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摘要：随着社会的发展，各行业对电力的需求和依赖日益提高，电力企业科学而高效的运营与管理，将对国家经济的稳定增长具有着重要意义。行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环，为适应新形势下电力企业的安全、稳定地运行和发展而不断改革，行政管理的创新成为新时期背景下电力企业发展中的另一个关注点。如何做好电力企业行政管理工作，创新其工作的内涵和形式，促成电力企业行政管理在新形势背景下的顺利开展，成为摆在电力企业行政管理人员面前的一个问题。
关键词：新形势下；电力企业；行政管理工作；创新途径分析
引言
在我国社会经济的发展过程中，电力企业一直扮演着很重要的角色，这是由于电力资源的重要性。在新的形势下，社会经济的竞争越来越激烈，如何保持电力企业在新形势下的优越性，成为了电力企业中行政管理部门格外关注的问题。在电力企业的管理工作中，行政管理是不可缺少的一部分，行政管理在电力企业中发挥着导向作用，对于提高电力企业在新形势下的核心竞争力发挥着非常重要的作用。本文在分析了电力企业的行政管理工作的重要性的基础之上，具体介绍了新形势下电力企业行政管理工作面临的问题，同时给出了相应的创新性的解决办法。
1新形势下电力企业行政管理工作的重要性
电力企业行政管理是深入贯彻党和国家对企业发展要求的必然途径，是应对企业新时期发展进程中诸多问题的有效办法，不仅能够凝集新时期背景下的电力职工的建设力，更是电力企业得以正确发展的行动指引和发展柱石。电力企业行政管理中要时刻牢记电力企业发展使命，以服务国家新时期建设和电力企业发展为导向，为企业的发展荡清干部职工思想的毒瘤、唤醒企业发展的初心，积淀企业前行的动力。电力企业的行政管理工作的实践中，依托当前生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。电力企业的行政管理以企业空间为主要载体，以行政管理手段为主要实践方式，实现对电力企业职工队伍的管理和引导，并有效实现对其政治素养和思想文化的浸润和传导，完成对电力企业基层员工企业文化和精神生活的共建。
2新形势下电力企业行政管理工作面临的问题
2.1行政管理效率低下
电力企业作为社会经济中比较主要的一部分，其规模相对较大，企业内部的员工和部门也相对较多，因此，难免会出现不合理的人力资源分配的问题。加上目前的电力企业的行政管理工作中，管理方式主要是传统的管理方式，管理方式比较单一和落后，没有很好的适应新形势下电力企业的发展趋势，这也会在一定程度上，加剧人力资源分配不合理的恶劣现象，严重影响着电力企业行政效率的提高。同时，电力企业作为很久之前都一直存在的企业，企业内部的部分管理部门的领导存在管理思想不够创新化的现象，这就造成了相关部门行政效率偏低现象的产生。而电力企业中，各部门的联系相对密切，任何一个部门行政效率的低下都会造成其他部门行政效率的低下，如此往复，就会在电力企业内部出现恶性循环，不利于电力企业的整体发展。
2.2缺乏相关的行政管理创新性人才
电力企业作为国有企业的一部分，企业内部的工作岗位都是在按照国家的标准进行分配，而且在以往的发展过程中，电力企业一直都在沿用传统的国有企业的机制。这种固定化的工作岗位以及传统的企业机制使得电力企业的发展模式较为死板，没有活力。同时，在电力企业内部，传统化的管理模式下，企业内部没有专门的行政管理机构为企业员工培训创新性的管理内容，这就造成了企业内部缺乏相应的创新性行政管理人才。更严重的是，随着社会不断的向前发展，电力企业中老一辈的行政管理人才正在面临着退休的问题，造成企业内部行政管理部门无人接手的问题。这些问题的出现，都是由于电力企业中缺乏相应的创新型行政管理人才，从而严重影响着电力企业适应新形势。
2.3缺乏有效的行政管理方面的交流
正是由于电力企业规模相对较大，企业内部的员工和部门也相对较多，这也造成了另一个问题的出现，比如各部门会独立完成内部的任务，从而在电力企业的各部门间缺乏有效的行政管理方面的交流和协作，不利于电力企业中各部门信息的传播，这也就在更大的程度上，限制了各部门接触信息的机会。
3电力企业行政管理的创新性策略
3.1电力企业行政管理创新要以贯彻执行党和国家行业发展要求为准则
电力企业行政管理工作应该认真贯彻和落实党对电力企业发展的主要观点和精神实质，与电力企业的发展及国家新时期建设紧密相连，继承“中国梦”的时代精神。依托企业发展的实际，坚定理想信念，在行政管理实践中，鼓励电力企业行政人员学习党的理论，了解国家行业政策，提升自身的政治思想、职业道德和业务素养水平，克服外界风气的干扰，服务在电力企业生产运营的第一线。
3.2电力企业行政管理创新应以提升管理认知为主要手段
面对日益严峻的市场竞争形势，电力企业需充分认识到行政管理的重要性，通过科学、和谐的沟通和协调服务实现电力企业内部管理信息的顺畅传递，为领导和职工架起交互桥梁。同时，通过自身岗位的能动性行为，实现企业文化的有效发掘和传播，将企业拼搏精神和社会担当精神相融合，在党的精神文明建设的旗帜下，实现对企业管理工作的环节渗透，为企业的良性发展提供精神动力的支撑。
3.3电力企业行政管理创新要需以数字化平台建设为突破口
新时期，电力企业干部职工获取信息的渠道更为便捷、信息的甄别能力不足以应对网络泛化后的海量信息。电力企业行政管理中应加大对于企业数字化媒体平台的运用和开发，以党建栏目为核心内容，积极引导干部职工的舆论方向，实现行政管理声音在企业平台中的影响，以获得电力企业发展中正能量的汇聚。同时，也可通过数字化的新媒体平台，实现行政管理对基层需求的倾听，以实现其对问题解决的针对性和实效性。
3.4电力企业行政管理创新应以完善企业的激励体系为保障
新时期的电力企业发展动力的提升，将在极大程度上依存于企业自身的激励体制的完善程度。从而有效转变“电老大”的传统经营思维，完成市场需求服务的转型。在行政队伍的管理中，建立起完善的内部激励体系，并以公平、公正的岗位行为记录和管理效能评定为手段，与其荣誉、薪资、奖金等相挂钩，在竞争模式和激励模式的共同促进下，实现行政管理服务的升级。
3.5优化行政管理模式
电力企业中，传统的行政管理模式已经不再适用于新形势的发展，因此，只有优化行政管理模式，才能使得电力企业更好的适应新形势下的变革。同时，电力企业作为国有企业，在职权上受到国家和政府的监督和管理，因此，电力企业并没有太多的职权。这就要求电力企业的行政管理要做到政企分开，在电力企业内部建立自己的行政管理模式。此外，电力企业应该对整体的机构进行适当的调整和改革，强化必要的行政机构的功能，同时，可以在不影响行政管理效率的基础之上，适当的削弱相关行政管理部门的功能，以达到优化行政管理模式的目的，从而促进电力企业行政管理效率的进一步提高。
结语
总而言之，电力企业的行政管理工作十分繁琐，要想实现电力企业行政管理的创新发展，提高电力企业行政管理的效率，只能在全面的分析了当前的社会经济的基础之上，思考当前电力企业中行政管理中出现的问题，并通过完善行政管理制度、提高行政管理人员素质、优化行政管理模式等方式，才能促进电力企业行政管理工作的创新化发展。
参考文献：
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[2]曹晓君.新形势下电力企业行政管理工作的创新途径分析[J].经营管理者，2016.
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