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摘要：工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。本文通过对建筑工程中施工进度的了解，从而就其施工进度控制管理提出了相关的意见和建议。为相关的企业提出了宝贵的借鉴经验。文章仅供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制措施；
引言：随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程在我国的发展领域占据着非常重要的位置。它作为我国的支柱型产业，对于推动我国经济科技的发展有着重要作用。因此，有效地加强项目管理是建筑工程发展的关键。
1.影响建筑工程施工进度的因素
1.1关于建筑工程施工的外在因素
从我国当前建筑工程的施工现状来看，影响建筑工程进度管理的因素是非常多的。有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工指令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等。这些因素都在一定程度上影响着建筑工程的施工进度。
1.2关于施工现场的环境因素
在进行建筑工程的施工过程中，如果没有对建筑工程的施工现场进行实际考察，对于施工环境没有进行实际的研究，这对于工程施工的顺利开展是非常不利的。如：水文条件、地震程度、洪涝灾害等。在进行实际的施工过程中，如果没有针对相关的突发情况制定相应的措施，这便会导致出现相关的问题时，不能够进行及时的解决。
1.3关于施工过程中的组织管理因素
在进行建筑工程的施工过程中，进行有效的施工管理是非常有必要的。就组织管理而言，主要包括施工计划、合同审批、施工组织不协调等。如果这些因素在施工的过程中出现施工延误、停工停料等现象。除此之外，如果建筑工程施工中的相关管理人员能力欠缺，这便会导致施工配合、交接问题的出现。
2.加强建筑工程施工进度管理的控制措施
2.1加强工程造价的控制管理
2.1.1项目方案决策时工程造价的优化和控制
对项目投资预算进行编制，是建筑工程项目建设前期准备工作的重要一环。在确定工程方案的合理性以后，可以将估算编制结果作为设计阶段工作的投资限定值，从而实现对初步设计阶段的造价控制。
2.1.2充分结合设计方案调整投资预算
结合设计方案调整投资预算，需要相关设计人员根据建筑工程规模及内容，实现对设计意图的真实反映。在选择设计方案时，应该进行优选，并在整个设计过程中保持优选意识。在实际工作中，造价科室应当充分结合投资预算指标，参与编制并审查投资估算，最终实现科学合理化预算估算，为后续施工节省资金。
2.2加强建筑工程的项目管理
2.2.1有效地加强各方面之间的协调和联系
对于建筑工程项目管理而言，要有效地加强建筑工程项目管理过程中各个方面之间的联系和协调。要是每个工作人员都为了各自的利益而工作，那么便会在项目管理上造成一定的风险。这对于建筑企业来讲是非常不利的。因此，为了进一步降低人为因素的风险，便要有效地加强建筑工程企业中各方面之间的联系。除此之外，对于风险团队来讲也要加强各个成员之间的协调作用。相关的建筑工程单位也要考虑工程项目工作中的意见和建议。从而保证各个成员之间的工程项目管理的一致性要求。
2.2.2有效加强企业之间的内部管理，将风险降到最低
对于建筑工程项目来讲，存在风险是非常普遍的现象。就风险而言，还存在一定的不确定性、客观性等。从现状来看，很多的风险是可以化解和提前预防的。这便相应地对承包商提出更高的要求。面对工程风险较大、复杂的项目，其项目管理人员的配备上也要相应地符合建筑工程项目管理的实际情况。对于施工人员来讲，也要针对施工方案的可行性进行充分地研究，从而采用一种更贴近现状的施工方案。要有效地加强各个部门对工程项目的支持和管理。对于资源要进行合理调配。从而有效地将风险降到最低。
2.2.3有效加强决策和预测中的风险管理
就投标决策而言，要进行风险的预测和调查。对于当地的原材料、气候、地形、水文等要进行详细的了解。并且要相应地根据各个风险因素进行分类。对于一些损失较大的风险要相应地防范措施，从而制定出减少损失的应急措施。
2.2.4采用合理的方法转移和分散风险
从我国目前建筑工程项目管理的发展现状来讲，工程项目中会存在着风险因素。对于一些风险而言，也可以采用一些方法避免风险，即：合理的分散和转移风险。在这个过程中便要注意技巧、策略、方法。有些承包商便会在工程实施之前进行技巧转移风险。
2.3加强建筑工程工期的延期控制
工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请，外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定，在延期事件发生的28天递交意向书，在此之后的28天递交正式的申请报告，否则过期申请无效。
3.建筑工程施工的进度控制计划
3.1关于审核分包商施工进度的内容
3.1.1计划协调管理工作
计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。
3.1.2建立每周工程例会制度
业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。
3.1.3召开进度协调专题会议
对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。
3.2加强工程施工进度的办法
（1）工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。
（2）施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要，制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，并落实人力、物力、财力及机械设备等资源，确保计划按期完成。
（3）监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划，提出修改意见并监督其实施。
（4）监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划，制订自己的控制措施，并认真实施。
（5）工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差，对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。
总结：要做好工程进度控制管理，工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划，严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。
参考文献：
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