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摘要：伴随我国电网系统的不断发展，对于新建电网的性能要求不断提升，这就要求做好电网物资品控工作通过对电网设备、物资等实施有效的管理，以确保电网系统安全、高效运转。本文先是简单介绍就全生命周期理论以及电力物资品控工作的重要性，随后在基于全生命周期的电力物资品控方法进行了详细的介绍。
关键词：全生命周期；电力物资；品控
引言
在电力企业之中，通常会设置物资计划部，其主要承担着电网建设、技改、综合单位大修、基层供电局、城农网建设以及改造等工作责任，同时还需要管理办公用品、企业工器具、营销项目等，可以说是企业发展过程中最为重要的部门之一。在物资计划管理的工作中，秉承着“统一、集中、全面、刚性”的基本原则，强化对批次计划、采购目录的管理，并要积极主动的完善日常工作机制，协调好各项工作之间的关系，保证工作可以有序进行。
1全生命周期理论概述
全寿命周期过程是指产品从需求、规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全过程。因此，结合电网物资的自身特点，电网物资的全寿命周期物资品质控制的范围包括物资招标采购、设计、制造、安装、调试验收、生产运行等阶段。推行物资全过程质量管理理念，就是在质量管理链条上，将采购物资从招标采购、设计、制造、验收、安装调试、运行等各阶段纳入质量监督范畴，充分调动基建、运检、农电、营销、科研、物资等各方面力量，形成全面质量管理态势，按照专业管理理念，建立省、市、县公司“专业横向到边，层级纵向到底”的物资质量控制网络，依据年度质量监督工作方案，狠抓监造和抽检，全过程收集物资质量问题，完善质量问题闭环处理流程，规范创新，细化提升，全面保障公司“两个转变”建设。
2电力物资品控工作的重要性
电力物资的良好供应是电网建设的基础保障，电网物资能够按时、按质、按量的供应是电网建设过程中的重要工作环节。为了适应新时代的发展，同时满足电网对物资质量的新要求，物资的品质控制就不单单是产品入网之前的工作，将对物资的质量控制点延伸至全生命周期有助于提高电网物资的可靠性，从而保障电网运行的可靠性、稳定。加强电力物资产品质量控制作为提升服务用电质量，是评价物资管理水平的唯一标准。从物资设计、采购、生产、关键点鉴证、出厂鉴证；从现场交货、验收安装、设备的进网运行。漫长的物资质量管理过程，都将真实的反映物资管理水平的好与坏，优与劣。电力企业生产出的电力物资物品，是否具有质量保证，完全依赖于是否有一个有效合理的产品质量控制。因此，合理控制电力物资物品的质量是顺应了社会主义市场经济的发展要求的。电力物资的采购集约性在不断提升，直接打破了电网物资的超高利润局面，采购的价格也在不断靠近合理区间，供应商市场的竞争性日渐凸显。随之而来的便是价格降低带来的部分供应商以恶意降价的方式实现中标目的，又以缩减成本，偷工减料，以次充好完成生产，物资质量问题为电网安全带来了严重的安全隐患。电网企业在加强电网物资的质量管理，确保电网安全，保证供电和优质服务中承担着重要的社会责任，如何防止劣质电力物资产品流入电力市场己成为每一位产品质量控制人永恒的工作目标，责无旁贷。
3基于生命全周期的电力物资品控措施
3.1采购环节的产品质量控制
①为确保物资的及时供应及所供物资的质量合格，电力企业应当对物资供应商进行择优选取。在选择之前，应对供应商的资质进行全面调查，借此来了解其信誉、供应能力、供货质量、价格及售后服务等情况，遵循优胜劣汰的原则，对供应商进行严格筛选，同时构建相对完善的考评体系，对供应商进行考核评价，并对其实施动态化的管理。②电力企业应当与重要物资的供应商建立长期稳定的合作关系，这样除了能够使物资采购资源市场变得更加稳定之外，还能使物资的供应渠道进一步稳定。电力企业与物资供应商之间长期稳定合作关系的建立基础是双方的相互信任，这种信任的建立需要一个漫长的过程，并且需要高质量的产品、及时的供货、略低于市场的价格、优质的售后服务来保障。当这种合作关系正式确立之后，供应商可以从中获得稳定的利润，电力企业则能降低采购成本。
3.2关注设备现场保管及安装质量控制
首先，在现场管理方面，需不断完善相关现场质量管理制度，对于关键设备做好安装条件的规定，并做好供应商的质量管理，在供应商发货、设备进场后，依据相关技术标准进行设备的质量检测，在检测合格后方可开展安全调试及试运行工作，不断推广JIT理念，做好应急预案工作，并定期开展设备的运行维护及性能检测，以不断提升设备的运行性能；其次，在安装质量控制方面，需依据工程特点及质量要求制定完善的安装标准，对于安装中所采用的工具清单等进行明确规定，并满足洁净度要求：
（1）设置关键质量控制点：如主变压器等关键点装置需配置专项监造人员。
（2）制定统一的设备监造品控策略，明确不同设备品控工作开展中的注意事项，并逐步完善相关品控点管理的实施策略，使得设备监造有规可循。
（3）依据品控技术标准开展设备监造。
（4）设备采购合同中需明确设备监造工作的各项细节。
（5）建立监造项目部开展监造工作，以监造工作为核心开展物资品控工作。
（6）对监造人员进行系统化技术培训。
（7）设备监造项目部需通过对关键点数据的系统化分析，按时形成监造报告，并反馈运行中存在的重要故障点。
（8）加强对项目监造人员的监管，及时处理设备质量问题。
3.3强化电力物资使用过程中的监督考核
3.3.1建立质量问题倒查改进的机制
为了保证电力供应的水平质量，要持续改进检验的考核制度、合同签订标准、价格和渠道的选择、业务的检查和跟踪,仔细检查管理漏洞，切实加强监督和指导，认真分析质量问题原因，一步一步的制定改进措施，有效防止质量风险。
3.3.2加大不合格电力物资处理的力度
在质量监督有关部门发布的质量问题月度报告中，分别展示了电力生产单位供应改善问题列表，抽查不合格的材料品种列表，电源供应商列表。并且要及时停止采购，然后发放惩罚通知，采购部门和供应商管理部门应根据处理意见严格执行，防止不合格产品进入生产区域。一旦不合格的物资出现问题，应该立即停止运行和使用，并及时对相关人员进行查处，还要对产品进行更换和彻底的检查，并深刻反思监管系统存在的问题。
结束语
综上所述，对于电力企业而言，物资品控是一项重要的工作。电网企业的安全稳定运行关系着国计民生，千家万户，而电力产品质量问题直接关系电力供应的可靠性。为确保此项工作的有序开展，企业领导必须予以高度重视，要全面分析当前品控当中所存在的问题，找出具体原因，并对物资品控的方式进行改进和创新，对电力物资品控水平做出有效保障。借此来提升工作效率和水平，推动电力企业的长期可持续、稳定发展。
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