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摘要：现阶段，供电企业的重要任务就是在激烈的市场竞争中得到快速稳定的发展，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争能力。为了达成这一目标，供电企业需要做好人力资源管理，加强对企业员工的培训管理工作，保证企业能够持续稳定的发展。因此，本文针对供电企业的人力资源管理及员工的培训管理进行探讨，以强化企业的人力资源管理制度，实现企业的快速发展。
关键词：供电企业；人力资源；培训；管理
供电企业的发展与国家经济和国家资源有非常密切的联系.我国供电企业一直以来都受我国市场计划经济体制所影响,由此使得供电企业的人力资源管理状况比较复杂,员工培训措施也得不到真正的有效实施.再加上根深蒂固的"铁饭碗"传统思想,导致员工的专业技能和综合素质得不到有效的提高,从而使电力企业的人力资源管理水平下降,工作效率较低,无法满足供电企业的高经济效益需求。
1供电企业人力资源管理总体现状
1.1人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源
企业所处的整体环境一定程度上限制了人力资源部门的正确定位，导致人力资源部门的定位较低，难以结合企业总体战略和部门人力资源。再加上职权限制，人力资源部门与企业其他部门的交涉沟通更加困难。企业高层管理对人力资源管理的重视程度比较低。
1.2人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大
这个问题主要体现在：现有的人力资源管理体系与电力企业的发展需求不相适应；人力资源相关职位招聘大多以学历作为标准，而忽视了对技术的要求，一线技术工人稀缺；行政性质岗位过多，生产与技术岗位人员短缺，需要进行结构调整的方面多、难度大。
1.3人力资源绩效考核体系不健全，人力资源绩效考核流于形式
现在大多数电力企业使用的绩效评价多为员工自我评价与工作总结，很少有岗位目标体系和完成情况进行逐项评价，使得这样的绩效考核实际作用并不大。企业没有注重岗位分析的重要作用，考核工作时量化少，可参考价值不高。这样的绩效评价体系不够健全，领导容易受到员工自身身份、资历、地位、人际关系的影响，主观性较大。员工考核流于形式，这样使得绩效考核的效果没有体现出来，从而也就导致难以准确根据考核结果提出有针对性的提高员工工作技能、端正工作态度的培训方案。人才的评估机制也不够健全。在实际评估工作中，没有具体的考核标准和相应措施，这些对工作都起不到正面的促进作用。
2人力资源管理制度建设的基本思路
2.1确立“以人为本”的理念
人力资源管理制度首先应该由先进的管理理念为指导，将“以人为本”的思想融入到人力资源管理制度的建设中去，使得企业在实现人力资源管理战略目标的同时，考虑到为员工营造一个“以人为本”的制度环境，发展和实现员工的自我价值。
2.2进行人力资源管理职能定位，运用质量管理理论确立人力资源管理体系框架
以逐项分解人力资源管理工作、归纳总结职能的方法，正确定位部门职能。然后进一步确立管理模块，以质量管理理论为基础建立人力资源管理体系。
2.3进行科学合理的岗位分配，并制定绩效考核
通过岗位分析，明确职责，确立组织、部门、员工个人的岗位工作规程与规范、进行岗位发展的设计。进行科学的岗位分析与设计；制定合理地企业人力资源规划，明确企业、部门和员工的工作职责与范围；进行科学的绩效考核工作，并根据绩效考核结果来制定有针对性地员工培训计划；提供科学合理的奖励制度方法，保证薪酬福利的公平性等等。
3电力企业员工培训存在的问题
