（1.中煤建筑安装工程集团有限公司第七十三工程处河北邯郸056004；2.陕西未来能源化工有限公司金鸡滩煤矿陕西榆林719000）
【摘要】随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也在不断增高。因此，加强土木工程施工进度风险已经逐渐成为了管理工作中的重中之重，不仅能够确保工程顺利施工，而且还能够在很大程度上增加企业效益，促进企业发展。本文分析及探讨了土木工程施工进度风险。
【关键词】土木工程；施工进度；风险
【中图分类号】TU711【文献标识码】A【文章编号】1002-8544（2016）20-0080-02
在土木工程项目施工进度风险管理中，面临很多问题，这些问题都会给进度管理增加难度，更有甚者会直接导致施工进度风险管理工作无法进行。因此，必须要针对这些问题采取解决对策，消除它们的隐患，保障土木工程项目施工风险管理的顺利进行。
1.土木工程进度风险管理意义
1.1有利于加强土木工程项目的工期风险管理
土木工程项目的风险管理是个全过程，全方位的管理过程，涉及面广。风险管理的目标和项目管理的目标统一起来可以分为质量目标、工期目标、成本目标。这三大目标的优质完成决定了工程项目能否顺利完成对土木工程项目的工期风险管理进行分析和研究，存在着重要性及必要性。
1.2为管理者进行工期风险管理提供可靠的依据
在很多情况下，估计项目活动持续时间是非常困难的，这种不确定性使网络计划工作变得十分复杂，活动持续时间的不确定性，是由于项目中无数不可制约的风险因素的综合显现出来的，正是由于网络计划中的活动是随机变化的，因而确定土木工程项目总工期的时间分布有一定的难度。
2.土木工程施工进度风险存在的因素
2.1工程变更
很多工程在施工的过程中都存在工程变更，要么是施工变更，要么是设计变更。有些工程线比较长的工程，大多都存在勘察设计的质量不全面，设计参数的取值没能完全符合实际的需要，存在主观性，这些都是由于地面与地下的情况变化复杂而造成的。导致了施工变更的出现，从而影响施工进度。而设计变更主要有施工图设计变更、复用图设计变更和技术交底会上设计变更。
2.2技术
土木工程的施工，为了满足其需要，在很多方面采取的技术标准也是相当高的，比如在填筑材料、地基结构、质量的控制标准、工后下沉控制、为抵御不良环境而加固等方面。这就需要严格控制勘察阶段、设计阶段、施工阶段，工程的施工进度就会应为这些技术的水平和熟练程度不同而受到影响。
2.3设备和材料
工程施工中所需要的主要材料很多，比如钢筋、水泥、粉煤灰、碎石、粗砂以及水玻璃等材料。主要的设备包括：发电机、各种钻探设备、浆液注射、抽水机以及一些与之配套的相关设备。项目能否完成是建立在正常供应物质的基础上，而物质供应计划的安排又会受施工进度的影响。加上物资供应自身又会涉及到一系列相关活动的复杂系统过程。
2.4资金
资金是能否顺利进行工程施工的重要保障。在工程的建设过程中施工单位的工程进度款都是由业主按月支付的，如果业主的资金出现短缺，这将对施工单位正在施工的工程进度产生直接影响。而且建设单位在工程建设的过程中工程价款发放是否按时，又会对施工进度以及工程的及时投产和运营造成影响。
3.建立科学合理的施工进度防范措施
3.1一级计划——总控制进度计划
一级计划是项目最终进度的目标，主要是对工程的开工时间、完工时间以及所要达到的质量标准等内容进行制定，制定的原则意识要满足现场施工的实际需要，而是要符合各项已签订合同的工期规定。在总控制进度计划制定完毕之后，要便要形成必要的纲领性文件，在施工中严格按照计划内容执行。同时，还应该规定明确的奖惩措施，从而确保工程的顺利进行。
3.2二级计划——阶段性工期计划
为了能够将工程的总进度计划有效落实，就必须针对每一个施工阶段制定相应的工期计划，在对阶段性工期计划制定的时候，必须要使其符合总控制进度计划的工期要求，如果出现不一致，则应该及时对其修改。同时，在二级计划制定的时候，各个专业的承包公司在正式施工之间必须上报该公司的生产计划，并上报监理内容，交由相关部门审核。
3.3三级计划——周计划
周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性。可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
4.土木工程施工进度风险控制措施
4.1编制和优化施工方案
通过使用新工艺、新材料，改进和优化施工方案，加快工期进度，在增加保险系数的同时，编制出切实可行且能降低风险的施工组织计划。
4.2施工阶段
4.2.1人工费用的控制
人费用的控制可以从人工费单价以及工程施工消耗工天数两方面入手控制。人工单价的控制主要是通过与施工班组签订承包合同来确定的。主体工程以外的项目可以由工资单价比较廉价的劳动力来进行承包，以降低人工费用。施工消耗天数可以通过与承包组签订相关合同，把工程的总工天承包给班组，通过这种工程的天数承包形式，达到预期控制，并降低风险的目的。
4.2.2材料费的控制
控制工程施工的费用，降低风险，关键是对材料费用的控制。材料费用的控制可以按照“量价分离”的原则，从材料的价格和材料的用量两方面进行控制。材料价格的控制主要由材料采购部门在实际采购中加以控制，实行严格的材料采购制度、制定好供货合同。在材料用量的控制方面，可以按照《材料消耗定额》计算出单项工程的材料消耗，采取限额发料的方式对材料进行管理。对于一些特殊的周转材料，制定切合实际的消耗定额，并建立材料档案。
4.2.3施工机械费用的控制
施工的机械费主要是由机械的台班单价以及台班消耗量决定的。为了有效的控制台班支出，合理安排施工生产，尽量减少设备的闲置，提高设备的生成利用。加强机械设备的调度工作，提高现场设备的利用率。加强现场设备的维修保养，提高设备的完好率，尽量避免由于不适当的现场调度而造成设备的闲置。现场设备应当实行“单机单车”核算，降低电力、人工、油料等消耗以及设备维修费用等。
4.2.4工程质量费用的成本控制
工程质量费用成本系为了保障和提高工程质量所支出的一切费用，以及为达到标准而产生的一切质量事故损失费用的总和。我们可以对工程质量预防成本、工程检测成本、工程质量事故成本以及过剩投入成本等几方面进行成本控制，保障总的工程目标顺利实现，降低风险。为了更好地控制施工质量施工成本，在实际的工程施工中，切实加强质量管理，严把各道工序的质量关，提高质量的一次合格率，防止返工及质量事故的发生，降低质量成本以及工程检测成本，降低风险，提高经济效益。对于过剩成本的控制，在实际施工中，应当严格按照技术标准、施工规范以及质量要求来进行施工，不片面加大物耗投入，确保成本的投入，降低风险。
4.2.5施工费用成本的控制
施工进度费用成本是指由于工程超期、延期以及赶期而增加的费用。对施工进度费用成本的控制应当制定科学的并符合总工期要求的施工进度计划，并在施工过程中严格控制施工进度。
综上所述，加强土木工程施工进度风险已经逐渐成为了管理工作中的重中之重，不仅能够确保工程顺利施工，而且还能够在很大程度上增加企业效益，促进企业发展。
参考文献
[1]袁风来.浅析土木工程项目施工进度风险[J].世界家苑,2011(11).
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