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摘要：随着城市化进程的不断加快,人们对房屋建设工程要求不断增多,因此有关部门一定要加强对房屋建设工程中的施工现场的管理,要想实现全面提升建筑施工管理的质量,需对自身的管理技术不断的提升,积极引用专业知识较强的管理人才,加强完善企业管理安全制度,提升建筑单位的施工质量,使我国建筑企业能获得可观的经济效益,以不断推动我国经济的繁荣发展。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；措施
1建筑施工现场安全管理存在的问题
1.1缺乏安全管理意识
管理者在工作中起到了主导性作用,而这些人并没有将工作的重点放在如何开展安全管理上,而是过分的注重施工进度,看重企业经济效益的获取,安全管理意识和危机意识淡薄,也没有树立起正确的施工现场安全监督管理意识,导致施工现场安全管理工作开展起来难度较大,施工中时有安全问题出现。
1.2不完善的安全生产制度
我国建筑施工企业虽很多存在安全管理制度的构建,但施工企业对现场施工安全的执行效果不是很理想,在实际施工中,安全管理机制建立不完善,没有专业性的管理策略,使得很多施工人员无法按照施工组织计划进行施工进度的开展,造成各种安全事故问题频有发生,对建筑工程造成极大的安全和进度的影响。在前线施工中,施工人员未按照施工规范和安全标准进行施工流程的操作,如仍沿用落后的施工技术方法,对安全生产的效率造成不利,也形成施工的安全隐患。
1.3安全管理措施不到位
很多建筑单位缺少安全管理意识,这将直接影响建筑工程施工质量。在实际施工中施工现场安全管理单单只依靠经验进行预防这种方法是不够的,要通过建立施工安全管理体系来加强管理。另外一些施工现场安全管理工作人员专业素质和能力水平偏低,从而导致施工现场管理力度不够,经常发生安全问题,造成工期延误,不利于建筑企业的长足发展。
2建筑施工现场安全管理对策
2.1提升管理者安全责任意识
作为施工单位,充分利用好各种媒介资源,加大宣传,必须要做好思想教育工作,让每个管理者都认识到自身工作的重要性,并意识到安全管理不仅关系到企业的信誉,还关系到人民的生命财产安全,因此必须要贯彻执行相关的规章制度,推动安全管理工作的有序开展。要能够正确的处理好安全生产与经济效益、安全生产与施工进度之间的关系。
2.2建立健全安全管理制度
各行各业各个管理都应该有科学统一的管理制度,因为在建筑工程施工过程中涉及的部门和人员比较广泛,尤其是在施工现场环境较为复杂,管理体制不完善,一些工作人员对不遵循上级管理下达的意识,加大了管理过程中的难度,不完善的施工安全管理制度,只是存在形式化的制度,因此施工企业在管理体制的制定时,要从施工现场实际情况出发,不断的优化和改进管理制度,以强化安全制度的执行力,严格遵循国家的法律法规进行对安全管理制度的细化工作,定岗定责,责任具体到人,施工现场必须要走安全管理规范的流程,建立清晰的安全管理流程体系,保证各项安全管理工作能够做到具体化、细致化、科学化,建立完善的建筑施工管理体制以后,可以进一步提升施工单位的管理水平,规范施工人员的操作行为,加强了施工人员的责任心,有效提高施工工程的整体质量。管理部门构建安全的管理预案,进一步明细自身工作。
2.3建立健全安全管理体系
由于建筑施工安全管理的复杂性,在项目开始建设之前,项目部需要根据实际情况提前进行策划,成立安全管理组织机构,建立健全安全管理体系。首先应设置安全管理组织机构,配备足够的专兼职安全管理人员,明确各自的职责分工。项目部需成立以项目经理为第一负责人的安全生产委员会,安委会是项目现场的最高安全管理机构,项目经理及主要负责人对整个项目现场的安全负总责。安委会应囊括各承包商的负责人以及各职能部门的负责人,各安全管理部门是安全管理执行机构。
项目部应根据法律法规及相关要求编制安全管理制度体系,应覆盖现场全部的安全管理内容,安全管理应做到四个凡是“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”。
2.4提高施工现场安全管理监督水平
为了保障建筑施工现场安全管理水平与效率得到进一步提高,施工企业要安排专业人员,加强施工现场安全生产监督力度,并构建相应的施工现场安全事故应急体系。在建筑施工场地,主动公示应急机构人员姓名,包括其联系方式,方便安全生产事故发生时,能够立即找到相关负责人员,实施综合处理。在建筑施工现场之中,还要准备充足的应急救援设备与材料,包括各类安全防护设施,不断减小工程中的安全生产事故出现概率。
对于工程中的监理人员来讲,要有效发挥自身的重要作用,按照有关规定,重点审查施工单位的施工安全生产许可证、项目经理、安全生产管理人员与特种作业人员的资质;审查施工单位现场安全生产制度的建立与执行情况,对各项生产设施与设备进行全面检查;审查施工单位报审的专项施工方案;针对危险性较大的分部分项工程专项施工方案具体实施情况,采取巡视检查方法进行检查;一旦发现建筑工程中存在安全隐患,要立即签发监理通知单,要求施工单位进行科学整改,如果情况特别严重,则需要签发工程暂停令,并马上告知建设单位。
2.5构建高水平管理团队
管理者水平的高低将会直接影响到管理效果的大小,因此说,必须要加大培训力度,提升安全管理人员的综合水平。为此,作为施工单位,需要定期开展相关的技能培训,让安全管理者充分的掌握安全管理的技能和方法,并丰富他们的安全管理经验,以更好的应对今后的工作。可定期要求全员学习建筑工程安全生产相关的法律法规和安全管理相关文件,提升管理者的安全管理意识和水平。作为管理者,也要不断地提升并完善自己。
2.6加强安全质量管理
施工现场有种类繁多的机器设备,因而施工单位的安全部门需将设备的安全管理工作:在购买建筑设备时要严格管控,对原材料的出处进行考察,不符合我国建筑标准的一律不购买,设备购买后摆放设备的标准结合设备安置要求来进行,并做好安全管理工作,力求符合国家设备摆放标准整齐有序,抽查设备的质量,以防存在安全隐患,相关人员做好清理和和分类垃圾的工作。确保施工现场的整齐干净,保证运输建筑垃圾的车辆道路畅通,做好安全防护,避免出现漏撒现象;建筑施工的实际状况,对工程建设周期进行分析,控制施工进度,达到节能要求。建筑工程施工中,由于建筑过程有很大水量的要求,因此,施工企业要按施工情况,进行水资源的节约,另外做好周边环境的保护工作。
结论
现代的建筑工程,施工现场安全管理是主要的内容,这项非常重要的工作,对于保障建筑工程的顺利进行有着不可取代的作用,还有就是对提升建筑工程的质量也是非常必要的。建筑施工当中,一定要对安全责任制度进行全面深化并且有效落实;建立建全一整套建筑施工安全管理制度;构建一整套完善的施工技术制度,并且还要从引入优秀技术人才开始,注重人才的培养,科学有效的使用人才,还要重点解决施工现场安全管理方面所出现问题,只有这样安全事故才能有效避免。
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