王志峰
诸城长运路桥工程有限公司山东潍坊262233
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的公路工程的发展也突飞猛进。通过公路工程施工现场管理可以有效地保证工程整体施工质量和工程的顺利进行，这也是施工管理中极其重要的一部分组成。针对目前公路工程施工中的现行的现场管理所存在的问题，对公路工程施工前的准备、施工计划、施工现场的管理以及材料设备管理等管理方面展开研究，分析公路工程施工中现场管理存在的问题的主要特点，讨论目前阶段公路工程中的施工现场管理中所存在的问题以及其解决方法和方案。
关键词：公路工程管理；存在的问题；改进措施
引言
当前，随着经济社会发展和各地联系不断增强，公路工程建设数量也在不断增多。作为施工单位和施工人员，为确保工程建设效益，应该充分认识加强施工管理的作用，结合现场施工基本情况，借鉴其它工程施工管理经验，制定健全的管理制度，让施工现场管理各项工作有章可循，预防质量和安全事故发生，促进公路工程建设取得更好效果。但不能忽视的是，目前在公路施工过程中，部分施工人员没有严格执行和落实管理制度，制约施工管理水平提升，有必要采取完善措施。
1公路工程管理的作用
整个公路施工过程中，除了落实施工技术，把握技术和质量控制要点之外，还要建立完善的管理制度，实现管理工作的制度化与规范化，为项目建设创造条件，其重要作用表现在以下几点。
1.1更好地规范工程施工
整个公路工程施工过程中，如果缺乏完善的管理制度约束和规范，对施工管理不重视，可能会导致施工现场秩序混乱的情况发生，不利于施工顺利进行和工程质量提升。而作为施工管理单位和管理人员，制定并落实相应的管理制度，有利于规范和约束现场施工各项活动，为项目建设顺利进行提供保障。
1.2预防质量问题发生
质量问题的发生，往往由多种因素共同所致。例如，部分施工人员责任心不强，忽视质量检测与验收，施工管理不到位等。为防止质量缺陷发生，让公路施工建设顺利进行，应该制定并严格落实施工管理制度，明确质量控制目标，让公路施工顺利进行。落实质量预控措施，加强原材料质量控制，防止出现质量隐患，为公路工程建设营造良好氛围。
1.3确保工程质量和效益
如果施工管理不到位，相关制度不完善，忽视加强现场施工管理，很容易导致质量问题发生。为避免这些问题出现，作为施工单位和工程建设人员，应该深入现场调查，详细掌握公路建设基本情况，严格落实管理制度与措施，合理安排施工材料、机械设备和施工人员。最终确保公路工程施工顺利进行，预防质量问题发生，防止出现不必要损失，促进公路建设质量和效益提升。
2公路工程施工管理现存问题
2.1施工技术不达标
施工技术是影响施工质量的关键，因此，必须对施工队伍的专业水平有一定的要求。从现状来看，大部分施工队伍都是以农民工为主的，这部分人员在实际的施工过程中很有可能因为操作不当或专业知识不足等原因而导致公路工程的建设出现质量问题。对施工队伍管理人员来说，这部分施工人员大多都没有受过系统的训练，即使能在技术上满足公路工程建设的要求，在针对施工人员进行管理的过程中因为专业性的不足也很有可能导致问题的出现。
2.2管理制度不完善
虽然我国交通行业已经取得了长足的发展，但从整体的国际环境来说，我国大部分公路施工单位在管理制度的确立上还存在一些问题。根据现状来看，由于部分公路施工单位或企业过多将重点放在了如何盈利上，在实际工作中只追求数量而不对施工质量进行管理，进而导致公路工程质量难以达到用户需求，长此以往，这些企业虽然能获得一定的利益，但也同时面临着被市场淘汰的风险。
2.3安全意识不高
在实际的公路工程施工过程中，具备一定的安全意识是避免安全事故发生的关键手段。根据现状来看，大部分公路施工单位都没有对从业人员的安全意识做出明确要求，相关的培训也比较少，显然，这样的状况必然会导致施工场地整体安全性降低，严重情况下就会导致安全事故的发生。从具体的安全管理工作上来说，我国大部分的公路施工单位都不能在施工现场配备专业的人员来进行监督。
2.4工程变更较多
工程变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。这种改变和修改不仅包含因设计工作中本身在可能存在的漏项、错误而带来的改变，同时也包含由建设单位提出的对质量、功能等的要求发生改变而引起的设计修改以及施工单位或监理单位从施工角度或实际情况提出的合理建议可能引起的变更。但是在工程实际中，由施工单位提出的设计变更项目也较多，这样可能增加工作量和工程造价，使得工程项目管理工序和难度变大。
3加强公路工程施工管理的措施
3.1安全管理措施
安全管理也是非常关键的内容，是公路施工管理的重要组成部分。作为管理人员，要将安全管理摆在突出位置，综合采取有效措施预防安全事故发生。例如，结合公路工程建设基本情况，制定健全的安全管理制度，明确安全管理的目标与责任，让管理人员严格遵循规章制度，严格按要求施工，避免出现安全事故。同时还要重视施工现场巡视和检查，及时排查安全隐患，将可能出现的安全事故消灭在萌芽状态，为项目施工创造条件。严格按要求操作机械设备，避免因机械设备故障而出现安全事故。重视施工现场巡视和检查，及时排除安全隐患。加强现场施工用电管理，防止触电等安全事故发生。从多个方面入手，实现对安全隐患的有效预防，让公路工程建设取得更好效果。
3.2完善管理体系
管理体系的完善是保证施工管理工作有效开展的基础，应从以下几方面着手。首先，公路施工单位在施工过程中应设立单独的管理部门来对整体的施工过程进行管理。在管理人员的选择上，要尽量保证其专业性。其次，要进一步对公路工程施工制度进行完善。在制度的确立过程中，应将现阶段用户对公路工程的具体要求以及公路工程从业人员的具体诉求结合起来。最后，要在整体管理体系中添加一定的监督方案，以此来保证施工人员在施工过程中可以严格按照管理制度来展开工作。对于违反规章制度的处理办法也应明示。
3.3做好施工质量监督以及工程变更管理工作
在公路工程的施工阶段，如果频繁出现设计变更，那么就一定会影响项目的施工质量和施工进度。因此施工单位必须做好对设计变更的管理工作，严格按照规范要求的设计变更程序进行索赔。当发生了设计变更时，施工单位必须根据相应的程序先申请，在相关部门审批通过后，才可以进行设计变更。应遵循施工中尽量少产生设计变更的原则，确保工程项目能够有序进行各项施工作业。同时，施工单位还应成立质量监管小组，严格地监督和管理施工中每一个环节和工序，确保各个环节和工序的质量都是符合要求的，从而提高公路工程的整体施工质量。
结语
加强工程施工现场管理，是一项极其重要的工作，也是目前首当其冲的工作。一个完善的管理体系以及一个合理的管理方案既可以为工程节省一定的成本，也可以提高工程的施工效率，从而达到保障工程产品的质量。施工单位及企业有必要使用目前国际上工程管理的理念和方法，为自己的工程施工策划施工现场的管理方案以及制定管理标准。
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