中交隧道工程局有限公司100102
摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑行业也取得很大的进步。但是因为建筑行业的发展过快，导致建筑行业市场竞争越来越激烈。在新形势下国企建筑施工企业怎么才能才激烈的市场竞争中获得优势，就必须要强化市场经营管理。本文在针对新形势下国企建筑施工企业市场经营管理中存在的问题进行研究，并提出了有效的优化建议和对策，从而推动我国建筑行业的发展。
关键词：国企；建筑施工企业；市场经营管理
1前言
对国有建筑施工企业而言，其经营管理模式和方法必须能够呼应时代的需要，才可以在市场上立于不败之地，不可以死板墨守成规，建筑施工是一个极其复杂的系统，从准备到实施和完成，都需要有一个良好的组织和领导，完善的组织结构，相关组织管理体系等等，这是提升经营管理效率的关键。在实际实践中，有许多种类的管理创新，如：创新的管理方式，创新的管理目标，创新的管理对象等等，但是所有的这些创新是传统的经营管理模式的创新，是企业追求切身利益转变为追求长期利益，实现施工企业利润最大化的最终目的。
2市场经营管理
市场经营管理简单来说就是怎样管理市场，怎么样使企业通过市场经营加强和提高其品牌效应与口碑效应，怎么样使企业实现最大的市场利益。市场经营管理包括市场形势分析、企业当前市场经营状况、企业未来市场发展目标、公司经营理念等。市场管理涉及企业的许多方面，，与未来的发展有密切的关系，决定企业的命运，做不好市场运作和管理，企业会崩溃，不管企业有多大，如同国有企业也不例外。
3建筑施工企业市场管理的现状
3.1市场供需失衡，竞争激烈
随着我国市场经济的不断发展，逐年增加的基础设施以致规模越来越大，但另一方面，因为建筑行业门槛底，施工企业迅速增加，扩展过快，导致建筑行业产能过剩，供大于求，恶性降价和垫资建设现象层出不穷，附加值过低，建筑企业效率和盈利能力大打折扣。
3.2经营管理理念落后，手段单一
国有建筑施工企业现在还是处于传统经营管理阶段，主要表现在市场经营管理缺乏深入研究分析目标市场，市场经营管理没有长期规划和战略，对市场新出现的产融结合模式积极性不足，适应性不强。在经营管理中，方法过于单一，渠道建设不顺利，出现在经营管理过程中的偏差不能及时反馈并纠正。
3.3市场经营团队效率低下
一些国企建筑施工企业没有深刻的认识到企业主业及其发展战略，没有深入的进行研究区域市场，从而导致公司、区域指挥部、职能部门及营销办事机构之间职能重叠或者条块分割，在市场经营管理中管理链条太长，不能划清责任，造成市场经管理的营效率太低。
3.4需要进一步的完善市场机制
现如今，在建筑施工市场上，仍然存在行业壁垒和地方保护。很多的地方政府和行业主管部门为了本地区、本行业的些许利益，或者希望能够实现税收落地，人为的设置障碍，以及通过备案、信息登记等一系列手段限制妨碍其他地方和其他行业的企业发展。政府对建筑施工市场的干预以及管理必须要在进一步的规范，在市场竞争中场外交易和幕后交易的现象仍然还存在。
4建筑施工企业市场经营管理创新措施
4.1管理理念创新
建筑企业要想更好的实现企业目标，必须要确保优质的完成承接的项目工程，同时，也要不断的改善其经营管理水平。不仅要依靠领先的科学技术，而且需设置严格的管理要求。一个建筑企业老板必须要有远瞻的意识，会根据建筑市场的动态，合理转变管理理念，以企业发展和工程项目的实际状态为基础，配以有效的原则和指导方针，进行创新管理，才能不断的创新企业管理理念。
4.2管理体制创新
随着改革开放的发展，市场经济占据主导地位，发展中的市场经济对企业各方面有了具体要求，产权明晰、权责明确、管理科学的企业制度是我国建筑企业能否适应市场经济浪潮的关键。建筑企业应当对公司经营方向（决策层），管理层（项目工程层）、实施层（劳务作业层）确立有限责任制度，把握权责，形成科学的用人机制、分配机制、服务机制和监督保障机制。具体体现在经营管理和财务制度两个方面，在经营方面建立项目管理机制，在财务方面建立企业法人财产制度和项目工程核算机制，以此保证建筑企业是项目工程的投资主体，同时又能激励项目工程部人员对项目建设的投入，确保工程项目的完成。
4.3管理方式创新
