导读:本文包含了国际联盟战略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:高等教育,国际化,大学国际联盟
国际联盟战略论文文献综述
何小英[1]（2018）在《浅析当前中国高校实施大学国际联盟战略的特点》一文中研究指出大学国际联盟的兴起是当前中国高等教育国际化的发展趋势之一。本文分析了中国高校实施大学国际联盟战略的叁个特点:从参与到主导、对接国家战略和注重务实合作,以期为中国高校更好地借助大学国际联盟提升自身国际化水平提供参考。(本文来源于《时代教育》期刊2018年05期）
魏书薇[2]（2016）在《南方航空公司国际联盟战略发展研究》一文中研究指出随着经济全球化的发展,越来越多的企业意识到若要在激烈的市场竞争中生存及发展不能仅靠自身的力量。争个你死我活的传统竞争理念在现代社会已趋于弱化。越来越多的企业开始寻求合作伙伴甚至与他们的潜在竞争对手合作,以期望取得双赢。最常见的合作方式就是建立战略联盟或联营。航空运输业竞争激烈尤其突出,加入联盟是航空公司谋求发展壮大的趋势。全球性的航空联盟使到成员航空公司不用受到各国政府部门对航权以及并购的法律限制。成员航空公司的航空网络可以无尽扩大,且在资源优化、成本降低等各方面取得规模经济效应。通过网络的连接,航空公司还可以从其他伙伴公司取得更多的旅客资源。另外,联盟在一定程度上也会推动一些较为落后的成员去改善自身的软硬件以达到联盟统一标准的要求。本文选取南方航空公司的案例,借助历史战略联盟的理论以及管理分析工具研究南航在国际联盟中合作过程中的发展战略。本文的主要结论是南航依托于天合联盟的联盟战略在一定程度上取得成效,但仍应加强巩固现有联盟联营战略,充分利用联盟的平台去完善自我,拓宽联盟之间的纵向合作,以更好地发挥联盟战略的优势,同时应开拓非联盟伙伴间的战略合作以弥补现有联盟伙伴在其战略发展过程中的缺陷。希望本文对南航的联盟战略发展起到一定的指引作用以及对其他航空公司起到借鉴参考作用。(本文来源于《广东外语外贸大学》期刊2016-06-30）
张金辉[3]（2015）在《唐人神集团领航 精彩继续——记中美育种(第四届)国际联盟高峰论坛及大企业联合定向专业育种产学研联盟战略研讨会》一文中研究指出2014年12月19日,中美育种国际联盟(第四届)国际联盟高峰论坛及大企业联合定向专业育种产学研联盟战略研讨会在唐人神集团总部召开。论坛邀请到了中国畜牧业协会常务副秘书长殷成文,美国华特希尔(Whiteshire)育种集团董事长兼总裁、兽医博士迈克·雷蒙,美国国家种猪登记协会全球技术服务副总裁道格拉斯·纽康博士,农业部预防兽医学重点开发实验(本文来源于《猪业科学》期刊2015年01期）
唐璟[4]（2014）在《非股权国际联盟战略初探》一文中研究指出上海烟草集团公司作为中国烟草行业的排头兵企业,国家烟草专卖局提出的"走出去"战略,已经成为集团公司的核心战略之一。在此背景下,探索非股权国际联盟战略,为集团公司在下阶段推进国际化战略提供可行的思路和方案,为企业的发展提供后劲,有着非常重要的现实意义。一、国际战略联盟的基本概念国际战略联盟(International Strategic Alliances),又称跨国(本文来源于《上海商业》期刊2014年11期）
侯久飞[5]（2013）在《打造育种战略联盟 实现成员互利共赢——美神育种国际联盟高级研讨会在湖南株洲胜利召开》一文中研究指出种猪产业是国家战略性、基础性核心产业。以国际先进水平为参照,积极开展种猪的联合育种,利用集团化养猪企业的规模化生产优势,建立完善的种猪繁育体系和种猪性能测定制度,实现种猪产业升级转型是做大做强中国生猪产业的必由之路。2012年12月8日,唐人神集团(以下简称唐人神)在湖南株洲召开美神育种国际联盟高级研讨会,与全国400多家生猪育种及相关企业建立"生猪育种产业联盟",此举将开创中国种猪产业发展的新局面。(本文来源于《中国猪业》期刊2013年01期）
陶一山[6]（2013）在《全面实施美神育种国际联盟发展战略》一文中研究指出我国种猪市场容量巨大,前景广阔,但整体育种水平不高。近年来,国内外资本均看好中国种猪产业,大型生猪养殖企业纷纷进入种猪养殖领域,加剧了种猪行业的竞争。中小型种猪场依靠传统单一经营模式的生存空间正不断被挤压,甚至面临着被淘汰洗牌的命运。中国育种产业的发展前期必须依托国外育种体系,但最终要建立自己的核心数据库进行超越。唐人神董事长陶一山在"美神育种国际联盟高级研讨会"上指出,只有以育种龙头企业为核心,建立产业联盟,才能充分发挥我国育种资源(本文来源于《中国猪业》期刊2013年01期）
