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摘要：工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作，它在整个施工项过程当中都有着不可取代的作用。我们要优化工民建施工管理工作，一方面需要管理层给予我们理解和支持，另一方面也需要我们踏踏实实的工作，把每一件工作、每一个阶段都认真完成，不得有一丝马虎，所有员工团结一致、积极配合才能使项目的施工顺利有效地进行。只有不断提升管理水平，才能不断增加企业的经济效益，从而推动企业蓬勃发展。
关键词：工民建工程；施工管理；分析
一、加强工民建工程施工管理的意义
（1）施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等，工民建工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件，而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
（2）随着工民建工程的不断发展，一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来，再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展，只有不断提高生产技术水平，加大施工管理力度，才能满足现代建筑的需要，提高施工企业的经济效益与社会效益。
二、工民建工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理混乱
工民建工程的施工管理是一项系统工作，包括材料、技术、施工、人员等多方面管理，但是一些建筑企业往往“重施工、轻管理”，没有将施工管理措施落实到位，甚至将施工管理视为可有可无的工作，只有上级部门检查的时候，才提前应付了事，而施工管理资料也是在工程竣工后才补填，造成施工管理不能有序、开展，施工过程多是经验主义，而没有科学依据。
2.2缺乏对材料的有效监管
工民建工程的施工管理是一项复杂的过程，其中包含诸多因素。而材料作为建筑的基础，在施工管理中不容忽视，如果工民建工程施工中材料不符合要求，对建筑质量留下安全隐患，将会面临返工风险，拖延施工时间，影响施工企业信誉和经济效益。
（一）工民建工程施工管理中安全意识薄弱
“安全第一”是施工人员要时刻铭记的，在建筑的施工过程中，工作人员的安全是最重要的，在工程施工中的每一个环节中都要做好安全管理，事实上，有很多施工单位并没有对施工人员进行这种思想的灌输，有些施工现场经常不戴安全帽，在高层作业的时候保护措施也不到位，施工单位也没有树立安全的意识，只是把重点放在建筑工程的施工进度上，忽略施工人员的安全，导致严重的事故发生，致使施工管理过程中带来了巨大的安全隐患。
（二）施工资料管理不善
工民建工程施工管理除了对人员、材料、技术以及施工等组织管理外[3]，还要注意施工资料的存档工作，现在有许多建筑企业认为施工管理资料的工作可以忽略掉，可有可无，这样对工程施工管理造成了很大的影响。工程施工管理不能够按照原定的计划进行施工，在管理上，企业都是根据以往的经验和资料进行判断，缺乏科学的依据，万一工程出现状况，问题会很棘手。
（三）劳动力投入过多，很难有效的管理
建筑行业属于劳动力密集型的企业，这样就需要在施工过程中投入大量的劳动力，管理人员以及工程物料等，在这种状况下，很难对工作人员进行有效的管理，以致常常有施工人员的疏忽或是违规而发生工程质量问题，与此同时，施工现场会出现很多工程物料，就无法对材料进行全面的控制，导致工程在施工的过程中，造成浪费，给施工单位带来不少的损失。
（四）质量检查不到位，导致建筑质量存在问题
建筑工程是一项极其复杂的工程，涉及的范围相当广泛，所以，工程的质量检查也是一项大工程，要实施全面检查也会有一定的难度，因而，施工管理质量检查往往会采用抽样调查的方式进行，这就使得有质量问题的建筑得不到检查，导致建筑工程产生很大的质量隐患问题，我国有许多建筑质量都不符合相关的要求，与国际标准相差甚远。
三、有效提高工民建施工管理水平的具体措施
3.1提高工程施工管理质量，打造精品工程
百年大计，质量第一，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制尤其是施工中的有些质量问题，如渗漏、开裂等质量通病，要对质量通病的原因进行深入分析，并做出相应的防止措施，以引起高度重视。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
3.2强化安全责任意识，保障施工安全管理。
建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的“零事故率”。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱接安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。
3.3加强施工现场管理。
在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，以形式多样的“文明标准化工地达标活动”为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。把各种不安全因素，消除在事故的萌芽状态。抓好建筑过程质量控制，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。
3.4提高工程施工从业人员的素质
为提升施工管理水平奠定基础。从总体上来看，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层！管理层和决策层，虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。目前，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。
3.5规范资料管理，使施工管理走向秩序化
资料管理是工民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
3.6加快施工管理的优化创新
若想不断提高工民建工程的施工质量，必须吸收并借鉴先进的施工经验，加快工程管理方法的创新。对国外工程管理经验充分分析并研究，并结合我国建筑行业的发展现状，适当创新，遵循“取其精华去其糟粕”的原则，逐步形成与我国工民建工程相符的相符的管理方法。引导工民建工程的管理人员及施工人员主动加入到工程施工与管理办法的创新工作中。同时认识到，工程管理方法创新的关键在于人才素质，只有高素质的建筑工程管理人员才能对积极加入到管理方法创新与应用中，改善我国工民建工程管理方法落后的局面。
四、结语
建筑施工生产过程一直是安全意外事件和安全事故的高发阶段。因此，在建筑施工生产全过程中应认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的指导原则。将施工安全管理技术与安全防护对策作为支撑，实现施工安全生产的目标。
参考文献
[1]沈小强.加强工民建工程施工管理的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2014（13）：614-614.
[2]高杰.关于加强工民建工程施工管理的措施探讨[J].城市建设理论研究，2014（9）.
[3]姜斌.加强工民建工程施工管理的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2014（35）：812-812.