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摘要：现如今，随着我国经济效益的增长和综合国力的提升，施工行业要想在国内市场中占有重要地位，提高自身的竞争力，就要改变传统的经营方式和管理模式，将各项支出费用控制在计划成本内，并迎合国家和市场的需求。虽然国家相关部门为施工成本控制提供了良好的条件，但是施工行业要想提高效绩，获得最大利润，就要运用有效的措施进行成本控制。因此，本文对公路工程施工项目的成本控制进行研究和分析，并提出有效的措施。
关键词：公路工程；施工项目；成本控制；措施
引言：
成本控制在公路工程施工项目中占有重要地位，对公路行业的经济发展和综合实力的提升有着不同程度的影响。公路工程施工项目中成本控制的内涵是对项目工程施工过程中所产生的费用进行管理和控制，包括施工所用到的材料费用、施工机械费用以及员工工资和福利等。公路工程施工项目要想实现经费的合理利用，就要加大成本控制的管理力度，并建立相关的管理机制进行监督和制约，避免出现经费和资源浪费的现象。
一、公路工程施工项目中成本控制的重要性
（一）实现资金和资源价值最大化
大部分公路工程施工项目覆盖面积较大，使其在施工的过程中，会消耗大量的资金、人力和物资。要想提升资源和经济的使用率，发挥其重要价值，就要保障资源和资金的合理利用，也就是要运用成本控制对公路工程施工项目进行管理和分配，加强资源和成本管理力度，从而实现资金和资源最大化。在公路工程施工项目中加强成本管理力度，在实现资金和资源最大化的同时，还能够实现资源的合理利用，节约成本，对实现资源节约型社会起到重要的促进作用。
（二）提高公路工程施工项目各部门成本控制意识
成本控制在公路工程施工项目中占有举足轻重的地位。要想发挥成本控制的重要作用，实现资金和资金的合理利用，就需要监督部门、财务部门和施工项目的其他部门进行紧密配合，做好沟通和协调工作。不但能够有效控制公路工程施工项目的资金和资源，还能逐渐培养各部门的成本控制意识，在提升他们工作质量和效率的同时，还能够培养他们的责任感和使命感。
（三）提高项目管理部门的监管力度
国家在发展经济的同时，给予了公路行业大力支持和帮助，促使公路行业得以迅速发展。公路行业在发展和建设的过程中，经济承包责任制在其中占有很大比重，虽然在一定程度上能够加快公路工程施工项目建设的步伐，但是仍然会出现许多问题，其中主要的问题有施工成本和施工质量。为此，公路工程施工项目管理部门在日后的工作中，要制定相适宜的管理机制，合理控制其中的资金和资源，并寻求高素质、高质量的施工队伍，进而实现公路工程施工项目的成本控制目标，推动公路行业更好、更快的发展。
二、公路工程施工项目中成本控制的有效措施
（一）提高全员意识，完善质量体系建设
公路行业要想提高自身的项目管理质量和管理效果，首先就要着手于内部员工，提高他们的质量意识，只有这样，才能够从根本上解决公路工程施工项目中所存在的问题。为此，在今后的经营和管理中，要运用有效的手段和措施提高全员的质量意识，对其进行有效的培训，让全体员工真正意识到项目管理质量的重要性，并落实到日常的工作中。除此之外，还要健全和完善质量体系建设，建立分等级和制度的级别式质量管理体系，同时还要根据施工人员的不同属性，成立不同的工作小组，使每个人都能够各司其职，从而提高公路行业项目管理质量。
（二）明确目标责任预算与目标责任成本
公路工程施工项目在管理和施工过程中，要想控制成本，实现资金和资源的合理利用，就要明确目标责任预算与目标责任成本。在工程项目施工前，项目造价工作人员以及管理人员要协助和引导工程项目管理部门清楚工作责任及目标，并与自身的实际情况相联系，制定和落实成本控制计划。同时还要明确和制定公路工程项目的施工预算，保障项目施工能够顺利的开展。在工程项目施工过程中，施工现场的各项费用以及资源也要随着实际要求进行改变和调整，在不浪费资源和成本的情况下，还要实现资源和资金价值的最大化。
（三）增强施工现场设备、材料的管理和控制
测量工作是开展公路工程项目施工的重要保障和前提。精准有效的测量，不仅能够提高工程项目施工质量和效果，还能够起到节约资源和成本的作用。在测量的过程中，如果出现一定的误差，要将其控制在合理范围之内，避免因为测量的偏差，影响工程项目施工进程。在实际的施工过程中，要对施工路段中重点路线的几何尺寸等因素进行严格控制和周密检查，确保每项测量结果都在规定范围之内。公路工程项目施工管理部门除了要精准测量施工路段外，还要加大施工材料的检查力度，如是否有正规的进货渠道、是否含有出厂合格证件等，同时还要对所购进的材料进行抽查和实验，只有满足各项指标，符合测验结果，才能够投入使用。增强施工现场设备、材料的管理和控制的主要目的在于能够更好地对项目施工成本进行控制，避免出现由于测量精准度偏差、材料质量不合理等情况所导致的资源浪费等情况。
三、结束语
综上所述，成本控制是公路工程施工项目中的重要组成部分，成本控制的好与坏，会直接影响施工项目的盈利情况和经济发展情况。为此，公路工程施工项目管理部门在今后的施工过程中，要运用有效的管理措施，制定合理的管理制度，提高全员的成本控制意识，不但能够提高他们的工作质量和效率，还能够有效的控制资源和成本，实现资源和成本的合理利用。
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