（中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司广东省广州市510663）
摘要：电力工程EPC是一种特殊的形式收缩的安排。在EPC安排中，客户选择一个承包商管理服务代表客户进行整个项目。EPC承包商负责协调所有设计、采购和施工工作，确保整个项目按要求及时完成。EPC承包商可承担或不承担实际现场工作。工程、采购和建筑是一种特殊的合同安排形式，在一些行业中，电力工程承包商负责从设计、采购、施工到调试和向最终用户或业主移交项目的所有活动。本文针对EPC模式应用于电力工程上的优势，探讨了合理确定和有效控制工程造价的方法和手段。
关键词：电力工程；EPC项目；管理模式
此外，EPC项目管理模式实施之后在保障工作质量的基础上电力工程建设的效率也较之前提高了不少。EPC模式是一种全面工程管理模式。在EPC工程中，承包商承担项目设计、设备采购和施工等，并不意味着总承包商必须亲自完成整个建设项目。EPC工程总承包商可将部分工程分包给部分分包商。因此，通过合同规定加强对分包商的管理，对总承包商来说是非常重要的。
1.EPC项目管理模式应用于电力工程上的优势
1.1消除工程各部分脱节的矛盾
之前的电力工程建设是各部分分阶段进行的，整个工程存在着一定的间隔期。这样一方面不利于工程如期完成，另一方面也会造成资源的浪费。项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于广泛的活动，以满足特定项目的要求。一个项目从头到尾的指导和控制过程，一个项目从头到尾的指导和控制过程可以进一步分为五个基本阶段:一个项目的想法将被仔细审查，以确定它是否有利于组织。在此阶段，决策团队将确定项目是否能够实际完成；项目范围，概述要进行的工作；资源的任务被分配，团队被告知责任。这是提出重要项目相关信息的好时机；
当资源执行预定工作时，项目经理将把项目状态和进度与实际计划进行比较。在项目任务完成并且客户批准了结果之后，有必要进行评估以突出项目成功或从项目历史中学习。但是这也造成了电力工程各部分之间脱节现象比较常见，EPC项目管理模式的应用使得各部分之间的联系更加紧密，避免了一些问题的产生。
1.2充分利用各种资源
电力工程EPC项目管理模式可以充分利用各种资源，很大程度地避免了资源浪费，使这些资源可以得到合理的应用。由于各个项目之间的联系比较紧密，所以一些剩余的资源可以留在下一个阶段继续使用，这样可以避免资源的浪费，进一步提高资源的利用率，减少电力工程相关资源的投入。[1]整个电力工程都是由一个总承包商承包后分阶段开展，在整个过程中一些资源可以回收利用，这就减少了资源的浪费，使得各种资源的利用率更高。电力工程的资源包括人力资源和物力资源，选择好的承包商就预示着相应的工作人员的综合素质比较高，其工作效率也比较高，工作起来所需要的时间也比较短。充分利用各种资源不仅可以避免资源的浪费，还保证了整个电力工程的质量。
1.3降低业主的风险
当组织雇用承包商执行特定的项目活动时，项目经理承担了管理外部供应商工作带来的额外风险和责任,业主所承担的风险也比较大。EPC模式作为一种新的建设项目实施模式，越来越受到业主和承包商的好评。业主可以通过实施这种模式降低风险，同时使工程价格相对固定。但是，由于业主很少参与这种模式，加之同一承包商对项目的设计和施工收费，业主对项目价格的控制变得越来越困难。如果项目管理团队不采取一些必要措施，在建设项目中聘用承包商会大大增加执行风险，同时业主的风险也会在原有的基础上明显增加。实际上，业主并没有将合同风险转移给承包商，而是最终承担了新的责任和风险，这些责任和风险并不总是显而易见的。EPC项目管理模式最大程度地降低了业主所需要承担的风险，从而更好地促进电力工程的发展。
