，施工人员对于施工现场的安全防护措施没有引起重视，并且施工过程中也没有严格按照安全要求与准则进行施工。这样一来，就导致了施工现场安全事故的频发。究其原因，还是施工人员没有足够的安全意识，施工过程中经常会因为麻痹大意而出现相应的安全事故，这不仅会影响到施工人员的生命与财产安全，同时也不利于施工现场的安全管理以及施工企业的成本控制。
3.2对于危险源不够重视
现阶段，伴随着房建工程施工规模以及施工难度的不断提升，施工现场应用到的施工机械与施工工艺种类越来越多，这也就增加了施工现场危险源的数量。施工过程中如果没有对危险源进行防范，那必将会引起相应的安全事故。比如说施工现场经常会出现触电死亡以及基坑坍塌等问题，严重的威胁到施工人员的安全。另外，目前施工现场还存在着严重的机械损伤以及高处坠落等安全隐患，这些问题都是因为施工人员没有对施工过程中的危险源进行足够的重视，进而才酿成了一系列的悲剧。
3.3安全制度得不到有效的落实
在进行房建工程施工之前，大部分的施工企业都会根据施工现场的情况制定一系列的生产安全责任制度，同时也会对相应的操作做出规定。但是，在进行实际的施工过程中，施工现场对于这些规范与制度并没有进行严格的落实，并且施工现场的安全管理工作也不到位。这样一来，就导致了施工企业制定的操作规范与安全制度派不上用场，同时也并没有对施工现场的安全隐患进行及时的制止与处理。
4提升房建工程施工管理的措施
4.1加强对于房建工程的质量管理
首先，在进行房建工程的具体施工工作之前，工程的监理单位以及施工单位要对具体的施工设计方案进行严格的审核，同时还要对施工图纸、施工方案进行审核、检查，进而确保施工工作的顺利进行。对于施工方案的审查工作来说，要对方案的可行性与科学性进行论证、分析，同时还要考虑施工过程中对于建筑周围环境的影响；在进行房建工程施工图纸的检查工作时，要检查房建工程的施工方案是否达到了建设单位的相关要求。这一过程中，还要对房建工程的成本预算工作进行严格的检查，确保施工过程中所用到的材料与设备符合施工的相关要求。其次，要对房建工程的施工工艺、施工技术进行详细的检查，确保施工技术与工艺符合工程建设的需要。另外，在进行房建工程的施工工作之前，施工企业要对质量管理人员进行有针对性的培训，提高管理人员的专业水平与管理技能，进而确保房建工程的施工质量。对于危险性较高的施工岗位来说，施工之前要做好相应的安全防护措施，进而提高工程施工的安全性。最后，施工企业可以建立一套奖惩制度，将施工人员以及管理人员的表现与工资挂钩，通过应用经济手段提升员工的责任心与积极性。
4.2做好施工过程中的监管工作
工程施工的过程中，施工现场的监理人员要积极履行自身的工作职责，对房建工程的施工全过程进行严格的监督管理。监理人员可以根据现场的施工情况制定一套监察制度，进而确保房建工程的施工质量。此外，施工现场还要成立一个专门的施工质量监查小组，相关施工环节只有经过确认签字后才能进行下一道施工工序。
4.3做好施工现场设备的维护工作
现阶段，在进行房建工程的施工过程中，会用到大量的不同类型的施工机械。做好施工现场设备的管理工作，可以提升施工的效率，确保工程如期完工。一方面，施工现场要建立一套完善的施工机械维修制度，进而确保施工设备能够正常的运转。另一方面，施工企业还要定期的组织维修人员进行施工设备的维护与保养，进而提升施工设备的运行效率。
5房建工程中加强成本控制的措施
5.1做好施工材料的进场工作
目前，伴随着房建工程建设规模的不断增大，工程施工过程中会用到大量的不同种类的施工材料，因而施工现场要做好施工材料的进场工作。对于施工材料的进场时间，要根据房建工程的施工需要做好相应的规划，同时还要对施工材料的进场时间进行有效的编制。一旦施工现场的材料出现过早进场的问题，那么会造成施工企业的贷款利息增加，同时也给施工现场材料的保管增加了费用。相反，如果施工材料的进场时间过晚，那么将影响到房建工程的施工进度与施工周期，这也会给工程的成本控制工作带来影响。因而，管理人员要根据施工现场的情况合理安排施工材料的进场时间。
5.2注重新技术、新材料、新工艺的应用
现阶段，伴随着国内材料技术以及施工工艺的不断发展，更多的新材料被研发出来，同时一系列的新技术、新工艺也被广泛的应用到施工工作中。通过这些材料与工艺的应用，可以提升建筑工程的施工质量，降低施工过程中的成本。因而，施工企业要重视新材料、新技术、新工艺的应用，降低房建工程的施工成本。
6结束语
进入二十一世纪以来，伴随着国内城市化水平的不断提升，我国的建筑行业发展迅猛。同时，伴随着施工企业数量的不断增多，企业间的竞争越来越激烈。通过对施工过程进行有效的管理，可以提升房建工程的施工质量，提升施工企业的经济效益与社会效益。做好房建工程的成本控制工作，可以降低施工企业的经济成本，为企业创造更大的利润空间。因此，施工企业要做好施工管理与成本控制工作，促进企业健康、快速发展。
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