浅谈公路桥梁工程造价创新管理策略

浅谈公路桥梁工程造价创新管理策略

广东省南粤交通清云高速公路管理中心广东510000

摘要:目前来看,公路桥梁工程造价管理成为了提升施工单位经济收益的关键环节,但是结合当前的实际情况分析,发现公路桥梁施工单位对于造价管理的重视程度存有不足之处,加之缺乏完善的管理体系,使得施工造价呈现出增加的趋势,影响到工程项目整体的效益。本文将着重分析公路桥梁工程造价创新管理的相关策略,结合现状加以明确,旨在提出的合理化策略推动国家公路桥梁事业的稳步发展。

关键词:公路桥梁;工程造价;创新管理;策略

随着国家市场经济的稳步发展,公路桥梁工程造价管理及控制工作需要积极地发挥出影响力,并且充分的体现出管理效力,只有其充分的迎合时代的发展需要,转变创新管理理念,才能在大型工程项目建设中体现出应有的价值,保证更好的推动公路桥梁事业实现稳步可持续发展。

一、路桥工程造价管理中存在的问题

(一)工程质量和造价成本问题

工程造价的管理关系到工程的整体质量,在项目建设中,工程造价主要是指施工单位为了更好的实现建设目标,在全周期花费的经济费用的总和。每一个施工单位都应该重视这个问题,这是工程项目建设中的核心关键。但是目前来看,工程造价和施工工期两者的关系并未得到有效处理,很多的施工单位盲目的追求整体效益,追赶工期,使得工期在一定时期内缩短或者是延长,严重的影响到工程的质量,这在一定程度上增加了工程造价。

(二)工程造价的管理混乱

管理者就是管理造价的重要执行者,但是由于他们缺乏最基本的管理意识和管理理念,影响到了管理的实效。在工程项目造价管理中,混乱的状况时有发生,通常都是因为管理制度尚不完善、管理细节落实不到位、管理意识较为模糊等,对于工程项目来说,造价管理属于一项核心工作,如果出现了混乱的情况,将会直接影响到经济效益,对工程质量产生负面影响。

二、公路桥梁工程全过程控制

(一)投资决策阶段预算

公路工程项目建设的过程中,始终包含着工程造价的确定及控制,但是由于在投资决策阶段涉及到的经济决策类型较多,使得工程造价管理过程出现了一些困难。公路工程建设项目的投资决策属于一种行为准则,当工程项目决策之后,就意味着此项目的建设方案及基本的规模已经确定好。做出相对合理的投资决策,就是更好的落实项目设计的最重要依据,这会直接关系到工程项目造价及投资效果,也就证明了做出合理的投资决策是工程项目造价管理最为重要的前提条件。

(二)施工过程中造价控制

施工过程中的工程造价就是项目建设中非常关键的组成部分,也是实现全过程造价控制的根本,只有合理的采取对策强化施工过程中的造价管理,重视资金的合理应用,提升企业的投资效益等至关重要。

三、公路桥梁工程造价创新管理策略

(一)实现工程造价的精细化管理

造价管理需要积极地迎合时代的发展实现精细化管理,这是当前众多的施工单位重点推广的造价管理举措,因此可以积极地发挥出重要的效果。工程项目在实际建设的过程中,需要积极地迎合市场的发展需求,不断地践行精细化管理理念,结合着实际的企业状况建设起更加完善的造价管理体系。施工单位的造价管理还是应该积极地结合着现代化手段,通过运用信息化技术搭建起更为科学的管理平台,保证对部分信息实现更加系统化的管理,由此完善各方面细节问题,明确存有的不足之处,寻找合理的解决措施,保证进一步推进工程项目造价管理工作的顺利开展。

(二)工程造价信息化管理

公路桥梁工程面对着不断变化的社会背景,也开始呈现出多元化发展的态势,在此行业变化的过程中,多种因素的干扰使得企业的造价管理不得不面临创新发展的局面。在企业的造价管理工作落实中,需要重视时代的特色,深入分析市场信息,掌握更充分的造价管理信息资料,保证通过合理的手段提升企业的造价管理水平。企业造价管理信息越来越多,若是一味的采取传统管理模式和手段,将不利于提升管理效率,例如价格信息、指数、完工信息等,都需要以一种系统化的管理手段,保证企业造价管理工作涉及到的信息更加完善。在信息时代,施工单位应该重视数据库的建立,积极地推广计算机管理模式,通过构建相对完善的工程造价资料数据库,结合着实用化的企业造价管理程序,保证让工程项目的造价管理工作在实际开展的过程中可以及时的查阅到所需要的资料。

(三)提高员工经济意识,建立造价责任制度

为了保证公路桥梁工程的建设过程更加细致,需要管理者树立最基础的经济意识,施工单位也应该及时的落实好相应的宣传工作,保证更好的让工程项目造价管理工作实现创新发展。施工单位要在项目建设的过程中统一全员思想,不管是专案人员还是领导阶层,都应该迎合着企业的需要,积极地接受经济教育,保证在专业化的造价管理培训中,提升施工单位的整体效益。比如,采用宣传标语、宣传栏公示等方式,可以让每位工作者意识到造价管理的重要性,同时这也在一定程度上进一步提升了施工管理者造价管理的水平。强化目标造价管理重点体现于人工造价等方面,在选择分包队伍的时候,施工单位还是需要积极地采取相应的招投标制度,然后适当的建立起评标小组,保证更好的完善细节的工作,针对一些信誉良好、实力较强的分包队伍,可以经项目负责人签字之后,完成结算工作,通过这样的方式能够合理的控制人工造价的部分支出。还有材料造价,通常来说,材料造价始终占据到公路桥梁工程总造价的百分之七十,所以这项工作的开展同样关系到工程项目的整体质量,只有科学利用施工材料,才能避免出现浪费的问题,在购置材料的过程中更加注重细节问题。

结束语

现阶段的公路桥梁工程造价创新管理至关重要,需要在时代发展的背景下,积极的关注创新管理的层面,重视人员管理、造价控制、制度优化等多方面的细节问题,合理的解决企业自身的问题和市场问题,重点明确现阶段国家制度建设提出的要求,努力的推动国家公路桥梁工程造价管理的科学化进程。为了进一步完善国家公路桥梁造价管理工作,需要重视投资决策阶段的造价管理、施工过程的造价管理,不断地完善并发展新时期信息化管理模式,使得国家的公路桥梁工程造价管理工作实效更加明显。

参考文献:

[1]}公路桥梁工程造价的常见问题及对策探讨[J].朱青兰,吴锦华.交通建设与管理.2014(08)

[2]解析公路桥梁施工技术的不足及改进措施[J].唐树华.江西建材.2017(22)

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