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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也在城市化进程的不断推进中获得了较快发展，相较于其他行业，建筑行业的资本投入量大且项目回收周期长，因此容易受到不确定性因素的影响。此外，建筑行业的建筑质量关系到万千家庭的日常生活，因此进行高质量的建设活动对于社会的和谐稳定具有重要意义。随着我国建筑行业的发展，传统的建筑工程管理方法已经不能适应新形势下的建筑行业发展现状，因此需要创新工程管理方法并进行智能化应用，以此来提高建筑工程的质量，推动行业内建筑企业的良性竞争与健康发展。
关键词：建筑工程，管理方法，智能化应用
引言
相较于其他行业，建筑行业的投入成本相对较多，建设的周期较长，对技术的要求相对较高。建筑工程建设期间各类不良问题易于发生，工程管理的难度较大。近年来随着我国建筑行业的快速发展，传统的管理方式逐渐无法适应当前施工管理的需求，创新建筑工程管理的方式十分必要。智能化管理方法在建筑工程管理中的应用，主要涉及建筑材料、建筑施工等内容，具有系统性、复杂性特征，需要加强建筑工程管理方式的研究。文章将结合新时期建筑管理的现状进行分析，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
1新时期建筑工程管理方法智能化的重要性
建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。
2我国建筑工程管理的现状
我国目前的建筑工程管理现状不容乐观，首先大部分的建筑工程管理方还没有建立完善的管理机制，现有的管理成本较高，工作效率较低，实际的工程进度与前期的施工计划严重不符，出现了工程延期等现象。其次，企业的内部沟通较少，信息沟通渠道严重不通畅，严重影响了信息处理的效率以及质量，信息不对称现象的产生导致各个部门工作人员之间的联系以及沟通较少。
3新时期建筑工程管理方法的智能化应用策略
3.1构建智能化的管理制度
新时期对建筑工程进行智能化管理，要先构建智能化的管理制度，以明确建筑工程智能化管理目标和责任，为具体的管理工作提供指导和参考。通过设置合理的管理目标，规范管理方法和流程，将各个系统充分利用起来进行相互监督，才能达到比较好的管理效果。比如，在对施工人员进行管理时，要通过智能化管理系统对各施工人员进行分析，根据分析结果为施工人员安排合理的岗位，使其优势能够得到充分的发挥，以便施工单位对施工人员进行定量管理。也就是说，通过对施工人员进行智能化管理，保证其能够高质量的完成自己所负责的工作。在传统的管理方式下，完全依靠施工管理人员对施工人员进行管理，基本不可能实现这样的目标。在智能化管理模式下，人力资源管理部门、监理部门、财务部门都会参与到施工人员管理工作中，能有效提高人员管理效率。
3.2对施工现场进行智能化管理
建筑工程的许多问题都出现在施工现场，对施工现场进行智能化管理，能降低建筑工程出现事故的概率。所以，有必要对施工现场实施智能化的管理。比如，定期对施工人员进行培训，强化其安全意识和常识，提高其施工水平。在实际的施工过程中，要通过智能化手段加强对施工人员和现场设备的监督，使其能够严格按照施工工艺和流程施工，避免盲目赶工期而忽视工程质量的情况出来。而在对施工现场的材料进行管理时，要将计算机充分的利用起来，对材料的进出场情况、材料质检信息等进行记录和分析，保证进场材料的质量。
3.3建立智能化管理系统
建筑工程施工涉及到多个领域的专业知识，对施工人员、材料、技术等的要求都比较高。要保证建筑工程的质量和安全性，就需要将建筑工程实施过程中产生的数据有效的收集起来，并对其进行分析，根据分析结果随时调整施工方案，保证施工方案的准确性和科学性，并为后期的维护工作提供参考依据。比如，将施工现场勘查信息、施工图纸、施工合同、施工工艺、施工材料等信息录入到智能化管理系统中，如ERP信息管理系统，可以便于管理人员、工作人员及时查询相关信息，从而第一时间掌握工程的施工情况，最终保证施工进度。而一旦在施工过程或者建筑工程后期的使用中出现问题，就可从系统中调取相关的资料，以便施工单位及时的解决问题，确保施工的顺利进行，提高后期维护质量。
3.4信息管理的智能化
在信息化以及科技化时代之中，建筑工程管理方法开始朝着智能化的方向发展，作为管理框架之中的重要环节，信息管理对促进各个部门之间的协调配合意义重大。其中管理者必须要积极地考虑各类影响因素，对现有的信息进行科学合理的调控以及处理，保障施工效率和质量，采取科学合理的管理方法。为了有效地落实信息管理的各项要求，实现前期的信息管理目标，管理工作人员首先需要利用智能化手段对现有的信息进行统一的编排以及划分，了解信息管理中所存在的各类问题，积极地对重要的文件资料进行妥善的保管，通过资料编码以及统一的电子档案建立来提高现有的管理效率和水平，真正地实现信息管理智能化。
结束语
随着建筑行业的迅速发展，传统的建筑工程管理方法中存在的弊端也逐渐暴露出来，因此必须以新形势下的建筑工程管理现状为基础，采取智能化的管理方法，并且加强管理方法的创新及其智能化应用推广，以此提高管理水平并有效提高建筑工程的质量，满足建筑行业的发展需求，推动建筑行业健康、平稳发展。
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