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摘要：伴随着经济的发展，我国城镇化速度不断加快，城市建筑的发展让建筑工程企业迅速发展起来，成为我国国民经济重要的组成部分。建筑施工企业的工程造价管理一直是部分企业发展的瓶颈，科学进行建筑工程造价管理，能够促进企业的发展的同时提高工程质量，本文将针对目前建筑工程造价管理的现状进行分析，并针对其中问题提出解决方案，以促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑工程造价管理现状与措施
改革开放以来，市场经济进入我国，一方面为社会各项事业的发展提供了更为广阔的空间，但同时也带来了市场激烈的竞争。市场经济条件下，要想在市场中立足，就要不断提高自己产品质量和服务质量，获得大众认可，在保持自身发展的基础上，为社会做出应有的贡献。针对建筑施工企业而言，在工程中进行合理的造价管理是一种有效途径，不断以科学发展观为主导，落实改革政策，不断提高工程造价管理的科学性，是我国建筑施工企业发展的必然选择，也是行业发展的必然趋势。
一、建筑工程造价管理的重要意义
1.满足企业自身健康发展的需要
企业要发展，就要不断实现经济效益的获得，因此，保证企业的经济效益是企业发展和生存的基本活力。通过合理的降低工程造价能够为企业带来更多的经济利益，也为企业的健康发展奠定了坚实的基础。而这其中的降低成本不是指单单降低原材料成本，以次充好，而是通过对工程整体的控制，保证质量的前提下减少不必要的浪费，节约工期，从而实现成本的降低，进而获得更多的经济效益，保证企业的健康发展。
2.帮助企业更好地适应市场环境
前面我们提到过，市场经济的发展要求参与竞争的企业不断提高产品质量和服务质量，如果原地不动，只有被淘汰的结果。因此，科学进行建筑工程造价管理，是市场经济发展的必然要求，同时，也是企业不断适应市场发展的基本方法。企业只有不断适应市场发展趋势才能在激烈的市场竞争中生存，通过合理有效的控制生产成本，才能实现更大经济效益的获得，从而让企业有更多的资金研发新的产品和技术，实现企业自身的发展，增强企业核心竞争力。
二、建筑工程造价管理现状和问题
1.工程造价管理意识不足
就目前我国建筑工程造价管理现状而言，项目负责人往往将重点放在项目的设计、施工管理以及后期的工程验收，而对于前期的工程造价问题存在忽视的情况。（如下表）具体表现为，第一，项目负责人对于项目的进度以及整体建设缺乏一个长远的规划，只注重眼前利益，对于项目进展过程中可能出现的问题没有及时有效的预案；其次，负责人缺乏对项目的动态管理意识，对于工程的造价管理只盯预算，导致实际施工与造价管理脱离的情况；第三，缺乏全局观念，在工程造价管理中将注意力都放在某一部分，而忽略了工程整体的造价管理问题。
xxx项目前期各部分投资比重
单位：万元
2.工程造价管理体系不完善
造价管理体系的不完善是造价管理存在问题的根本原因，部分项目负责人具有强烈的造价管理意识，但手段较为单一，为了控制成本，从建筑材料、工期方面进行缩减，但这种手段非常容易造成工程质量问题，没有科学合理的造价管理方法和手段导致的结果就是豆腐渣工程。同时，建筑施工企业对工程造价管理缺乏针对性，任何工程都采用一套造价管理系统，从而造成工程造价管理无法发挥真正的作用。
xxx项目成本控制手段预算
单位：万元
3.工程造价管理部门建设不完善
由于造价管理意识的缺乏，导致一些施工单位没有工程造价管理部门，而是综合到其他部门当中，缺乏完善的造价管理部门是施工单位在造价管理上的又一重大问题。其具体表现为，首先，工程造价部门管理较为分散，导致无法形成系统的工程造价管理，实用性不高；其次，工程造价管理人员专业水平受限，缺乏高水平的专业人才是关键；此外，在工程造价管理中，人员数量的不充足也是其中问题之一，从而对工程造价工作开展造成影响。
xxx工程项目造价人员情况一览表
单位：人
三、建筑工程造价管理改进措施
1.提高工程造价管理控制意识
要提高工程造价管理控制意识，首先要提高工程负责人对工程造价的重视程度，在工程造价摆在首要位置，保证造价合理的情况下再进行下一步工作；其次，项目负责人要树立全局意识，强化对于项目的把握程度，从项目设计阶段到工程实施，细化其中每个环节，从而实现降低成本的目的。此外，由于建筑工程是一项系统性工程，施工期间意外因素较多，项目负责人要制定积极有效的预案应对突发事件。
2.建立科学合理的工程造价管理体系
建立和完善工程造价体系是解决工程造价问题的关键，首先，建筑企业要充分认识造价管理工作的重要性，通过科学合理的手段能够实现工程造价的科学管理。其次，建筑工程企业要在法律允许范围内，结合自身工程经验，制定科学合理的造价体系，在保证建筑质量的前提下尽量降低建筑工程成本；最后，为了实现工程造价的科学管理，提高工程造价的实践性，要保证工程造价的灵活性，此外，企业在每个工程中都要总结经验，对于下一个工程的造价要建立有针对性、行之有效的工程造价体系，建立起具有一定适应性的管理机制。
3.完善建筑工程企业造价管理部门
部门的健全是完善建筑工程造价管理的基础，配备相应的人员和高素质人才是实现工程造价科学管理的基本要求。由于工程造价管理工作具有特殊性，其专业程度较高，系统而复杂，因此，对于人才的选用尤为重要。首先，要建立专门的工程造价管理部门，明确部门工作范围和职责范围，从而保证各项工作的有序开展；其次，在建立相应的培训机制，对现有工程造价管理人员不断进行前沿知识的培训，让其接触工程造价知识，通过内部培训好外部学习，不断为企业积蓄人才，助力企业发展。此外，工程造价管理部门配备足够的人员也是完善部门建设的必然要求。
4.做好设计阶段的造价控制
工程设计是一项工程开始的基础，因此，设计阶段是工程造价开始的第一关，也是整个工程造价管理的最为重要的一个环节。我国幅员辽阔，地质条件复杂，随着城市化的推动，工程建设往往面临着复杂的地理条件，为了保证工程质量和进度，前期设计阶段要充分考虑各种因素，从根源上控制成本，实现工程造价合理管理；其次，设计人员要将工程造价管理与工程设计充分结合，在设计中立足实际，坚持可持续发展原则，以绿色建筑设计为理念，将工程造价管理理念不断落实到工程设计当中，实现建筑工程的完美呈现。
结束语：
随着城市建筑的增多，建筑工程施工企业面临的市场竞争更加激烈，如何保证质量的前提下节约建筑成本，合理做好工程造价管理，是建筑施工企业发展工作的重中之重。本文针对其中问题进行简单分析，希望可以为我国建筑施工企业提供些许合理化建议，为我国建筑企业的发展贡献自己的一分薄力。
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