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摘要：土木工程项目工期长，施工过程比较复杂，很多因素会影响土木工程的施工质量，所以加强对土木工程施工过程质量控制是很有必要的，有效的工程质量控制管理可以监督整个施工过程，从根源上保证土木工程的施工质量。据此，对土木工程管理施工过程质量控制措施进行分析和探究，希望可以对土木工程建设起到参考的价值。
关键词：土木工程管理；施工；质量控制；措施
引言
近十年以来，我国经济地快速增长推动了土木工程建设的发展。人们生活水平的提高对建筑工程的要求越来越高，特别是建筑项目的质量问题一直备受社会各界的关注。加强施工过程的质量控制是土木工程建设的重中之重，只有采取科学、合理的管理措施才能保证质量控制管理的有效性，进而促使土木工程建设更快更好的发展。可是，在实际的质量控制管理中由于各种问题，导致质量控制的管理效率低，不能达到预期的管理效果，这严重的制约了土木工程建设的发展，找到管理的漏洞，及时的解决质量控制管理存在的问题是当前土木工程管理亟待解决的。
1土木工程质量保障的重要性分析
建筑工程中土木工程的施工比较繁琐，在施工之前，相关的技术人员要对工程中会出现的一些问题进行科学合理的分析，以此来保障工程施工的质量。在土木工程施工中没有对施工的地点进行统一的规定，技术工作人员需要在工程施工之前去工程现场实地勘察，同时能够影响工程质量的原因有很多种，每一个阶段可能出现的问题都要足够的重视，所以，我们的建筑企业要使用合理的方法对土木工程的施工质量进行合理的控制，以免再工程中由于各种不确定的因素影响了整体的工程质量。通常情况下土木工程的施工都在室外进行，地理环境和空气湿度，温度等情况不仅会不同程度的影响工程的质量，还会拖延工程期限，要做好每个阶段的控制，一般情况下，在施工之前多签订的工程合同中会明确的规定工程的工期，有些施工企业为了追赶施工的进度，从而加快了施工的速度，在快速施工的工程中往往会忽视很多细节性的问题，致使工程出现了巨大的工程风险，为工程带来了风险。通常在这种状况下，建筑企业和施工单位要严格的制定出相关的管理控制流程，认识到土木工程质量控制的重要性，采取合理科学的策略，来对目前土木工程的发展形势，要求参与管理的工程人员使用动态管理的方式，对工程的进度做合理的规划，以此来保证工程的整体质量。
2质量上控制土木工程管理施工过程以及其必要性
整个建筑工程行业的基础是土木工程，土木工程的质量在一定意义上决定了该建筑项目的整体质量。土木工程需要的施工场地较大，施工环境和施工技术相比其他工程有一定的差异性，在施工过程中很容易受到外界干扰，因此，施工单位管理人员需要做好应对措施，根据实际情况调整质量控制，避免出现工期推迟、工程各部门交接出现问题等现象。之所以要对土木工程施行质量控制管理，原因有：第一，能够使得土木工程不受突发状况的影响。在自然界活动，难免会遇到突然发生的、未预测到的状况，土木工程施工过程也不例外，对整个工程进行质量控制的监管可有效应对这些突变情况。第二，能够使得土木工程顺利进行。各部门各管理人员相互协调，共同应对各类问题，保证施工正常进行。第三，能够帮助管理人员发现问题并及时解决。工程的根本是质量，如果能够保障工程的质量控制，管理人员严格监督施工过程，那么整个工程就会有安全保障。
3施工过程实施质量控制的工作现状
3.1监管体系尚不完善
对于土木工程而言，监管体系能够对施工作业起到重要规范作用，同时相关单位也可借助监督管理来把握现场状况，确保施工质量得到有效把控。现阶段，由于部分施工企业规模较小，未能针对监管体系做到深入了解，甚至部分企业觉得监管体系毫无作用。但对于工程施工来说，若监管体系无法契合施工实际，不但会使工程施工受阻，还会导致工程质量遭受影响。
