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【摘要】对于我国迅猛发展的建筑工程行业，想要实现持续、高效的发展就必然要对建筑工程进行合理科学的管理。对此，需要不断强化我国建筑管理人才的管理意识，完善并落实我国建筑工程管理的体制，健全建筑工程管理相关法律法规的建立，以保障我国建筑管理行业的持续发展。基于此，本文就针对建筑工程中存在的问题进行分析，同时提出相应的解决措施。
【关键词】建筑工程；存在问题；解决措施
引言
建筑工程管理是建筑行业发展的主要推动力，其重要性随着社会经济的发展日益突出。因此，建筑企业需要针对当前建筑工程管理中存在的问题，提出相应的解决措施，健全相应的管理机制，提升管理人员的综合素质，注重建筑工程安全管理和技术管理，优化人力资源配置，最终实现建筑企业的可持续发展。
1建筑工程管理工作的意义所在
建筑工程管理工作的到位程度既决定了施工企业的工程进度和经济效益，又决定了施工企业的信誉形象和竞争力。目前我国建筑施工的内容多样化，规模要求大小不一，且受环境气候影响较大。这就需要施工企业在建筑施工过程中，加强对建筑工程的技术管理工作和安全管理工作，以保证建筑工程的顺利完工。此外，我国现下的施工技术和设备更新速度较快，且建筑工程结构越来越复杂，这就需要建筑工程管理者做好技术管理工作，准确把握整体建筑，做好对工程的整体管理，最终保证工程质量，取得良好的经济效益。
2建筑工程管理存在的问题
2.1缺乏健全的管理体制
现阶段，缺乏健全的管理体制是我国建筑行业中影响发展的关键性因素之一。而管理体制就是管理的指向标，缺乏健全的管理体制，这就使得建筑工程管理工作缺乏依据，容易出现管理混乱无序，在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。目前我国绝大部分的建筑企业为了追求利润，大大缩减工程管理人员数量，管理人员常常身兼多个职位，从长远角度来看，有损企业员工的工作积极性和主动性，使得管理工作落实不到位，无法真正发挥管理作用。
2.2对工程管理工作不够重视，存在隐患
近年来，我国的电力工程、基础设施工程和住宅建设工程等项目逐渐增多，建筑行业面临着巨大的发展机遇。这也使得各个建筑企业忙于招揽业务，忽视了工程管理工作，容易出现管理杂乱无章现象，从而影响到工程质量，提高了企业的工程成本，降低效益。因此，为实现企业的高收益、塑造良好的企业形象，建筑企业就必须高度重视建筑工程管理工作，加强对建筑工程的管理力度，及时发现隐患并消除隐患。
2.3管理团队整体水平不高
现阶段我国社会主义经济飞速发展，建筑行业需要较多的工程建设人才。建筑行业作为我国经济发展的命脉之一，建筑管理团队对其行业发展起着关键性作用。但是目前我国大部分的建筑企业缺乏建筑工程管理意识，缺乏高素质的管理人员，这极大地影响到了整个建筑行业的发展。此外，我国一些建筑企业的建筑工程管理人员文化水平较低，素质层次不一，专业性知识储备较低，这也影响到了建筑工工程的管理水平。
3建筑工程施工管理问题解决策略
3.1构建高效、完善的建筑工程施工管理体系
就一个建筑工程施工企业的发展来说，高效、完善的施工管理体系是其稳定经营中不可或缺的重要管理内容，也是企业走向辉煌的必备条件之一，同时也是企业发展的标志性体现。在建筑工程施工企业内部的各个管理部门、工作程序、作业现场中均需构建出完整的、对应性强的管理制度体系，确保在平日企业内部的各项管理工作中均能依法依规地开展各项施工管理工作。在做好上述工作的同时，还必须做好工程管理人才的培训教育工作，并且在这方面展开深入的调查和论证，促使建筑工程施工企业构建出一套满足自身需求的完备、详细且对应性强的工程施工管理体系。在这个基础上，建筑施工单位还要完整构建出符合本企业自身发展需求的、激励人才参与竞争的策略体系，而且要确保其主动性和实效性。通过择优聘用的竞争机制的运作来实现本企业工程管理团队的整体素质加强。在企业人才竞争机制的推行下，本企业内部必然形成积极向上、互帮互学、互相促进的优良企业风气和企业文化，由此必然推动整个企业内部由上到下工作效率的提升，工程管理人员尽职尽责，针对管理工作的责任心和积极性倍增。
3.2不断强化建筑工程管理观念
随着科技的不断发展，信息化得到普遍运用，在管理中，管理模式和手段都与信息进行了积极融合，很多信息手段都运用在建筑企业的日常管理中。工程管理的功能和存在价值被行业、社会广泛认可。为了强化这种思维和理念，加深理解，建筑企业要重视对工程管理的宣传和推广。通过强化职工的培训，实现对现代管理知识和管理理念的强化，提高企业管理人员的管理观念，在人员中普及现代企业管理理念。
3.3实施有效的绩效考核机制
人们常说，压力与动力并存，为了快速体现管理效果，实施有效的绩效考核机制是非常必要的。对此，可以根据需要对建筑工程管理人员进行定期或不定期的考核，对于符合国家标准的具备管理能力的管理人员进行资格认证，凭证上岗;同时，不断激励我国建筑工程管理人员对自身素质的提高和知识储备的更新，这样就可以有力的保障我国建筑工程管理水平的稳定提高。
3.4建立健全建筑工程管理相关法律法规
目前，针对我国建筑工程管理方面的法律法规相对为匮乏，并且存在法律法规不够完善和执行落实不到位的问题，需要完善与健全我国相关法律法规体系。只有在健全法律法规的保护下，才能保障我国建筑工程管理的有效实施，及时有效地对我国建筑工程管理方面进行约束和管理，并从国家法律的高度上对我国建筑管理水平进行规范严格的要求，从而确保我国建筑工程管理水平的专业高度和执行力度。
3.5加强建筑工程成本的管理
加强我国建筑工程成本的管理可以有效的降低工程开支，提高建筑工程管理效果。建筑工程成本的管理主要是指对原料、机械、现场以及人工费用等成本的管理，主要包括对施工过程中使用的原材料价格的控制管理，从而可以有效的降低工程的开支成本;要对施工人员的合理调配，从而使得劳动力合理分配提高工作效率;定期对机械维修养护或购新，从而提高机械的使用频次，同时有效降低工程成本等。这些科学、合理的工程管理手段都是对实际的建筑工程施工非常有效的措施，其不仅可以有效的节约工程开支，还能提高工程质量与进度，进而促进我国建筑工程领域积极、健康的发展。
3.6注重建筑工程安全管理和技术管理
建筑工程的安全管理和技术管理是建筑工程管理工作中的核心部分，建筑工程管理人员在建筑施工过程中，需要以安全为基准，分配好岗位并实施岗位责任制，不定期进行安全施工检查，及时消除安全隐患和改正违法行为。此外，建筑企业需要做好技术管理工作，确保施工技术的合理性和科学性，及时更新施工技术和管理方法，以提高工程管理的水平、增强企业的竞争力。
4结束语
我国作为一个发展中国家，当代社会经济的飞速发展带动着建筑工程行业如雨后春笋般的崛起。然而建筑工程管理是制约建筑工程顺利进行的关键因素之一，在我国经济迅猛发展的当今，建筑行业快速膨胀，诸多不同风格的建筑纷纷崛起，但是也同时暴露出许多不足之处。对此，本文针对建筑工程管理中存在的问题进行深入的剖析，并提出合理的建议，以期为同行提供参考
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