绍兴市上虞区水业建设工程有限公司浙江省绍兴市上虞区312300
摘要：市政工程是城市发展过程中的一些基础性建设工程，包括服务性质的建筑、设备建设、城市交通设施建设、城市排水系统建设、卫生处理设施、城市照明设施等等。市政工程是当前城镇居民赖以生存的必要前提和物质条件，能够不断提升城市居民的生活水平。我国的城镇化建设速度起步较晚，但是有着较快的发展速度，当前城市化建设不断加快，也为市政工程的现场施工管理提出了更多的要求。
关键词：市政工程；现场管理；方法研究
1导言
随着城镇化建设速度在加快，当前市政工程建筑数量越来越多，这项工程也开始成为一门现代化、复杂化、系统化的巨大工程。施工现场管理意义的重大，使得当前市政工程的施工管理工作日益复杂，而传统老旧管理办法、参差不齐的施工人员素质也为施工现场管理带来了许多的难题，因此要不断加强现场的施工管理，进行合理的施工监督，选用优秀的施工人员制定科学的施工计划，不断强化市政工程的管理力度，保证施工的质量以及施工安全，不断降低成本，提高企业的经济收益。
2市政工程施工现场的管理重要性
从现场管理的重要性角度来说，具体体现如下：①保障生产的质量。基于管理工作的全面开展，实现对材料质量和工艺运用等的监督管控，能够保障生产的质量，避免产生质量隐患；②强化生产的安全控制。一般来说，市政工程安全事故主要发生在生产现场，2018年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故734起、死亡840人，与上年相比，事故起数增加42起、死亡人数增加33人，同比分别上升6.1%和4.1%。基于此，强化现场管理，有着重要的意义。通过现场管控，落实安全防护措施，加大现场安全隐患的排查，营造良好的生产环境，进而避免安全事故的发生；③实现绿色环保施工目标。市政工程施工作业的开展，常见各类污染，比如噪声污染和大气污染等。通过现场管理，采取污染防控措施，比如使用防噪声设备等，减少生产作业的污染，实现绿色施工。
3市政工程施工现场的管理难点分析
3.1复杂性较强
目前来说，市政工程规模很大，施工项目类型增加，作业队伍壮大，同时工程生产质量和作业效益、安全要求不断提高，管理工作的复杂性较强。若想保障各项管理工作的有序开展，要采取强有力的把控措施，促使现场管控工作的全面落实，保障工程建设的效益。
3.2人员素质比较低
现阶段，市政工程中四新技术被广泛应用，比如新技术和新工艺等，提高了作业的质量和效率。与此同时，对作业人员的素质水平有了更高要求。现有的人员队伍综合素质水平没有达到要求，使得技术和工艺以及设备等的应用效果难以得到保障，影响着管理目标的实现，比如质量管控目标。
3.3管理方法落后
传统现场管控工作方式方法的运用，逐渐暴露出缺陷，比如管理不到位等，现场作业的安全性和质量无法得到保障。基于此，需要积极创新现场管控的方式方法，引入新管理理念和技术，适应当前工程施工现场的发展变化，实现对现场生产作业的强有力把控。
4市政工程施工现场管理存在的问题
4.1施工现场管理机关机制不健全
施工管理能够有效地提高市政工程的整体施工质量、节省施工成本、提高施工效率，在其他方面也同样起到了很多积极作用。当前的施工管理制度并没有得到真正的完善，大多数企业都比较看重墙工程进度，对市政工程现场的施工管理体制并没有给予足够的重视。施工现场还没有明确的管理制度，对施工管理的大致要求形同虚设，并没有对工作人员起到约束的作用，现场工作人员的职能并没有被分清楚，使员工处于一个迷茫的状态，是施工场地一度发生混乱，施工人员不按规定进行操作，造成资源和人力的浪费，更埋下发生安全事故的隐患。
4.2员工管理工作不到位
就当前形势而言，许多市政工程施工现场管理人员的队伍中，技术水平参差不齐，这些管理人员有的仅仅凭借自己多年的工作经验在进行管理，不具备相应的专业管理知识，还有一些管理人员是仅仅依靠自己了解的一些片面的专业知识进行管理，忽略与实际的结合。整个队伍技术水平有差异，进行管理工作时就会出现偏差，不仅工作做得不到位，还会阻碍施工的顺利进行。
4.3市政工程质量与安全方面认知不足
由于市政工程是一项难度较大、跨度较大的工程，因此，施工单位必须加大对施工人员技术方面和素质方面的综合培训，只有熟练应用掌握相关的技术，在施工中才能很好的应对各种问题，也只有施工人员拥有更高的素质才能从根本上杜绝偷工减料、压缩成本、事不关己、赶进度等问题的出现，这样才能使市政工程质量得到有效保证。另一方面，市政工程施工单位不注重安全生产标准，不制定相应的施工安全准则，更不严格按照安全生产准则进行施工，缺乏对施工人员的安全教育，致使施工人员在施工现场缺乏安全意识，不懂得生产中的规章制度，使施工现场混乱无序，安全事故频发，影响了生产进度和工程质量。
5针对市政工程施工现场管理问题的应对举措
5.1严格控制施工过程
为了将项目质量转移到已有的控制，施工过程中不能等到事故发生才进行管理，要提前预防，对相关工作人员进行上岗前的培训和管理人员的学习十分重要。依据规范进行工艺的操作是保证工艺质量的前提，任何操作人员都应该严格执行。第二个是控制过程操作条件的前提。主要活动是建筑操作人员，材料，施工机械，施工方法和施工环境。只有有效地控制它们，我们才能确保每个过程的质量正常和稳定。三是及时检查过程活动的效果。过程活动的效果是判断质量是否符合标准。因此，有必要加强质量检测工作，全面分析和分析质量状况，及时掌握质量动态，使工艺活动质量始终符合规范和设计要求。第四是设置质量控制点，以便在一定时间内在一定条件下加强管理，使过程始终处于良好的控制状态。
5.2加强监管力度
施工建设中的生产质量问题是工程的重中之重，工程的每项任务，都应有相应的工作人员对其进行质量安全检验，监管单位要对其进行严格的监督和验收，对不符合国家标准的工程责令其进行改进，直到其符合标准为止。如果监管单位对施工中的各个程序监管不严，可能出现工作人员偷工减料，缩减成本，为了赶进度而敷衍了事，这就会严重的影响工程质量，一旦发生质量问题，一定要严查到底，具体到某个环节某个人，并对其进行严厉的惩罚，还要及时对工程进行补救，使其质量符合相关标准。
5.3完善安全生产责任制度
建筑单位要对施工人员的安全负责，这不仅是对其个人的保护，这更是一个对其家庭和对社会的承诺。建筑单位要保证安全管理人员职位不能空缺，还必须为施工人员购买保险，对于安全管理人员，对其责任应该进行细节的明确，这既是其严谨工作的保证，更是对其推脱责任的一种预防。完善安全责任制度，首要目的是保证安全施工，其次是保证万一出现问题必须找到负责人。
6结语
综上所述，市政工程施工现场管理工作的有序开展，能够实现对施工质量和安全等的有效控制。文中结合实践，提出了以下管控措施：强化安全管理；实行文明施工标准化；低影响建设以及绿色施工；强化施工管控。
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