管理方式的创新能够产生持久的竞争力，大大提高工作效率。而标准化管理、精细化管理、常态化管理是建筑企业能否提升竞争力的关键。随着经济的发展，工程投资规模的提高，技术复杂程度也越来越高。建筑企业应根据自身的规模和管理水平结合实际项目特点因地制宜地的简化生产关系、冗余复杂的管理审批流程，针对不同的项目，可以采取直接管理、全权承包、项目挂靠等管理方式，明确项目工程部门的权责，在资源配置、项目待遇等方面可以适当放宽政策，在责任主体、履行义务等方面把握权责，更好地推动项目工程的实施。
4.4技术创新
在传统的观念中，人们普遍认为建筑企业的本职就是建好工程，其他与科技相挂钩的都与建筑行业无关。然而在当今社会经济的发展下，建筑行业并非低技术含量行业，而是一个综合思想认知、知识水平、艺术天分、技术创新和国家扶持政策等多方面的复杂行业。建筑企业经营管理模式想要达到更深层次的提升，技术创新不可缺少，也不可忽视。应当充分利用当下各种渠道的创新资源，大力开展产学研相结合，实现建筑企业的技术创新。同时，企业经营者应当多多参与技术交流会议、科学技术论坛社会科技成果展等有价值的活动，也应当接受新技术的融合与碰撞，融合的基础上吸收与消化，在碰撞的条件下实现二次创新，努力储备自身企业核心竞争技术，实现真正的自主知识产权。最后，企业应当建立开发与实践相结合的创新开发模式，从而实现新技术创新的现实性。因此，建筑企业只有在技术创新上领先其他竞争企业，自身企业才能永远屹立于不败之地，长久的获得市场份额，实现企业经营发展创新的前进性。
4.5企业文化创新
中国文化底蕴深厚，建筑企业文化是中国文化的组成部分。每个企业都有其自身的企业文化，一个企业不应当只为了盈利目的而存在，它更应该为了提升企业文化为快速发展。一个企业发展的越久，企业文化底蕴也愈加深厚。企业中的企业精神、企业文化、企业荣誉等等，都是构成企业文化的一部分。企业文化是企业巨大的隐形资产，甚至关系到一个企业的存亡。当然，企业文化的构建是一个长远且动态的过程，它是由企业建设者、领导者、管理者和全体员工共同构造的。因此，企业构建文化时一定要慎重，不仅要构建一个良好的工作环境，而且也应当注重塑造企业精神，努力提高员工的专业技能，提高员工的整体素质，构建良好的企业文化氛围。对现有企业文化进行创新发展，需要仔细研究企业现有的文化，针对现有文化进行深入分析，扬长避短，趋利避害，取其精华，弃其糟粕，将优秀的文化采取有效的措施进行保护，并发扬光大；同时，企业经营者也应当注意，文化的碰撞。企业之间多方的沟通交流，能使文化在不断的碰撞与融合中能产生新文化。
5新形势下国企建筑施工企业怎么能够很好的开展市场经营管理工作
（1）行业完成一定程度的包干经营的商业模式，国企建筑施工企业各个领导要负责好各自的经营工作，并承担相关的责任，然后将具体事务分发下属职能经营部门，不断扩大其市场管理网络。对管理结果好的要奖励，成绩差的要严厉惩罚，它可以形成一种充分发挥每个人的能源危机意识，提高市场管理的热情。
（2）市场建立一个可持续发展的管理模式，这就要求国有建筑施工企业要紧紧依靠市场，加强企业和业主、监理单位、企业和设计单位之间的关系，积极和单位人员沟通，确保企业有一个良好的公共关系，创造良好的市场环境发展的企业。积极管理各部门之间的关系，不断巩固现有市场运作的成果。开展项目，加强企业管理，以确保完成的品牌建设质量，以市场份额为基础加强现有效益，进一步深化与业主、监理单位和设计之间的业务关系，形成良性循环。能够有效地确保企业的可持续发展。
（3）企业要建立“诚信、创新、活力”的经营管理团队。没有敢做、敢拼、素质过硬的团队是做不好市场经营管理工作。所有好的思路、想法、方法都需要有人来实施。否则就没有任何意义了。为了建立团队，就必须解决人才问题。这可以通过企业内部挖掘潜在人员来解决，也可以以外聘来解决，市场不断充实自己的管理团队，确保团队的战斗力和获利，加强团队的人员管理和约束，以及奖励有成绩的人才，惩罚不利于团队建设与团结的人员，甚至驱逐出团队，确保团队的竞争力。与此同时，也要加强职业道德和专业素质的培训，确保团队能够将企业的概念和信誉给业主、设计单位和监督单位。
6结束语
国有建筑企业应加强对市场形势的研究和分析，加强对企业市场管理的管理，不断建立和完善管理体系，适应建筑市场变化的发展。与此同时，我们需要培养一种充满活力和竞争的商业文化，培养一群敢于竞争、勇于追求卓越的商务人士。
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