3.2施工设计方案并未契合工程实际
对于工程管理来说，施工设计方案极为关键，而施工管理也通常以该方案为导向实施。但当前很多企业并未对设计方案加以深层关注，或者设计时并未以工程实际为导向展开调查与研究，造成施工设计趋于理论化，进而与现场状况存有较大偏差，导致施工质量很难得到切实保障。甚至部分设计未能依据现实展开设计，后期因工程变更等变化使得工期遭到延误，使得工程效益以及后续使用遭受影响。
3.3队伍素质并不理想
工程项目本质是人类劳动而构成的产品，因此从施工过程出发实施质量控制时，必须对人的因素加以深层关注，通常涵盖工程建设对应的决策、组织以及操作人员，其素质高低、技术和理论水准等均会给工程施工造成影响。随着土木工程的快速发展，企业对专业的土木人才的需求变大，但是专业的人才比较缺乏，导致很多的土木工程的施工人员都不是专业的人才，他们对土木工程不是很了解，很多人员都是在施工前让专业人员带一带就可以参与到土木工程的施工中，这样就会严重的影响土木工程的质量。另外，施工人员的职业素质低也会降低施工的质量，有些施工人员的责任心不够，在施工的过程中为了追求速度而不按照要求规范的施工，导致土木工程频繁的出现质量问题。质量控制一方面靠管理和监督，但是最主要的还是要依靠施工人员去维护，他们的操作对工程质量的影响是最为直接的。可是，大多数的土木工程建设单位为了节约成本，都不会对施工人员进行上岗前的专业技能和职业素养的培训，导致土木工程的质量不能得到有效的保证。
3.4设计、建材质量堪忧
工程设计通常需要以工程实际为导向切实展开，但现阶段较多工程事故仍旧源于设计。设计未能契合实际，不但会引发质量事故，还会使建筑物对应的使用功能遭受影响。其中，设计影响因素涵盖如下层面:设计为了追赶时间，未能对诸多细节加以充分考虑;设计为了省事，仅仅对标准图进行草率地套用，导致设计无法契合工程实际;设计人员整体素养不够理想，缺少可以设计大工程的水平和实力，同时设计单位也缺少相匹配的质控措施。施工建材作为工程施工的基础条件，建材质量通常与工程质量联系密切。施工建材通常涵盖了原材料、构配件、成品以及半成品等诸多层面。若建材质量无法保障工程需要，那么工程质量也便很难达到合格标准。因此从施工建材出发强化质量控制，能够保证工程质量得到有效提升。相关单位必须从检查验收以及试验等层面出发来保障施工建材，从而为后续施工夯实材料基础。
4加强土木工程施工过程管理，做好质量控制的策略
4.1加强施工人员控制
人员是土木工程施工的组织者、操作者。人员既是质量控制的对象，同时也是质量控制的动力。为提升土木工程施工质量，必须尽量选择具有高中以上学历、持有专业资格证、经验丰富的施工人员，并尽量物色土木工程专业毕业的成绩较好的青年学生。若施工企业一时难以物色到高素质的施工人员，则必须稳定住本企业现有的施工人员队伍，对他们厉行人性化管理，帮助他们解决生活、工作中的实际困难，增强他们的情商（一些施工人员表面上吃苦耐劳，但内心深处常常有自卑感、绝望感，在工作中自暴自弃，得过且过，这是必须引起高度重视的），提高企业的凝聚力。继而组织施工人员学习土木工程专业的理论知识与技术知识，并对大家开展职业道德教育、劳动纪律教育、安全常识教育、逻辑思维能力教育（通过培养逻辑思维能力，可以在短时间内提高人的学习能力），让大家尊重自己的工作，熟悉自己的工作，驾驭自己的工作。在施工过程中，还应本着量才适用、扬长避短的原则安排施工人员，让大家充分发挥各自的优势。
4.2加强施工材料管理