刘艳红,王庆林[7]（2012）在《大学国际联盟:中国大学国际化战略的新选择》一文中研究指出大学国际联盟逐步成为中国大学提高国际交流效率与效益,提升核心竞争力和影响力的战略新选择。通过梳理大学国际联盟内涵与特性,对中国"985"高校参与或组建大学国际联盟进行分类,指出中国高校在实施大学国际联盟战略所面临的定位匹配、机制协调、内涵建设和合作升级与扩展四个典型性问题。认为:中国大学在组建或运行大学国际联盟过程中要加强对大学国际联盟的认识,积极发挥自身主导作用,注重合作中的协同多赢,立足实际选择合作伙伴,实事求是地做好组织与运行,并坚持务实竞合以提升自身的核心竞争力。(本文来源于《北京理工大学学报(社会科学版)》期刊2012年06期）
唐璟[8]（2011）在《上海烟草非股权国际联盟战略初探》一文中研究指出全球经济发展规模和效率不断提升,随着中国的迅速崛起,使得中国企业更多地融入到国际市场的竞争中,全球范围的战略联盟成为中国企业走出去寻求发展的必然选择。国内外研究国际战略联盟的理论很多,其中也不乏一些经典的成功案例,但作为烟草这一特殊行业的研究相对较少,更为特殊的是中国烟草目前还受到专卖法的保护,行业在很多方面的依然具有很强的计划经济色彩,因此研究中国烟草企业的国际战略联盟必须对烟草行业的竞争环境、国家政策以及国际市场的寡头垄断等方面进行深入研究。本论文的主题是上海烟草非股权国际联盟战略的初探,就是希望通过研究,为上海烟草的国际化提供更多更有效的途径和方法,并在条件成熟的情况下予以实施。本文首先运用PESTEL、波特五力模型等分析工具,对中国烟草面临的宏观环境和竞争格局进行了分析,对中国烟草行业的基本情况和产品进行了剖析和界定。其次,本文还采用比较研究法和实例分析法,分析得出了上海烟草和国际4大跨国烟草集团的竞争力差距,以及中国烟草市场的专卖垄断和国际烟草市场的寡头垄断的相似性和差异性。同时,本文还以近10年来国际烟草战略收购和联盟的成功案例为剖析原型,采用SWOT分析的方法,客观地分析上海烟草在实施国际化战略中的优劣势。通过可选择的国际化战略的优劣比较,最终得出了上海烟草采用非股权国际战略联盟的途径实施"走出去"战略的可行性。最后,本文以俄罗斯市场作为优先战略目标市场,从国际联盟的伙伴和方式的选择、联盟关系的维护以及联盟关系的终结叁个方面,提出了上海烟草实施"非股权国际联盟战略"的具体方案以及必要的控制风险手段,为战略实施提供决策建议和支持。通过本文的研究与撰写,本人感到在叁方面体现了一定的创新,首先是在全球反对贸易保护主义的背景下,深入研究了垄断行业国际战略联盟的可行性。其次是在中国烟草提出"走出去"战略的框架基础上,对实施战略的可行途径进行了研究。再者就是结合上海烟草的企业实际,针对特定的市场和对象,提出了采用技术合作和市场营销联盟混合方式的非股权国际战略联盟,该研究成果将为上海烟草在下阶段推进国际化战略提供可行的思路和方案,为企业的发展提供后劲。当然,限于本人的能力,本文在研究中使用了一些逻辑上的假设,对政策以及合作对象态度的改变的应对方法的研究还不够深入,包括对反吸烟运动所可能造成的行业萎缩,甚至转型等方面的研究并未涉及。因此,后续还需加强对行业发展方向的进一步研究。(本文来源于《上海市烟草系统2010年度优秀学术论文集(经管类)》期刊2011-06-01）
唐璟[9]（2009）在《上海烟草非股权国际联盟战略初探》一文中研究指出全球经济发展规模和效率不断提升,随着中国的迅速崛起,使得中国企业更多地融入到国际市场的竞争中,全球范围的战略联盟成为中国企业走出去寻求发展的必然选择。国内外研究国际战略联盟的理论很多,其中也不乏一些经典的成功案例,但作为烟草这一特殊行业的研究相对较少,更为特殊的是中国烟草目前还受到专卖法的保护,行业在很多方面的依然具有很强的计划经济色彩,因此研究中国烟草企业的国际战略联盟必须对烟草行业的竞争环境、国家政策以及国际市场的寡头垄断等方面进行深入研究。本论文的主题是上海烟草非股权国际联盟战略的初探,就是希望通过研究,为上海烟草的国际化提供更多更有效的途径和方法,并在条件成熟的情况下予以实施。