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摘要：近年来随着社会经济的发展，建筑工程项目广泛开展。加强建筑工程管理对于确保工期和质量具有重要意义。但是从工程实践来看，技术水平、工程环境以及一些不可控的因素等都有可能对管理工作产生影响。因此，面对激烈的行业竞争，企业必须强化管理意识，积极采取有效的管理措施，从而促进工程的顺利实施。
关键词：建筑工程；管理；影响；因素；对策
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理是一项复杂的工作，涉及的内容很多，管理结构也十分复杂。整个工程项目实施过程中都需要进行科学的管理，履行管理义务。特别是随着经济的飞速发展，社会范围内的建筑工程项目与日俱增，并且社会对工程施工的质量以及环保要求不断提高，各种新技术、新材料应用到工程项目当中，导致工程建设中影响工期、质量的因素增加。因此，加强建筑工程管理具有重要意义。首先，建筑工程管理是质量确保的基础。质量不仅是企业创造利润的前提，也是工程发挥使用价值的保证。建筑工程不同于一般产品，一旦出现质量问题将会带来严重的社会危害。只有强化管理，才能有效保护群众的生命安全和财产安全。其次，建筑工程管理是降低风险的需求所在。工程项目的实施会遇到多方面风险因素的考验，如施工技术难题、工程款项拖欠、施工进度受阻等。所以企业必须提升工程管理水平，增强前瞻性的管理意识，进而规避风险。最后，建筑工程管理是实现目标效益的必然选择。工程项目的开展需要兼顾经济效益和社会效益，在保证工程质量的基础上，必须对工程进行严格管理，减少不必要的成本损耗，防止工期拖延，才能实现既定的经济效益，维持企业的正常运转。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1管理人员素质和能力参差不齐
对于建筑工程来说，管理人员的素质和水平在工程实施的过程中有很重要的影响，如果一个管理者十分保守，坚持传统、低效的管理观念，缺乏创新意识和创新精神，就有可能导致管理制度和管理系统的混乱，导致管理任务不能很好地完成，任务分配不下去，责任主体不明，最终很有可能导致管理混乱，工程实施不好甚至出现问题。目前的建筑工程行业需要大量不仅具有专业知识，而且具有管理经验的人员，但是，因为中国以前的教育比较落后，人才比较少，所以现在专业的建筑工程管理人员很少，并不能满足社会的需要。社会与经济互相促进着发展，对建筑工程项目的管理人员也提出了更高的要求，以前只是靠经验来管理的办法已经不适合当今的发展要求了。
2.2建筑工程管理制度不健全
目前中国颁布的法律，法规中，关于建筑施工管理方面的还比较少，这些短板也直接影响了建筑行业的管理，并且还影响了建筑行业的快速发展。现在有很多建筑企业为了节省开支，减少成本，很少雇佣高价的专业的建筑项目管理者，甚至有些建筑单位招聘一些没有专业资质的兼职人员来管理建筑项目，这些人员专业素质不过关，管理水平也有限，这给建筑工程的实施带来很多的不利影响。另一个影响因素就是不完善的法规制度，这就会造成对建筑工程质量管理的不合理，进而使建筑工程质量不高，给人们的生活造成一定的困扰和危险。
2.3监管力度不够，管理技术落后
由于中国的检查管理体系的建设较晚，短时间的探索使得中国的检查管理制度并不完善，还存在着很多的问题。中国的企业，相关部门和政府缺少对建筑工程的管理，甚至有些企业为了减低成本，雇佣一些低成本的、非专业的管理者，这对建筑行业的发展来说是很不好的。有关政府和上级管理部门背后的技术手段落后也会影响建设项目管理。还有不可忽略的就是中国目前还有许多建筑工程项目采取直线制职能管理模式，这些传统的管理方法已经不太适应现在的实际情况，使得整个行业的发展受到限制。
3建筑工程管理工作的具体对策分析
3.1转变原有的建筑工程管理理念
管理理念是提升建筑工程水平的核心所在，在指导思想和理论思想落实的阶段，传统的工程管理以形式为主，在前期实施过程中，可能存在效果不明显的现象，根据实际实践要求和要求等，在现有基础上进行改善处理。根据新的思想和管理内容报告等，尽量满足现代化工作需求。需要注意的是，建筑工程管理和创新的阶段不能以教条主义和激进主义等作为前提，要在现有基础上创新，尽量满足现代化的管理需求。改革管理符合要求，兼顾到实际性指标和整个过程因素等，在实施过程中注意进行改革和变动，最重要的是把握方向，结合国情和要求等建立一套有特色社会主义的理念，实现整体创新和发展。
3.2完善现有的管理机制创建新的管理体系
对先进的思想和方式等创新后，取其精华，去其糟粕，对现有机制创新，尽量满足要求。结合管理思路和方式方法等，在整个分析阶段，提前对体系模式分析，在实践的阶段优化部门设置，在实际分析阶段，为了保证顺利进行。从用人制度、分配制度以及监督制度等入手，对体系创新。另外在整个过程中明确政策要求，以各项具体工作作为基础，在实施阶段层层落实，只有保证实际工作要求，才能提升可行性。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理，办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。
3.3加强管理人员的素质和能力培养
施工项目管理人员的专业素质将直接影响到工程的实施以及建筑施工企业的整体管理水平。而施工人员的素质和工程质量的水平有着最为直接的关系，他们是建筑质量的直接决定者。由此可见，建筑企业的发展和建筑工程项目的实施与员工的素质有着密切的关系。这就要求企业必须充分了解员工的素质，注重雇佣高素质的人员，同时对员工进行培养，不断提高他们的专业水准和工作能力，从而使得整个建筑团队的水平有很大的提升，这对建筑项目的实施，对企业的长远发展都具有十分重要的意义。同时要落实责任负责制度，科学高效的管理，使每个职工都要为自己的工作负责，这样可以实现精确的管理。员工在工作的第一线，他们也会对工作提出很好的，甚至是创造性的想法，因此企业管理者应该多和员工交流，听听他们的意见和想法，也许会有更好的发现。
3.4完善法律法规建设
建筑工程项目关系社会整体的建设发展，政府作为监督执法部门，需要严格履行自身的义务，结合建筑行业实际情况，制定系统的监督管理方法，促使企业改进对建筑工程的管理。为此，政府部门要完善相关法律法规，为执法监督提供依据，通过对申请施工的单位进行严格考核，确保图纸合理后再开始施工，并开展定期和不定期的检查，全面了解工程进展及管理情况。对于工程中存在的问题及时给予纠正，督促整改，确保工程质量。
结束语
来自内部的和外部的各个因素，都会影响到建筑工程的管理，其中最主要的因素就是建筑工程管理制度不完善，检查力度不够，技术和手段的低下，建筑工程管理人员素质和能力参差不齐。当然其他的一些因素也是不可忽略的，要针对不同的因素想到不同的解决问题的办法，这样才能使建筑工程的管理更加有效。解决目前建筑工程管理的问题，需要改革和创新，包括公司内部的制度的制定，不断提高公司自身的管理提高运作效率。政府有关部门应该制定合适的法律法规，引导建筑行业的发展。每个企业的人员都应该不断提升自身素质，保证建筑工程的质量。
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