在采购施工材料时，施工企业必须详细研究材料市场的各类信息，掌握价格的波动，严格挑选信用可靠的供应商，运用价值工程理论，选择性价比最佳的材料。各种材料进场前必须采用看、摸、敲、照及量测法、试验法等方法对材料质量进行检验（尤其要检测材料的抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、冲击韧性、比重、安定性、耐酸性、耐碱性、抗腐蚀性），发现质量缺陷则坚决不允许进场[3]。同时，施工企业也必须敬畏自己签署的承包合同，约束自己的行为，在使用材料时主动杜绝以次充好的违规做法。
4.3全面加强施工管理
施工企业必须详细研究项目所在地的具体情况，协调本企业的人、材、物、机械，科学、合理地编制施工方案，认真编制年度、季度、月度、旬度、周度施工进度计划。在施工过程中，须应用PDSA循环：严格要求各施工班组按照计划进行施工，而后检查计划的实施情况，寻找计划在实施中存在的问题，分析这些问题的成因，针对这些问题制定新的更加完善的施工计划并要求施工班组执行。在施工过程中，必须牢记“细节决定成败”，针对土木工程施工的各个细节分别设置质量控制点：工程测量定位工程的质量控制点在于标准轴线桩、水平桩、龙门板、定位轴线、标高；地基工程的质量控制点在于基坑尺寸、标高、土质、地基耐压力、基础垫层标高、基础位置、基础尺寸、标高；预埋件的位置、规格、数量；基础墙皮数杆、杯高；砌体工程的质量控制点在于砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比例、预留洞孔位置、标高；预埋件位置、数量；砌块的排列；模板工程的质量控制点在于其位置、尺寸、标高、模板强度及模板的稳定性；钢筋混凝土工程的质量控制点在于水泥品种、标号、骨料质量、混凝土配合比例、混凝土振捣工艺、钢筋品种、规模、尺寸、钢筋焊接工艺；装饰工程的质量控制点在于其表面平整度、阴阳角垂直度、油漆颜色、刷纹；屋面工程的质量控制点在于基层平整度、坡度、防水涂层的均匀度；焊接工程的质量控制点在于焊接工艺、焊接条件。在每道施工工序开始前，必须认真做好技术交底，组织施工人员学习操作规程与质量标准，同时落实各个施工班组在各个施工岗位上的责、权、利，辅以绩效管理，督促施工人员严格施工；在每道施工工序结束后，须对施工质量进行实测、分析，发现问题，立即整改。
4.4建立健全质量控制管理的机制
土木工程单位要充分的认识到质量控制管理的重要性，建立健全质量控制管理的机制，土木工程施工中会有很多的部门一起参与工作，制度要明确各个部门的职责，然后对各部门内各个岗位职责划分也要清晰，要责任落实到人，这样能够促使施工人员树立强大的责任心，在施工的过程中就按照标准规范的操作，保证施工的质量。质量控制管理部门在制定施工制度的时候要根据施工的实际情况制定，确保制度的可执行性，还要确保制度的科学性和合理性。另外，要制定监督的机制和约束机制，对施工的过程要进行动态化的控制，质量控制管理部门要安排专人到施工现场，对施工的过程进行实时的监督，这样就会促使施工人员按照要求规范施工工艺。
4.5加强施工图纸的审核力度
土木工程单位要重视施工图纸的设计，在召开专门的施工图纸筛选会议，经过层层筛选确定几个施工方案，然后组织土木工程的技术人员和相关的专家商讨施工方案的可行性，确保施工方案没有观念性的错误或者是施工技术难度过大的设计，除此之外还要预算人员进行准确的成本估算，最终选择出施工成本投入少、施工技术难度小的施工方案，这样不但可以避免施工过程中方案的频繁变更，有效的保证施工的质量，还能提高土木工程的经济效益。
结束语
由于土木工程具备复杂性以及规模性等特征，因此从施工过程出发强化质量控制显得极为关键。施工单位需要明确质控现存诸如监管体系尚不完善、设计方案并未契合实际、人员素养不够理想等问题，并从监管体系、设计方案、施工队伍、施工环节等层面出发强化质量控制，从而为推进工程建设、强化企业相应的经济以及社会效益夯实基础。
参考文献
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