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摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑工程得到了很大的进步与发展，但在建筑工程施工过程中还存在着一些不足，因此，需要加强建筑工程施工现场管理。本文主要分析了当前我国建筑工程施工现场管理工作中存在的问题进行了分析，并有针对性的出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工现场；存在问题；有效措施
1建筑工程施工现场管理工作中存在的问题
1.1管理制度落实不到位
在建筑工程各施工环节中，管理不严格和制度落实不到位问题非常突出。而实际上，如果施工现场中的一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险，因此，作为现场管理人员，必须加强现场施工管理，一旦发现不当操作或者不按规范流程施工行为，必须及时制止，并对其可能带来的安全隐患做出科学分析，坚决杜绝，以防止带来更大的安全隐患和质量问题。
1.2施工人员管理难
在当前的建筑工程施工过程中，现场作业人员通常都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。因为作业人员和包工头的安全知识水平都非常有限，而前期的技术交底工作又做得不到位，因此，施工单位无法在某个项目周期内做出明显的改善，这也就意味着，施工单位要想要求作业人员规范施工，其实是非常困难的一件事。
1.3劳务工资的波动性影响了管理成效
尽管当前的施工企业都制定了自己的劳务工资管理办法，但多数企业还是存在直接和包工头进行账目清算的现象，而劳务工人的工资则多是包工头自己制定的，其制定标准又不够透明，这些问题都降低了劳务工人的作业积极性，使劳务人员供不应求，这也就是说，项目管理人员对现场作业人员的管理中是缺少权威性的，这样的情况下，项目质量、安全、工期和成本目标的实现可谓是天方夜谭了。为了加强现场管理人员对劳务工人的管理力度，如果施工企业已经初具规模，那么则应提前制定一套完整的内部统一的劳务工资指导线，其标准应以市场线为基准，方可减少劳务用工问题，提高监管质量和成效。
1.4施工材料难以控制
在建筑工程施工过程中，建筑材料的应用量是非常巨大的，而材料质量的好坏又是整体工程质量的第一道保障。虽然我们都知道其重要性，但真正到现场管理环节，对物料实现全方面的质量控制却是一件非常难的事情。当前最大的问题就是，施工单位对建筑材料的质量控制不够严格，存放期间的质量检查不严密。工程监理人员在检查施工材料是否合格时只看实验测试得出的书面材料，而很少对实物的合格证件和出厂日期等进行全面的检查。而在施工材料的实际控制过程中，砂石、石块等材料具有一定的特殊性，其实际的离散性会更大一些，而生产实践中物料的投放又具有分散性的特点，加之材料的分批进场，因此，全面、实时进行材料控制是非常难的一件事。此外，由于建筑工程施工具有工程量大、材料应用广泛等特点，也在一定程度上增加了对施工材料进行全面质量控制的难度。
1.5环境污染问题控制难
在建筑工程施工中，所产生的建筑垃圾和废水、废气等都是非常多的，这些都会对周围的环境造成一定的污染。这些污染来源是多样的，包括大量的建筑垃圾和物料在施工现场堆放所带来的污染、施工中大型机械作业所产生的噪声、施工中产生的污水等诸多方面。此外，一些施工单位为了尽可能的实现经济效益的最大化，还会省略掉施工绿化的环节，增加了环境污染。
2加强建筑工程施工现场管理的有效措施
2.1加强制度管理
在建筑工程施工现场管理中，制度管理是一项有力举措，因此，必须不断完善制度管理体系。笔者认为，要想解决施工现场管理难题，应从如下两方面入手：第一，建立健全的施工现场质量管理责任机制。责任机制的监理必须以工程实际情况和有关规范标准为参考依据。第二，建立并完善奖惩和监督机制。在坚持“公平、公开、公正”原则的基础上，完善竞争机制、约束机制和激励机制和监督机制的建设。
2.2加强技术管理
21世纪，技术就是第一生产力，技术就是效率。这一点在建筑行业中也同样适用。这也就意味着，在建筑施工现场质量管理中，加强技术管理是十分有必要的。而质量管理成效又与多个因素有关，其中材料质量是基础，技术条件是关键。因此，在技术管理中过程中，应加强对施工前、施工中和施工后的全过程技术管理，前期应组织相关技术人员进行技术论证交底和设计交底；施工中应严格按照设计图纸要求和有关施工规范标准进行施工，严格施工程序和施工工艺，不能随意变动。施工前还应对施工中可能遇到的施工技术难点、要点进行总结，并提前制定预案，以备突发状况所需，以最大限度的为施工企业节约成本支出，降低不必要的损失。
2.3加强管理创新
由于建筑工程项目具有规模大、分项多、施工和合同管理难度大等基本特点，因此，要想提高管理成效，就必须双管齐下，在精干主体的同时，精简生产关系，实现扁平式管理。虽然在工程项目的管理中其管理成效与多种因素有关，但其管理核心是不变的，而项目管理责任制和项目成本核算制则是其核心内容，因此，只有加强这两方面的管理力度，才能提升建筑工程项目的管理成效。
2.4加强管理人员素质培养
施工现场管理人员在施工质量方面的作用不容小视，因此，必须加强对管理人员整体素质的培养，应重点从专业知识素养和道德素养两方面着手，在道德方面，培养其严于律己、秉公执法的优良作风，杜绝包庇造假问题的出现；在专业技术方面，应通过专业培训和健全岗位审查制度的方法提高其准入门槛，打破惯性思维，提升其整体水平。
2.5加强安全文明施工管理
对于建筑施工企业而言，安全施工无论到什么时候都应该是放在第一位的，这是企业经营的基本方针之一，企业应本着“所有事故都是可以预防和避免的”的基本指导思想，将安全文明施工放在首位。基于此，施工企业应设置现场经理岗位，其主要职责为负责现场施工管理，包括人力、材料、机械设备、施工方法和施工环节等方面的管理，他们具有一定的管理权力和经济权限。在管理过程中，应将人的管理当成第一要务，因为在所有的安全问题中，人的因素是最为重要的。所以，现场施工管理中应加强对一线作业人员和管理人员的管理。其管理过程中应以企业建立的相关安全管理体系为依据，最终实现安全生产，文明施工。
3结束语
综上所述，尽管在建筑工程施工现场管理中存在着很多的问题，但是只要我们结合其中的难点问题，在掌握一定的管理原则的基础上，有针对性的采取相应的措施，就一定能提高安全施工管理成效，保证建筑工程如期、保质完工。
参考文献：
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