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摘要：我国城市化进程的快速发展，涌现出了越来越多的房屋建筑施工工程，对促进我国的城乡发展和居民生活质量的提高都有着重要的作用。然而随着工程数量的增多和规模的不断扩大，在利润至上的错误导向下，使得施工中出现了很多的问题，引发了社会的强烈关注。因此进行有效的施工管理是非常必要的。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题及对策
1房屋建筑施工管理工作中存在的问题
1.1房屋建筑施工管理体系不完善
在房屋建筑施工过程当中，为了能进行有效的施工管理工作，首先要确保有完善的施工管理制度，在这个基础之上才能够确保施工管理工作的顺利进行。就现在的实际情况来看，施工企业对施工管理工作越来越重视，并且应该制定相关的管理制度，由于这方面的经验较为缺乏，所制定的管理制度也不是很完善，这就导致了实际施工管理的过程当中存在着很大的不足。除此之外，在房屋建筑施工管理方面，有一部分企业虽然制定了相应的管理制度，却不能真正的落实下来，致使其指定的管理制度成为了形式，实际效果没有充分发挥出来。
1.2房屋建筑施工中对于施工成本管理不善
在房屋建筑施工管理工作中，对于施工成本的管理是很重要的内容，施工成本的管理工作对资源的优化配置及企业效益都有着重要的影响。在实际施工管理过程当中，造价控制缺乏合理性，技术方案缺乏合理性等因素都会对施工的质量及水平产生不良的影响。在实际施工管理工作当中，有一部分施工企业不能对施工的成本进行及时的核算，不能对每一个环节进行合理的控制，并且，在进行资源配置的方面也缺乏合理性，导致了施工项目出现严重的亏损。除此之外，一部分施工企业在施工过程当中没有考虑自然因素，这些因素都会对施工的成本造成影响。
1.3对于施工材料的管理存在问题
目前来说，对于施工现场上的管理也包括许多方面的内容，其中企业在施工过程中对于建筑材料的监管是非常不足的。大多数的建筑工程所要用到的建材有很多，工程也比较复杂，所以对于每一种建材的规格、型号、材质、颜色技术都非常庞大。建筑材料是进行建筑施工的基本保障，所以是所有环节中最为重要的。但是在实际过程中，企業对于施工材料的选购、储存没有足够的重视，采购人员由于专业知识的不足够，对所需材料的质量需求没有严格执行。
1.4施工管理从事者不够专业
目前建筑项目施工中存在施工技术人员的专业素质不高的现象，尤其是这几年房地产的热潮下，大部分施工者都是看准了这块市场，临时投入建筑工程行业，造成建筑行业内部的人员比较混乱，一些工作经验不足、施工技术不过关、施工人员素质不达标的人纷纷进入建筑行业，给整个建筑工程项目的施工管理带来难度，也给施工中各种问题的解决带来困难，影响了进度和质量。
2房屋建筑工程施工管理问题的解决措施
2.1制定法律法规，完善管理体系
对于房屋建筑行业来说，完善相关的规章制度，对行业标准进行定位，是稳步发展的前提，是房屋顺利完成的保障。完善相关的法律法规，首先需要管理层的专业人员，结合工作中的实际问题切实提出适合本专业的制度法规，经过实践论证后，发布有法律效力的文件，大范围实行。需要在具体的实行中，合理的配备人员，严格的执行规定，建立完整的管理体系。还可以建立良性的竞争机制，通过竞争上岗，提高工作人员的积极性。
2.2加强管理意识，提升人员素质
在房屋建筑施工的管理中，缺少管理意识，认识不到施工管理对于房屋建设的必要性和重要性，对整个房屋的建设有着毁灭性的伤害。应该加强对于管理人员的培养，明确施工管理的目的和主要监督内容，保证工程的质量和进度，保障安全施工，确保企业的效益。施工人员作为房屋建设的主体，在整个建设过程中有着重要的地位。应该加强对于施工人员的素质提升，可以定期组织专业讲座和培训，既能学习专业知识，又能积累工作经验。优化原有工作人员综合素质的同时，还可以吸收专业的优秀人才进入团队，建立良性的竞争机制，激励学习，共同进步。
2.3强化工程质量，安全文明施工
房屋建筑的核心任务是保质保量。在施工过程中应该根据房屋建筑的实际需求，制定个体化的质量体系管理系统。在技术上，抓住重点，攻克难点；在体力上，合理分配，循序渐进；在工序上，严格管理，层层筛选，优中选优。将管理切实深入到施工建设的每一步中，做好质量控制。人员作为施工的主体，保证安全重中之重。建立健全的安全作业制度，完善的安全责任制度，将安全工作落实到相应的部门和个人，施工管理人员时刻警惕威胁安全的因素，做到人人参与，保证安全施工。明确奖惩制度，当事故发生时追究责任人，依法处置，绝不姑息。
2.4实施人力资源的合理配置
一个房屋建筑项目的施工，需要众多的人员，劳动力密集，对人员的合理、有效的调动和安置，对整个工程十分的必要。在具体配置过程中，根据房屋建筑不同部分的需要，结合工作人员自身特点和合理的需求，制定一套人员管理分配机制。在工作中，制定相应的工作制度，定期对人员进行工作考核，对成绩优异的员工给予奖励，成绩不合格的员工，建立处罚制度。人性化的管理，提高工作待遇，激发工人的工作积极性。设立应急小组，当发生突发事件时，应急小组及时参与，保证施工作业不间断。
2.5要加强对施工成本的管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证建筑施工管理工作的质量，施工企业应该加强对于施工成本的管理工作。对于房屋建筑施工成本来说，施工成本包括施工机械成本、施工材料成本、施工技术成本及劳动力成本等多方面。在实际施工过程当中，施工企业应该对这些方面加强管理工作。具体来说，就是在实际的施工管理工作中，来防止施工图纸的改变导致的工程量的增加，从而增加了劳动成本；对于施工机械来说，施工企业应该有专门的人对施工机械进行保养、维修机相关的操作；在施工管理工作中，施工企业应该根据施工预算严格的执行相关的工作，也可以通过一些奖惩制度与考评制度来对施工过程当中的行为进行奖励或者是惩罚，以此来保证真正的降低陈本，提升房屋建筑施工管理水平。
2.6要加强对于施工材料的管理
在房屋建筑施工管理工作中，为了保证房屋建筑施工关林工作的质量，施工企业应该重视对施工材料的管理。第一，在房屋建筑施工的前期，施工企业应该全面、详细的对建筑物具体的使用要求进行了解，来保证房屋建筑设计与施工能够满足实际的要求，为合理的选择施工材料奠定一定的基础。第二，在选择施工材料的时候，施工企业应该遵循一定的原则，来保证施工材料的质量能够满足要求，防止后期在房屋建筑的过程当中出现质量的问题。第三，在施工材料的管理方面，施工企业不仅要确保施工材料的质量及功能，还应该加强对施工材料的管理，以确保在最大程度上节约材料成本，保证房屋建筑工程能够得到较高的经济效益。
3结束语
总而言之，在建筑工程项目管理和常规化运行维护的过程中，要结合实际情况积极落实更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理结构的系统性，利用技术交底工作以及材料控制工作，优化施工安全管理效果，在保证施工质量的同时，提升整体管理水平，实现经济效益和社会效益的双赢，为建筑企业的可持续发展奠定坚实基础。
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