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摘要：变电运维指的是由专业队伍对电力线路、电力运行、电力设备、电力抢修的维护管理。要想保证电力系统的稳定运行，开展运维管理工作是非常必要且关键的。运维一体化管理可以实现电力调度、监控中心的统一建立，它作为一种全新的管理模式，在应用中引起了有关部门工作人员的高度重视。变电站各个方面工作的开展，能在一定程度上提高电网运行的安全性、可靠性，充分满足人们的用电需求，促进社会经济的高速发展。本文主要对变电运维检修的一体化管控做出了具体的研究，希望能为其他从业人士工作思路的转变提供可行性的建议。
关键词：变电运维；检修一体化；管控模式；研究；分析
引言
以前的变电运行和变电检修分属于不同的部门，工作人员之间相互独立，开展业务没有太大联系。变电站设备检修工作中存有很多交叉的内容，人力资源无法实现优化配置，电力效能因此得不到最大的发挥。建立了变电运维检修一体化管控模式后，工作人员在实施设备维护的同时也能开展检修、管理工作，不同部门不同人员的责任分工更加明确，通过工作内容的补充、工作方式的更换、业务流程的简化，取得了更好的变电检修效果，人力资源充分释放后，电网运行的效率更快提升了起来。对此，笔者特意从几个方面进行了变电运维检修一体化管控模式的探究。
一、变电运维检修一体化管控模式的作用
传统管理模式下，变电运行和变电检修一直处于独立的状态，变电维护部门负责变电站设备的巡查与测试，利用一些辅助设备实现各项工作任务的完成。这样的变电管控缺乏实效性，既增加了人力、物力、财力资源的浪费，也很难保证电网运行水平得以明显的提升，因此，针对相关工作进行及时改进就显得至关重要[1]。“大检修”时代已经到来，打破原有的管理格局，融合精细化管理理念，让变电运维检修实现一体化发展，一方面能为电力企业获取到更高的经济效益与社会效益，另一方面可以更好的满足大众用电需求，让供电工作变得更加高效，这是一举数得的，也具有一定的广泛推广价值。笔者认为，变电运维检修一体化管理的作用主要体现在：打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，提高电网企业运检管理的集约化与检修专业化，在保证运检效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。
二、变电运维检修一体化管控中存在的问题
（一）管理模式较传统
部分变电站在采用运维一体化管理模式的时候，经常应用于形式、只是走个过场，当实践和理论存在出入时，传统管理模式的弊端就会全部显现出来，严重降低了工作效率[2]。在传统模式引导下，变电站预期和实际工作效果相差较远，不利于变电站持续运行。
（二）专业人员队伍较少
想要真正实现运维一体化管理，首先要建设健全专业运维人员队伍，提升运维人员的专业素质和专业水平。当前，大部分变电站运维人员的专业能力比较差，专业化人才急缺，长此以往，将不利于实现运维一体化效果。如果运维人员不明确自己的工作职责，工作经验十分匮乏，那么一旦产生运维问题的时候，运维人员对此表现出来的是束手无策，进而会影响工作速度、效率。
（三）缺乏安全问题管理
安全问题是所有工作都需要考虑的第一问题，在变电站运行中也同样如此。在实施运维一体化管理模式的过程中，对于变电站中容易发生的、潜在的安全问题，工作人员必须要及时预防，并及时制定问题解决方案以及预防方案，避免安全问题进一步扩大[3]。当对变电站进行检修的时候，检修人员因为过于追求速度，经常忽视断电问题，以至于经常发生平面断电现象，这不仅仅威胁着检修人员的安全，而且还会对工作进程产生影响。
三、对构建变电运维检修一体化管控模式的建议
（一）加强专业人员培训力度
对于变电站相关工作人员来说，一定要加强对他们的培训力度，不断提高他们的综合素质和专业技能，进而能够使他们熟练运用各项知识和技能解决实际问题，达到运维一体业务的标准要求，确保我国的运维一体化管理模式的有效开展和实施[4]。因此，在不同阶段变电运维一体化项目实施过程中，电力企业可以采用轮岗制度的方式，加强员工对各个岗位的熟练程度，同时还可以根据岗位不同进行不同的培训，并且严格要求工作人员必须在达到相关标准后才可持证上岗。另外还要加强对工作人员新设备、新岗位的业务培训，从而能够不断促进员工们向一职多能方向发展，另外，还要不断创新培训的考核方式，使考核能够充分发挥出其应有的作用和功能，进而不断提高工作人员的专业素质。
（二）实施职责落实到人制度
电力企业可以根据自身的实际情况，可以对检修、变电巡检以及维护这三个部门进行有效的整合，然后在根据实际情况重新分配成两个班组：一是，集控班组。该班组的主要职责是值班，同时还要兼顾对设备的巡查工作；二是，运维班组。该班组的主要职责是对变电站相关设备进行有效的维护和检验。然后再在每个班组中设置不同的岗位，并且将责任落实到具体个人身上，这样就可以确保相关职责明确到人，进而能够在最大程度上提高人们工作的积极性和主动性。
（三）重视班组文化统一建设
运维一体化尚在初期建设中，相关工作人员来自不同的工作岗位、企业，每个人的工作理念、方式、思维以及文化等各不相同，未来的工作中必须加强班组文化的建设，形成统一的文化，使班组更具有凝聚力，充分发挥出团队的力量。另外，员工要明确自身价值，要把理想跟企业发展紧密结合在一起;另外还要处理好跟同事之间、领导之间以及企业之间的关系，树立正确的长远目标，不被短期利益所诱惑。
（四）制订适用运维管理标准
我们应从以下两个方面来规范运维一体化管理：一是，企业要规范运维工作人员的分工和组织；二是，运维工作要标准化、科学化[5]。当前变电站运维一体化管理主要是对相关设备进行巡检和维护，在运维一体化管理模式下实现有效整合，提高工作效率。另外针对运维工作的劳动强度大、风险系数高等问题，企业要结合自身的实际情况，制定出标准化的作业流程，同时要求工作人员必须严格按照相关标准进行操作，确保运维工作行为达到标准化的而要求，进而在最大程度上降低危险发生的概率。
结束语
总的来说，变电站运维一体化管理模式不单单可以有效地实现电网安全稳定的运行，而且还能有效地提高变电维修作业和变电运行的质量，其管理过程中要把安全生产责任制度真正落实到实处，为电网安全稳定的运行提供了相关保障。与此同时，变电站运维一体化管理的实施需要不断提高运维工作人员的综合技能，进一步提高运维工作的效率和人力资源配置，同时还要建立运维工作人员激励机制，只有这样才能够实现变电站运维一体化，实现运维一体化在各地区供电企业的普及。
参考文献
[1]吴建军，杨庆.解析变电站运维一体化管理模式[J].科技资讯，2015（28）：401-402.
[2]田龙，姜祥敏.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].黑龙江科技信息，2017（09）：78-79.
[3]张寰.“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式[J].科技与企业，2015（14）：22-24.
[4]徐英杰.基于“大检修”体系的变电运行维护一体化管理模式研究[J].通讯世界，2016（17）：162—163．
[5]吴蓉.基于大检修体系的上海市电力公司检修公司组织设计及发展研究[J].中国科技信息，2015（02）：117-118．