导读:本文包含了房地产集团企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:房地产集团企业,公司战略,波士顿矩阵
房地产集团企业论文文献综述
高凌峰,冯兰[1]（2018）在《基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例》一文中研究指出为探求近年来我国房地产集团企业发展现状与困境,文章从公司战略管理角度出发,以万科集团为例,根据万科2014-2016叁年的年度报告及财务数据,运用波士顿矩阵(BCG)分析法及PEST分析法分别对万科房地产集团内外部环境进行分析,发现以万科为代表的房地产集团企业目前存在市场区域份额过于集中导致所面临区域市场风险较大、国家宏观调控拿地难等问题。据此,文章将针对发现的问题对当前环境下房地产集团未来发展提出相应建议,以支持我国房地产集团企业更好更快发展。(本文来源于《现代商业》期刊2018年07期）
颜婕[2]（2018）在《集团企业财务共享中心的构建研究——以中铁二局房地产集团公司为例》一文中研究指出本文以中铁二局房地产集团公司(以下简称"二局地产")为研究对象,从财务共享中心是什么、为何建立财务共享中心、如何建立财务共享中心、如何保障财务共享中心有效运行等方面探析构建财务共享中心,阐述财务共享中心是当今集团企业发展壮大过程中的必然产物。(本文来源于《会计师》期刊2018年01期）
孙一民[3]（2016）在《某房地产集团企业工程质量管理经验探析》一文中研究指出房屋建筑工程质量是业主关注的核心,也是一个房地产企业具有持久竞争力的基本要求。某房地产公司注重严把工程质量关,在工程施工前期选好施工单位、施工过程中做好制度管理、合同管理、考核管理等工作环节来提高工程管理水平。通过明确质量管理的目标,掌握质量管理重点、建立和完善叁级质量管理架构来提升工程质量管理效果。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2016年15期）
范胡新[4]（2014）在《房地产集团企业成本管控模式研究》一文中研究指出近年来伴随着房地产企业跨区域、多业态经营的规模化发展,房地产企业呈现了集团化发展趋势。根据集团企业的管理成熟度、战略重要度以及外部经营环境等影响因素的不同,房地产集团企业对下属公司的管控多采用了战略管控型和操作管控型两种不同的管控模式。本文通过对目标成本管理理论进行梳理,总结了目标成本管理的基本原则、管理流程和组织。按照目标成本确立和目标成本实现两个阶段,将房地产开发过程划分为投资决策、设计管理和工程管理叁个阶段进行目标成本管理的研究,得出了投资决策阶段、设计管理阶段、工程管理阶段成本管理的主要工作,目标成本管理的要素、主要措施及工具,成本管控的基本流程。在理论研究的基础上,通过对22家房企集团的成本管理情况进行调研,得出了目标成本管理是当前经济“新常态”下普遍适用于房地产集团企业的成本管理方式。但与以往公司——项目两层级组织架构下,房地产企业对目标成本管理注重横向的跨职能合作,鼓励全员参与的模式管理不同,集团化的房企随着组织架构向集团总部——子/分公司——项目叁级管理模式的转变,目标成本管理的组织也更加注重采用纵向的分级管控模式。通过对调研获取的数据进行统计分析,得出了战略管控型和操作管控型两种不同管控模式下,房企集团不同管理层级在项目开发不同阶段成本管控关键节点,管控权限设置情况和管控流程特点的实际情况。在此基础上,运用SWOT分析方法,对不同企业管控模式下的目标成本管理模式进行优劣势分析,对分析结果进行归纳总结,得出房地产项目开发各流程阶段成本的分级管控不应拘泥于企业管控模式,应借鉴其他企业管控模式下的优点不断地优化自身的管控模式。(本文来源于《清华大学》期刊2014-11-01）
刘婷婷[5]（2014）在《浅析房地产集团企业的资金管理优化措施》一文中研究指出房地产企业属于资金密集型行业,其资金是否充裕、资金管理是否健全直接关系到企业的生存和发展。所以,我国房地产企业务必要建立起一套科学、合理的资金管理体系,充分利用好企业内部资金管理存量,优化企业的资金管理。(本文来源于《时代金融》期刊2014年20期）