2.电力工程应用EPC稳步发展的保障
2.1明确承包合同增强法律认知
电力工程应用EPC想要稳定的发展，离不开相关的保障，其中明确承包合同，增强对法律的认知是其基本保障。[2]工作人员需要明确承包合同，对合同内容有一个掌握，明确各个承包商的责任。承包合同中相关的内容应该进一步明确，在施工之前就要签署相应的承包合同，在合同中明确每一个施工队伍的责任。这样一旦后期出现问题后可以落实到个人，有助于避免一些问题的发生和在问题发生后及时地进行处理。此外，电力工程人员还需要增强法律认知，对合同中的一些内容把握到位。在施工的过程中要对存在的问题及时采取可行的措施，一旦遇到相应的问题之后要第一时间采取法律的手段来解决。在整个过程中需要秉承着“明确责任，落实责任”的原则，增强工作人员的法律认知。电力工程施工过程中相关的责任是通过合同的方式体现的，合同的内容包含了整个施工过程，这就需要工作人员明确承包合同，对合同中相关责任问题确认无误。此外，工作人员还需要有一定的法律基础，对一些施工过程中的问题涉及到的法律知识有所了解。
2.2提高总承包商的“质量”
总承包商的选择方式比较多，现在比较普遍的是采取投标的方式，在投标之前应该尽可能地将消息播散出去，吸引更多的施工队伍来参与，在竞选的过程中要秉承着公平公正的原则，对每个参与竞标的施工队伍的综合素质有一个整体的把握。在综合各个方面因素的条件下，选择出一支综合素质高的队伍来进行项目的实施。只有提高总承包商的“质量”，才能够使工程的质量进一步提升。总承包商的“质量”可以说是在一定程度上影响着工程的质量，所以在选择总承包商的时候需要从多方面进行考核，做到慎之又慎，避免一些问题的发生。项目负责人应采取的一些措施，以积极主动的方式避免或减少聘用承包商执行项目时的风险暴露，并通过更好的合同管理提高项目绩效。为了保证与承包商合作的优势，雇佣公司必须做好整个合同过程的准备，特别注意分包商候选人的文件记录，并制定一个良好的风险应对计划。
2.3及时地总结与创新
创新是一个民族发展的动力，对于电力工程EPC项目管理模式也不例外。整个过程中都需要工作人员的创新，善于去发现和总结一些小的问题，在此基础上将电力工程项目进行完善。工作人员应该有创新精神，并且在工作的过程中不断地去努力寻找可以进行创新的地方。为了使EPC管理模式更好地应用在电力工程中，就要在对其优势了解的基础上，对需要采取的相关措施以保证其能稳步发展的策略也有所掌握。电力工程应用EPC稳步发展的保障需要及时地总结与创新，然后在此基础上不断地完善。在整个施工过程中要对一些小的问题发生的原因进行分析，将一类问题进行总结，这样可以对此类问题针对性地解决，避免这类事件的再发生。此外，工作人员还需要有创新精神，对管理模式中需要改进的地方不断地进行完善，这样才能更好地发挥电力工程EPC管理模式作用。工作人员的综合素质应该过高，这样才能保证团队整体的工作质量。
结语
电力工程项目的质量在一定程度上与我们的生活密切相关，而且其与城市经济的发展也有一定的联系。为了保证其能稳步发展本文给出了一些措施和建议，希望可以让EPC管理模式更好地被应用在电力工程项目中，从而让整个项目的成果更加显著，也有助于后期相关工作的开展，最大程度地做到了合理利用所有的资源。在整个过程中应该有一个沟通计划，并始终使用它。官方的沟通渠道必须是明确的，在不同的团队中，哪些人负有责任，有助于各项工作的顺利展开。
参考文献
[1]吴云良等.水电工程EPC总承包管理模式及应用[J].水资源与水工程学报，2011（12）：155-157
[2]陈永辉.EPC工程总承包管理模式的运行探讨[J].山西建筑，2010（9）：205-206