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摘要：在本篇文章当中，笔者结合以往工作经验了解了相关知识内容，针对市政工程安全安全安全管理问题进行了简要的阐述，对市政工程中存在的几个相关要素进行了分析，并针对这些问题提出了相关管理体系的建立措施，对影响市政工程的极大要素进行了重点分析，也希望可以以此来实现对市政工程的安全管理工作的效力，降低安全事故发生的频率，给市政安全管理打下基础。
关键词：市政工程；安全管理；影响因素
当前，国内社会主义经济水平的快速发展，也影响了国内市政工程建设的逐渐发展，众所周知的是，市政工程对于城市的发展的影响来说是十分明显的，因此，对于这一方面的安全生产就显得十分重要，如何建立安全有效的管理制度，也是当前市政工程安全管理中一个明关键的问题。
一、影响市政工程安全生产特点
本篇文章对影响市政工程的因素进行了明确的分析，对于处理好安全管理工作是十分有效的，在了解市政工程施工特点的前提下，能够有效地采取一些措施进行优化改革和完善，笔者主要在以下几点来分析市政工程的影响要素。
（一）施工环境存在复杂性
在大部分施工工程当中，市政工程需要比其他工程项目规模更大，这就导致市政工程的环境更加繁琐，不管是在何种区域进行施工都会受到来自多层面因素的影响，所以在施工贵哦城中需要考虑到建设工程自身的因素，针对其做好防护措施，需要对一些难以预估的外界环境作出针对性的预测，这些客观实在的又变化多样的外部要素，给市政工程的安全带来严峻的影响。
（二）高空作业的难度较大
在市政工程当中，建设一些工程的过程中难度较大，并且在相应的作业场所上都有熙熙攘攘的交通要道，来往车辆和人群很多，给各种设备的引入和安装都带来了极大的难度，其潜在的安全隐患也急需加以重视，一旦产生了安全事故，会对周围行人和通行车辆带来严峻的影响，也给社会带来了较大的损害。
（三）施工作业多样性
在市政工程中，会因为地址情况以及地理因素等问题的不同，作业项目就算是相同的，但是由于施工的具体操作存在差异，也导致了市政工程在安全管理和安全技术上存在的各种类型的差异。
（四）施工人员安全意识薄弱
当前，国内市政工程的施工人员很多都是下乡进程务工的农民，他们往往都接受了文化教育以及素质教育程度的不高，因为市政施工的工作经验都相对匮乏，安全保障意识薄弱，并且流动性还较为频繁，不具备充分的安全保障制度的拘束，导致安全事故会受到这些素质低的施工工作人员的影响。
（五）作业环境较差
因为市政工程中露天作业的情形比较复杂，再由于施工作业和生产安全受到来自于外部因素的严重影响，除此之外，因为交通因素的影响，大部分市区工程项目自身就存在较大的安全隐患。
（六）分包管理存在较多漏洞
分包情形出现在市政施工过程的方方面面，分包公司通常会指派大部分技术人员到现场配合施工管理，施工过程本身人员的配置本身就不足，专门负责安全管理的人员就更少，因此导致分包情况的建设和落实在实际的施工期间的难度更大，除此之外，对于市政工程安全以及质量管理工作的影响就更严重。
二、市政工程建设安全管理中存在的问题
（一）市政工程管理者意识存在缺陷
市政工程建设的管理人员对于利益的重视高于一切，在组织具体施工的时候，一般都是委托其他人来组织管理，没有认识到工程建设过程中的安全管理问题，也由于建设行业中存在的巨大的利益，更多的建筑公司逐渐兴盛，这些人都不具备专业的建筑管理知识，管理水平和管理能力难以达标，不具备建筑施工工程的整体性把握，在建筑工程中产生突发情况的时候，更多管理者并不能作出有效的应对，反而是只重视对利益的衡量，而没有对建筑工程安全性进行真正的关心。并且，由于管理意识的缺失，也没有针对性的制定建筑管理规划，难以管理附属人员。