近年来，我国供电企业为了相应国家号召，实行“三集五大”的电网建设，改革原本已拥有的组织结构，在人力资源方面实行集约化管理，在人力资源的员工培训方面存在很多制约条件。比如，需要参加培训的员工过多，出现“粥少僧多”的情况；新入职的与昂实行“减二进一”的制度，约束了人力资源的真实需求；另一方面，新入职的员工一般为大学刚毕业的应届生，刚入职就被分配到企业的管理部门，缺乏管理经营和实践锻炼；最后，由于长期以来一直存在人员结构不合理的状况，导致行政人员的数量较多，一线技术工人较少，这样的局面危及供电企业的内部稳定，调整难度较大。
随着人力资源不断被企业所重视，使电力企业的员工培训力度加大，在大力提高人力资源管理水平，加强对员工培训力度过程中出现了一系列问题。例如，企业管理层没有正确认识加强员工培训的重要性，供电企业的领导也没有清楚认识到加强员工的培训力度也是提高劳动生产率的一种途径；企业的人力资源管理制度和措施不规范、不合理。由于员工的培训体系和考核措施缺乏科学、有效的考核标准和监管制度，导致供电企业的员工培训没有得到有效的实施，主动性、积极性不高，严重影响企业人力资源管理水平的提高。因此，企业更新培训理念，创新组织方式来促进员工培训工作的顺利实施，提高员工整体素质，提升企业的人力资源管理水平，促进企业的发展。
4完善员工培训管理的方案措施
4.1完善规范人才激励和评价制度
企业要想实施有效的人力资源管理和规范人才激励制度，一定要有规范合理的薪酬体系。根据员工的岗位工作难易度、专业技能的强弱和业绩的高低，建立差异化的薪酬体制，使员工的工资与个人的能力、业绩挂钩，充分发挥差异化薪酬体制的作用，激励员工提高工作效率。同时，企业要完善绩效考核管理机制。明确考核任务内容，规范考核程序，加大考核监督管理工作，组织员工对自己的专业技能、工作能力、工作态度和业绩进行真实有效的自我评价，以提高企业人力资源管理水平。此外，要实行多途径的职业发展道路，充分利用晋升激励，帮助员工做好个性化的职业发展规划，为不同层次、不同岗位的员工提高多样化发展。
4.2加强员工的教育培训工作
首先，企业要对员工的培训进行统筹兼顾与整合教育资源。由于每一位员工的专业技能不同、岗位职责不同和性格特征的不同，企业要认真整合分析，对教育资源实行合理的分配，加大投入力度，完善培训设施，共同提高员工的整体素质。其次，企业要创新培训模式，加强讲师的复合型和双师型的培训。兼职、聘用的教师要启用本企业、行业各方面能力比较强的人员，或者可以适当聘请一部分专业人士为员工进行培训。企业要树立“以人为本”的人力资源管理理念，制定符合企业本身的人力资源管理制度和员工培训方式，使员工在岗位上立足，实现自我价值。随着企业本身的经济、文化因素的变化而变化激励和绩效考核制度，在员工培训过程中，企业要人性化的挖掘员工的潜质，不能急于求成。
4.3重点解决人员结构不合理
企业要根据自身的设计情况，调整企业内部人员不合理的结构。企业要根据季度、年度对员工的绩效考核标准，将员工的绩效量化到具体的工作内容中，激发员工的工作积极性和主动性，促使员工自主单价培训，学习专业技能，帮助员工实现自己的个人价值和利益。另外，企业要根据员工的实际情况，制定多方面、全方位的专业技能和综合素质的培训，以“实用适用为前提”，以“全员参与，重点培养”为原则，以激励和考核制度为依据，从而促进员工培训顺利完成，提高员工整体素质和综合能力，提高企业的人力资源管理水平，使企业在激烈的市场竞争中快速发展。
5结语
随着人力资源管理制度在企业日常管理工作中的地位越来越高，人力资源管理也越来越受各大企业的重视。加强对企业员工的培训，建立完整规范的人力资源管理制度，提高企业人力资源管理水平，是一个企业持续稳定发展的前提。因此，供电企业要充分重视人力资源管理的作用，加强对企业员工的培训，建立健全合理规范的人力资源管理制度，共同促进企业健康、持续的发展。
参考文献
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