李志川[6]（2014）在《在云计算移动互联网支持下跨地域的房地产集团企业的管理创新》一文中研究指出随着房地产企业的迅速发展,市场规模快速扩大,房地产集团通常具有规模大、开发项目多、跨地域的特点,涉及不同区域的人文环境,管理复杂化,无法有效的实现集中式管理,成为企业发展的瓶颈。为了解决发展过程中存在的各种问题,房地产企业信息化过程中引入了移动互联网、云计算技术。该技术具有性能强大、扩展性好、便于信息共享、易于访问和智能数据分析的特点,为企业在管理方式上实现财务、项目过程管理、营销和物业创新管理,为房地产企业提供市场决策、管理决策提供强大的技术支撑,具有重要的意义。(本文来源于《科技风》期刊2014年05期）
李晓霞[7]（2013）在《加强房地产集团企业财务风险管理的有益探索》一文中研究指出伴随着我国社会经济的持续发展,房地产行业也得到了迅速的发展,成为我国国民经济支柱产业之一,对经济的持续健康发展起着至关重要的作用。房地产作为高收入行业,同时也存在着一定的风险,因此,在实际工作中要高度重视。本文针对房地产集团企业产生财务风险的原因进行了细致的分析,结合实际风险管理中存在的问题,在此基础之上提出了相应的防范措施。(本文来源于《现代经济信息》期刊2013年24期）
吴亚莉[8]（2012）在《房地产集团企业内部资金集中掌控的方法》一文中研究指出房地产集团企业的资金集中管理,要以精确的资金管理模式为依托,以内部控制设计为出发点,打造资金管理的信息系统平台,实现资金管理信息的透明性、共享性、计划性、预警性、监督性。本文将对房地产集团企业内部资金掌控存在的四个方面问题进行分析,并提出一系列的管控方法,以建立效益最优化的企业内部资金集中掌控模式。(本文来源于《中国外资》期刊2012年21期）
王臻[9]（2011）在《房地产集团企业间借款的纳税筹划》一文中研究指出随着近几年金融机构对房地产行业借款的限制,房地产企业的融资渠道更多的依靠关联企业的资金拆借方式。本文根据房地产集团公司不同资金状况,分别对不同的借款方式进行探讨,以使集团整体税负率最低。(本文来源于《时代金融》期刊2011年24期）
赵志莲,刘礼斌[10]（2010）在《房地产集团企业目标成本管理信息化实践浅析》一文中研究指出我国的房地产行业发展时间较短,房地产企业的管理目前还比较粗放,尤其是房地产企业的成本管理更是如此,在房地产企业利用目标成本管理进行成本管控的企业也寥寥无几,本文对城开集团成本管理的过去及现在进行了研究,希望对相关领域及城开集团未来的成本管控的研究起到抛砖引玉的作用。(本文来源于《工程设计与计算机技术：第十五届全国工程设计计算机应用学术会议论文集》期刊2010-09-16）
房地产集团企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文以中铁二局房地产集团公司(以下简称"二局地产")为研究对象,从财务共享中心是什么、为何建立财务共享中心、如何建立财务共享中心、如何保障财务共享中心有效运行等方面探析构建财务共享中心,阐述财务共享中心是当今集团企业发展壮大过程中的必然产物。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
房地产集团企业论文参考文献
[1].高凌峰,冯兰.基于公司战略管理角度对我国房地产集团企业发展现状与困境研究——以万科集团为例[J].现代商业.2018
[2].颜婕.集团企业财务共享中心的构建研究——以中铁二局房地产集团公司为例[J].会计师.2018
[3].孙一民.某房地产集团企业工程质量管理经验探析[J].现代商贸工业.2016
[4].范胡新.房地产集团企业成本管控模式研究[D].清华大学.2014
[5].刘婷婷.浅析房地产集团企业的资金管理优化措施[J].时代金融.2014
[6].李志川.在云计算移动互联网支持下跨地域的房地产集团企业的管理创新[J].科技风.2014
[7].李晓霞.加强房地产集团企业财务风险管理的有益探索[J].现代经济信息.2013
[8].吴亚莉.房地产集团企业内部资金集中掌控的方法[J].中国外资.2012
[9].王臻.房地产集团企业间借款的纳税筹划[J].时代金融.2011
[10].赵志莲,刘礼斌.房地产集团企业目标成本管理信息化实践浅析[C].工程设计与计算机技术：第十五届全国工程设计计算机应用学术会议论文集.2010