（二）缺乏相关管理制度
通过对以往市政工程建设进行研究，发现政府机构的关注点通常是该建筑工程为本市带来的经济效益，而非考虑其中存在的安全性的影响。在政府注重经济效益的同时，没有对市政工程的管理建立相关制度，市政机构没有整个建筑工程的建设进行全面跟进，只是最后对工程进行验收。所以，市政机构未掌握施工的具体进行，未对建筑原材料进行检查，未对整个建筑单位进行考察。而这一切，归根结底，是因为并没有相关的管理制度进行规定，导致市政机构未尽到自己的责任。与之相伴的是施工单位只为达标进行建筑，产生了很多豆腐渣工程，一些建筑为了获取利益，铤而走险，在建筑过程中偷工减料，使建筑严重缺乏质量保障。
三、市政工程施工安全管理对策分析
加强市政施工安全生产的管理，提高工人的安全认识，笔者认为可以从以下几个方面入手:
（一）积极展开对工人的安全意识培训
在施工工作开始之前，需要做好对相关工作人员的安全引导工作，制定培训制度，并确保其能够和对应的效益相结合，培养好劳务提供公司的安全意识，对工程涉及到的工作人员进行安全知识和安全素养的教育和培训，规范相应施工工程的步骤管理，让操作人员可以因此获得相对较为完善的、自动化的操作形式，从而减少操作过程中存在的操作失误。
（二）选择合适的风险处理方式
建筑工程项目进行过程中，难免会遇到各种各样的风险，选择合适的策略去应对至关重要。如果能够清楚地预判风险，并发现风险发生几率极大、危害极重，且没有合适的策略化险为夷，那么及时改变项目的方案或者大胆地放弃建筑项目，这就是所谓的回避策略。回避策略在全面风险管理策略中出现的几率不大，除了在风险分析后发现项目面临的风险极为严重，可能伴有严重的经济损失、甚至保险公司也拒接承保时，选择回避策略不失为明智之举。回避策略无疑是建筑工程项目风险化解中最有效的，但也最为消极，为了回避风险，放弃了一个工程项目，也未盈利，建筑工程负责人必须慎用。
（三）管理好建设工程的工期
市政工程工期的不合理或者违背实际的客观规律，就会影响工程的质量，也会影响安全管理工作，现在的建筑市场建设单位掌握了话语权，工期一般都是建设单位一手拍板。实践中出现的很多问题都是由于工程期限的日渐缩短导致的，安全资金的不充分也让施工单位在安全设施的管理和投入上不够看重，另外，安全生产有效地显示出工程技术人员在安全生产中的作用。
（四）对施工现场展开合理的控制和规划
控制风险是建筑工程项目遇到风险时最直接有效的方式，控制策略能够使得经济损失降到最低，也能够帮助减少施工风险事故。实行控制策略首先要对风险了如指掌，对可能发生的风险进行全面的分析、预判，不可错漏任何可能到来的风险，值得注意的是，工程合同是项目全面风险管理的主要依据，建筑工程项目负责人必须认真研读合同，对风险进行细致、全面、深入的分析，才有可能正确预判风险，及时规避风险或在风险到来之际胸有成竹、有效预防。此外，建筑施工方案设计得科学与否、正确与否直接影响到项目风险的大小，因此，选择一批优秀的工程师、专家进行施工方案设计能够为工程项目打下扎实的基础，推进施工顺利进行，也能从源头上减少工程风险。购进、使用先进的仪器设备进行施工也能大大降低技术风险。
（五）成立专门的风险管理组织
在施工阶段，需要建立专业且安全的监督管理小组，做好提前量，科学地安排好工程的安全检查问题，处理好安全检查工作的时间，在一定程度上加强安全监管的力度，去填补之前存在的风险漏洞，采用科学有效的手段来控制施工现场用到的工具和社会，找到合理的方法，组织施工团队集中学习。
参考文献
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