唐山远大路桥工程有限公司河北唐山063600
摘要：在市场竞争中，企业成本控制得越好，竞争力就越大。反之，若企业成本控制的不到位，就会造成成本造价的增加和浪费，公司的经济效益就会受到相应的影响。在公路施工企业中，一些企业由于成本控制没有做好，使得成本增加，给公司造成了巨大经济损失，严重影响了公司的市场竞争力和可持续发展。公路施工企业成本的控制直接关系着企业的效益，影响着企业在市场上的竞争力，制约着企业的可持续发展。因此，必须注重企业的成本控制。笔者根据多年的工作经验，主要针对公路工程的成本合理化控制进行分析和讨论。
关键词：公路工程；成本控制；
一、公路工程施工成本管理的必要性
企业经济效益直接关系的企业自身的发展，甚至关系到企业的生存，对于路桥施工企业更是机遇与风险共存。企业首先要搜集市场工程材料造价，还要掌握一些外部的工程造价，与企业自身的成本标准比较，保留合理的计划，找出差距弥补不足。这样在参与招标投标的工作时，对工程报价有了可靠的了解，也增加了企业的竞争力。
工程开始的每一道工序、工程中每一个部门、工程现场的每一位操作工人都是施工项目管理的具体内容。项目管理班子和全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念，培养强烈的成本意识。企业的成本管理要以科学性为主要依据，建立全体员工共同参与、所有部门协调配合的成本管理体系，这样经营层与各个成员之间拥有的一致性会促进项目管理和成本控制的运作。
二、我国公路工程施工成本管理现状
1、施工方案有待提升
施工过程中把经济问题和技术问题综合考虑，才能有效地管理成本的支出与投入。目前多数施工企业都存在着技术、成本两者偏重其一的问题，比如现在很多的施工单位都忽视了通过有效评估来选择出对工程项目质量和效益共同有益的方案进行施工，有的施工单位往往会在细枝末节上进行严格的成本管理，却忽视了施工方案优化的关键作用。另外，在人员管理过程中，技术人员和行政管理人员的沟通不畅，也成为成本不可控的因素之一。
2、综合型技术人才短缺
目前我国公路工程项目都以招投标的形式进行，但是有丰富实践经验的高素质工程造价师却不多见。这就导致了一个怪圈，那就是管理成本的工程师往往不懂现场、不懂施工，而真正管理现场施工的工程师又不懂成本管理，从而造成了虽然在岗位上各有其人，但是成本管理却又偏偏没有得力的人来进行。
3、成本管控体系不健全
目前我国公路工程成本管理中存在着各管理环节相互脱节的问题，一个工程项目，包括投资估算、设计概算、施工图设计及预算、施工过程成本费用、工程决算等多个造价环节，这些环节分别由建设单位、设计单位、施工单位等分散管理，使得各节点间无法达到紧密的联结，甚至出现脱节的问题。没有完整的成本管理体系，使各个环节看似都在管理成本，实际上单凭各节点间出现的纰漏，就使最初的计划无法全面贯彻于整个工程项目过程中。各环节按各自的方式来完成份内的事宜，势必影响工程成本的总体管理。
三、道路工程成本控制的一些措施
1、总结施工方案，合理报价
当前公路工程市场前景美好，建设任务多，这给我们提供了很多的工程建设机会，但是越是这个时候，我们越要做到细心谨慎的进行投标报价，企业要事先对工程进行时代考察，合理的进行现场讨论，进行工程造价预算，组织专门工作组，负责报价前期的所有工作，责任到个人，实行有效地奖惩制度，赏罚分明。具体的说，就是了解当地建筑市场信息以及建设项目的工程概况，如工程规模、标段的划分情况，主要的工程量、涉及到的工程监理单位、设计单位、招标单位、招标时间、项目的资金来源等；要充分的对当地的法律、法规、政策、规章、以及施工当地的民族风格、习俗等；要充分的、准确的了解当地的交通运输情况以及这些对工程项目的影响等；要充分调查材料的采购以及设备的租赁情况等；充分的了解工程所涉及到的新技术、新工艺、新材料等，要调查竞争对手的情况，合理的采取投标策略，在保证利润的前提下进行适合本身企业的招标。
2、时刻了解市场各个材料的价格变动
大家都知道，由于材料设备费约占工程建安造价的70%,因此，它的盈亏直接影响整个工程的盈亏。因此，有效控制工程材料成本应当作为成本控制与管理的重要项目。首先要建立价格信息机构，及时准确的了解市场上最新的材料以及设备价格信息，依据项目定位，适时的调整材料、设备的采购价格；二是对于大宗材料设备的采购，最好采用招投标的方式，倘若金额不足以满足招投标规定的时候，也应尽量货比三家的采购方式，采用竞争性的谈判方式进行采购；项目主要材料和设备的采购最好采用甲方供应或暂定单价的方式，掌握自己的主动权；三是把握好订货的时机，避免供货不及时所引起的施工索赔。总之加强材料设备的采购管理。按照施工进度计划来制定材料、设备的采购计划，对供方进行合理、公平、正确的评价，优选合格货方，对进场材料、设备要制定严格验收制度，严格、正确的计算材料下料数量，根据施工计划和施工方案的要求，来制定物资供应计划，针对于非常紧缺材料、设备，应按照随用随进、略有库存的原则供应，以此来避免资金占用的发生，间接地降低采购成本。另外，广泛考察料源，按照质优价廉的原则采购物资。密切跟踪市场信息，把握价格信号，对于料价要富有前瞻性，在施工淡季或有可能上涨的材料，要进行部分储备。
3、建立健全的成本管理经济责任制
项目部的管理是整个工程的基础，项目部要组织专人负责对成本核算报表进行分析、整理和审查等一系列工作，可使项目工程的成本控制在有组织，有系统地在进行预测、安排、控制、核算、分析等一系列管理工作中来降低，尽可能得减少不必要的浪费，在预定的时间和质量目标控制前提下，完成工程项目，以此来提高企业经济效益。
结束语
公路工程的成本控制是一项具有较强系统性的、贯穿在整个实施项目中的工程，需要参与工程的全体成员认真的实施，在成本控制和管理中做到全面控制和重点控制相结合。公路工程成本的管理和控制的推行不仅仅对加强全体工程管理人员的成本意识有着重要的作用，而且能够把握工程项目的投入产出，这对于企业今后的生存发展是至为重要的。因此，我们必须要加强这项工作，加大控制和管理力度，让公路施工企业得到健康的发展。
参考文献:
[1]冯玉梅.施工企业项目成本管理体系探析[J].河北工程大学学报，2008(2)
[2]吴风华.公路施工企业项目成本控制的几个问题[J].山西建筑，2008(4)