本文首先运用PESTEL、波特五力模型等分析工具,对中国烟草面临的宏观环境和竞争格局进行了分析,对中国烟草行业的基本情况和产品进行了剖析和界定。其次,本文还采用比较研究法和实例分析法,分析得出了上海烟草和国际4大跨国烟草集团的竞争力差距,以及中国烟草市场的专卖垄断和国际烟草市场的寡头垄断的相似性和差异性。同时,本文还以近10年来国际烟草战略收购和联盟的成功案例为剖析原型,采用SWOT分析的方法,客观地分析上海烟草在实施国际化战略中的优劣势。通过可选择的国际化战略的优劣比较,最终得出了上海烟草采用非股权国际战略联盟的途径实施“走出去”战略的可行性。最后,本文以俄罗斯市场作为优先战略目标市场,从国际联盟的伙伴和方式的选择、联盟关系的维护以及联盟关系的终结叁个方面,提出了上海烟草实施“非股权国际联盟战略”的具体方案以及必要的控制风险手段,为战略实施提供决策建议和支持。通过本文的研究与撰写,本人感到在叁方面体现了一定的创新,首先是在全球反对贸易保护主义的背景下,深入研究了垄断行业国际战略联盟的可行性。其次是在中国烟草提出“走出去”战略的框架基础上,对实施战略的可行途径进行了研究。再者就是结合上海烟草的企业实际,针对特定的市场和对象,提出了采用技术合作和市场营销联盟混合方式的非股权国际战略联盟,该研究成果将为上海烟草在下阶段推进国际化战略提供可行的思路和方案,为企业的发展提供后劲。当然,限于本人的能力,本文在研究中使用了一些逻辑上的假设,对政策以及合作对象态度的改变的应对方法的研究还不够深入,包括对反吸烟运动所可能造成的行业萎缩,甚至转型等方面的研究并未涉及。因此,后续还需加强对行业发展方向的进一步研究。(本文来源于《复旦大学》期刊2009-10-23）
国际联盟战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着经济全球化的发展,越来越多的企业意识到若要在激烈的市场竞争中生存及发展不能仅靠自身的力量。争个你死我活的传统竞争理念在现代社会已趋于弱化。越来越多的企业开始寻求合作伙伴甚至与他们的潜在竞争对手合作,以期望取得双赢。最常见的合作方式就是建立战略联盟或联营。航空运输业竞争激烈尤其突出,加入联盟是航空公司谋求发展壮大的趋势。全球性的航空联盟使到成员航空公司不用受到各国政府部门对航权以及并购的法律限制。成员航空公司的航空网络可以无尽扩大,且在资源优化、成本降低等各方面取得规模经济效应。通过网络的连接,航空公司还可以从其他伙伴公司取得更多的旅客资源。另外,联盟在一定程度上也会推动一些较为落后的成员去改善自身的软硬件以达到联盟统一标准的要求。本文选取南方航空公司的案例,借助历史战略联盟的理论以及管理分析工具研究南航在国际联盟中合作过程中的发展战略。本文的主要结论是南航依托于天合联盟的联盟战略在一定程度上取得成效,但仍应加强巩固现有联盟联营战略,充分利用联盟的平台去完善自我,拓宽联盟之间的纵向合作,以更好地发挥联盟战略的优势,同时应开拓非联盟伙伴间的战略合作以弥补现有联盟伙伴在其战略发展过程中的缺陷。希望本文对南航的联盟战略发展起到一定的指引作用以及对其他航空公司起到借鉴参考作用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
国际联盟战略论文参考文献
[1].何小英.浅析当前中国高校实施大学国际联盟战略的特点[J].时代教育.2018
[2].魏书薇.南方航空公司国际联盟战略发展研究[D].广东外语外贸大学.2016
[3].张金辉.唐人神集团领航精彩继续——记中美育种(第四届)国际联盟高峰论坛及大企业联合定向专业育种产学研联盟战略研讨会[J].猪业科学.2015
[4].唐璟.非股权国际联盟战略初探[J].上海商业.2014
[5].侯久飞.打造育种战略联盟实现成员互利共赢——美神育种国际联盟高级研讨会在湖南株洲胜利召开[J].中国猪业.2013
[6].陶一山.全面实施美神育种国际联盟发展战略[J].中国猪业.2013
[7].刘艳红,王庆林.大学国际联盟:中国大学国际化战略的新选择[J].北京理工大学学报(社会科学版).2012
[8].唐璟.上海烟草非股权国际联盟战略初探[C].上海市烟草系统2010年度优秀学术论文集(经管类).2011
[9].唐璟.上海烟草非股权国际联盟战略初探[D].复旦大学.2009