阳江市丰江建设工程有限公司
摘要：随着我国经济的快速发展，社会的不断进步，科学技术日新月异，在这种背景下，我国的建筑行业也得到了良好的发展，建筑工程项目的规模越来越大，项目投资成本越来越高，这给建筑工程管理项目控制提出了更高的要求。良好的建筑工程管理项目控制不仅仅能够保障建筑工程项目的建设质量，还能够有效控制工程项目的施工进度，从而缩短项目的施工工期。本文深入分析了建筑工程管理项目控制，并提出了相应的改善措施。
关键词：建筑管理；项目;控制
引言
建筑项目的管理与控制，涉及到多方面的内容，需要综合考虑各方面的因素，从而提升建筑工程项目的管理质量以及控制水平。建筑工程中最为重要的就是施工质量以及施工过程中的安全问题，建筑项目的管理与控制中应该加强对于质量以及安全的重视，同时还要明确工程目标以及管理工作的主要内容，使得建筑工程项目的施工建设能够更加经济。由此可见，建筑工程项目的管理与控制工作对于建筑项目具有非常重要的意义。
1建筑管理项目控制原则
1.1预防原则
在建筑工程项目的施工现场，不仅施工人员数量多，而且各种施工所需要的设备不断工作，运输车辆来往频繁，工人需要搬运各种施工作业时所需要的各种工具以及建筑材料，所以施工现场比较混乱，在这种情况下，施工安全是施工过程当中最重要的问题。因此，在施工过程中各个阶段以及各个地方必须要有有效的预防措施，避免发生安全事故，从而保障施工人员的人身安全以及施工的顺利进行。由于很大一部分的施工现场周围都有来往行人，所以对于施工现场的安全预防不仅仅要针对施工人员，还要注意施工现场周围来往的行人的安全。建筑项目在施工建设的过程当中，现场具有非常大的流动性，施工人员需要频繁活动，运送各种施工需要的工具和材料等，运输车辆来往也非常频繁。而且完成建筑项目所需要的时间较长，并且施工过程当中需要投入的成本也非常高，如果施工过程当中出现任何问题，都会给施工进度造成影响，并且会增大施工成本。所以在项目开工之前，业主和施工企业要共同协商，制定出科学合理的施工方案，综合考虑施工过程当中可能出现的所有问题，对于可能出现的问题制定有效的解决方案。在施工过程中安全管理人员需要严格执行施工安全原则，确保施工过程当中施工人员的安全以及施工进度都得到有效保障。
1.2道德原则
建筑工程项目的建设过程中，最重要的就是要保证项目的施工质量。而施工质量是由众多因素所影响的，而对施工质量影响最大的就是施工人员的素质，施工人员的职业道德修养直接决定着施工质量。所以，施工企业一定要加强对于施工人员的职业道德的培养以及施工技术能力的培养，提升施工人员的综合素质，提升每个人的责任意识，让每个施工人员在进行施工的过程中都时刻牢记施工质量安全，从而充分保障建筑工程的施工质量。
2建筑管理主要内容
2.1进度管理
在建筑工程项目的施工建设过程中，施工进度直接决定着施工周期，而施工周期又对工程项目的经济效益有着非常重要的影响。因此，施工进度管理是建筑管理工作中非常重要的一部分，目前管理施工进度的主要方法就是网络计划法。网络计划法主要以网络图为基础，反映出建筑项目在施工过程当中各工种以及各种施工作业之间的逻辑关系，这种网络图既可以反映出项目的施工进度，还能够反映出每个工种之间的相互关系以及各道工序之间的前后次序，这种网络计划法在建筑管理工作中应用较为广泛，并且也很可靠，利用这种管理方式能够有效提升施工进度管理的效率，从而缩短施工工期，降低施工过程当中的成本投入，为施工企业提升经济效益。
2.2安全质量管理
在进行安全质量管理工作中，需要考虑三个方面的内容：第一，工作人员方面。施工质量以及施工安全都是由人为控制的。所以，工作人员的综合素质对于质量安全管理有着非常重要的影响，工作人员对于施工的态度，是影响安全和质量的主要因素；第二，材料方面。工程质量的高低，直接取决于建筑材料质量的好坏，所以，在进行建筑材料的采购时，必须要对材料的规格、型号、品牌等进行确认，并对材料的质量进行严格检测，确保各项指标都达到设计和施工的要求，符合相关的规范要求；第三，施工方法。在保证施工材料合格的情况下，确定适合的施工方法尤为关键，正确的施工方法能够加快施工进度并且保证施工质量。只有做好这三个方面才能有效保证施工的安全以及工程的质量。
2.3成本控制管理
工程项目的成本控制管理贯穿于整个工程项目的建设过程，所以要想有效控制工程成本，就必须从多方面进行。研究表明，对于建筑材料以及设备的成本投入占到整体工程投资成本的50%～70%，所以，做好建筑材料以及设备的成本管理，能够有效控制工程的成本投入。在选择建筑材料以及设备时，必须要选择可信赖的品牌以及信誉度高的供应商，并时刻关注材料市场的价格变动，通过各种方法在保证材料的质量基础上降低材料的购入价格，从而有效节约材料成本，从而提升企业经济效益。
3计划实施建筑工程目标管理
3.1重改绩效决策
工程管理活动是一项十分重要的环节，也是每个员工十分在意的内容。因为绩效考核评价是对每位员工进行评判的标准，是一项公平、公正、客观对每位员工分配酬薪的方法。绩效考核评价主要是根据管理行为、管理效果、管理态度以及管理目标完成的程度来进行评定。（1）重新规划绩效考核指标，参考更多方面因素来进行评价；（2）设置一个系统规范性的考核流程，并将它展示在公告栏上，让所有员工们知道评判标准；（3）提高改进绩效考核流程，遵循时代的发展，也要鼓励当今新一代年轻人的潜力，创造更加全新的工作方式，达到做好的工作效力。
.2增加奖励方案
在对员工进行管理时，要有健全完善的奖惩机制，不紧要有惩罚，更要有激励。对于工作中态度积极、业绩突出的员工要给予物质以及精神上的奖励，比如评选企业优秀员工的荣誉以及给予资金奖励或者升职加薪的方式。从而更有效地提升员工的工作积极性，让员工将企业的利益视为自身利益，有效提升工作效率，为企业的发展提供动力。
3.3建立项目综合管理体系
在进行项目管理的过程中，一定要从多方面出发，不断完善建筑项目的管理体系。首先需要做好预算管理工作，这样就可以有效地控制成本输出率。同时还要做好项目办理与统计查询工作。在项目办理的过程中，还要确立设备合同以及施工验收的管理工作。之后就是监控分析与写作空间。工程的监控管理十分关键，尤其是现场施工管理，其必然能够有效地提升工程的效率。最后要做好文档管理，其档案与检索资料都要进行归类。综合管理体系能够让建筑项目的管理井然有序。
结语
建筑管理项目控制十分重要，其全方位的管理能够让施工质量与施工进度都得到全面的提升。在进行管理的过程中，要结合实际情况，首先遵循建筑管理项目的管理原则，然后制定相应的管理目标，最后对建筑工程目标管理进行实质性的管理，让建筑管理项目的控制更为合理。
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