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摘要：我国经济的快速发展，推动着我国市政工程的发展。随着城市化水平的不断提高，国家对市政工程提出了更高的管理标准，因此管理者需要加强对市政工程施工现场的管理。文章提出了市政工程现场管理的内涵和重要性，重点分析了当前市政工程现场管理存在的问题，涵盖面广，针对性强，通过对这些已知问题进行分析，最后给出一些相应的改进措施，以期为市政工程施工现场管理的优化提供一些建议，创造出最大化的经济与社会效益。
关键词：市政工程；施工现场管理；施工现场问题；现场管理措施
1市政工程施工现场管理的内涵
市政工程，听起来高大上，但其实与我们的生活息息相关，生活中的各个领域都有市政工程的影子，比如说桥梁、给排水、地铁、通讯、交通、电力等很多领域都属于市政工程的范畴。这是市政工程，而市政工程现场管理的内涵简单来说就是对上述那些工程在施工时对现场情况进行管控，专业化的角度讲，就是通过系统化的管理流程来对项目进行指挥、操控、调节和组织，这就是市政工程施工现场管理的内涵。
2市政工程施工现场管理的重要性
市政工程归结起来其实就是我们生活的城市中的各种建筑和服务型设施，人们的生产生活离不开市政工程，自然而然会对市政工程给予很大的关注度，市政工程施工现场当然也在关注范围之内。这就要求市政工程施工现场必须要安全，市政工程的质量要有保障，所以对市政工程施工现场进行科学系统的管理就显得尤其重要。
2.1市政工程施工现场管理可以增强企业的市场竞争力
随着经济的发展社会的进步，人们对生活水平的要求不再停留在吃饱穿暖的生存资料消费，而是越来越趋向发展资料消费甚至享受资料消费，这就说明人们不仅要享受社会发展带来的福利，还要享受到优质靠谱的福利和服务。而在当前市政工程问题还偶有发生的背景下，可以保证市政工程质量并且保证施工现场安全的企业当然更受大众青睐，自然也更具有市场竞争力。因此，企业为了自身的发展，为了社会的进步，于公于私都应该建立健全市政工程施工现场的管理制度，将市政工程现场管理落到实处，这样才能使市政工程的质量得到保障，发挥其应有的经济效益和社会价值，进而增强企业的市场竞争力。
2.2市政工程施工现场管理可以增强企业的经济效益
市政工程施工现场的管理工作做到位了，那么该企业的市场竞争力自然不会差，那么该企业其经济效益的增强也就自然水到渠成。但这仅仅是目前的一种美好期待，现实中市政工程施工现场中还存在着许多因为管理不当而引发的问题。比如，最普遍却又影响相当恶劣的一个问题就是现场施工材料胡乱堆放的问题，施工材料胡乱堆放，不仅影响着施工的效率，还影响着施工的整体环境，最重要的是这对于施工人员的安全问题也是一种威胁。这仅仅是市政工程施工现场管理问题的冰山一角，如果这些类似的问题得不到改善解决，那必定会对企业的发展形成制约，长此以往，必然会影响企业的市场竞争力，进而影响企业的经济效益。反之，如果企业积极主动地去进行现场施工管理政策的优化升级，企业也会在更好地发展的情况下，增强自身的经济效益。
3市政工程施工现场管理当前面临的难点
3.1没有健全的管理制度
我国城市规划工作起点低、起步晚，和众多发达国家相比尚有一定差距，这就使得我们当前的施工管理一直处于一个摸索，不成熟的阶段中，虽然管理制度也在随着人们对工程发展的需求进行着一定的创新改变，但是尽管这样，改变后的管理制度在处理起市政工程施工现场的实际问题时还是有些捉襟见肘。其中，当前最难处理的环节当属管理人员的调动问题，因为管理制度的不健全，管理人员往往身兼数职，这就使得管理人员往往因为身心俱疲而造成许多管理工作没有得到落实，严重阻碍了管理工作和现场施工的开展。
3.2员工管理工作不到位
就当前形势而言，许多市政工程施工现场管理人员的队伍中，技术水平参差不齐，这些管理人员有的仅仅凭借自己多年的工作经验在进行管理，不具备相应的专业管理知识，还有一些管理人员是仅仅依靠自己了解的一些片面的专业知识进行管理，忽略与实际的结合。整个队伍技术水平有差异，进行管理工作时就会出现偏差，不仅工作做得不到位，还会阻碍施工的顺利进行。
3.3不重视工程管理细节
市政工程是时时刻刻地被人们给予高度关注的领域，市政工程施工阶段，任何细节管理的偏差都有可能给日后工程的使用埋下巨大的隐患。即使施工的条件如此苛刻，管理人员对细节的重视还是有待进一步提高，这不是说管理人员没有注意到那些细节，只是他们在进行细节管控时仅仅停留在表面形式上，没有真真正正地把管理环节落到实处。
3.4安全施工意识淡薄
市政工程施工过程中，现场管理工作的重中之重就是施工安全问题。安全施工，这不仅仅是施工顺利完成的一个目标，更是对管理人员的一种要求。当然，施工现场情况错综复杂，瞬息多变，要想保证万无一失确实很难，但是只要我们在思想上对此提高重视，树立起安全施工的意识，就能在很大程度上有效避免受伤甚至死亡。这看似简单的问题，其实是对两个群体的共同要求，安全施工的实现，既需要管理人员要对工人给予一定的理解，不能因为工程进度而忽略工人安全，又需要工人在施工过程中严格按照施工规定正确使用机械设备，要时刻提高安全意识，双方都是如此。
3.5施工过程缺乏监视力度
市政工程往往施工规模较大，部分企业总觉得工作量大，所以放松了对施工过程的监视力度，而现场施工人员和现场管理人员在现场施工过程时的技术问题和态度懈怠就很容易被忽视，短时间内可能不会出现什么偏差，可是如果这些不好的东西形成习惯，那么施工隐患和后期的施工问题是不堪设想的。
4针对市政工程施工现场管理难点的对策
4.1加强施工队伍安全意识建设
施工队伍是一个团体，既有管理层，又有执行者。加强施工队伍安全意识建设，首先要从管理层发起，因为这个群体普遍接受能力较强，影响力较大，当他们可以将安全意识贯彻到管理工作中，那么执行者群体，也就是施工人员才能从思想上对安全意识提起重视，在行动上注意对自身安全和工程安全进行保证。
4.2加大对人力、物力、财力的投入
安全问题永远是重中之重，所以施工单位务必加大人力投入，必须保证安全管理人员的数量足够，并且保证他们一定要明确自己的主要职责，将安全工作落实下去；加大物力、财力的投入，保证施工所用材料和设备都是一流的，经得住考验的，绝对不能在安全方面的投入上耍小聪明，为眼前小利而不顾长远大计的做法是愚蠢的，不可取的。
4.3完善安全生产责任制度
建筑单位要对施工人员的安全负责，这不仅是对其个人的保护，这更是一个对其家庭和对社会的承诺。建筑单位要保证安全管理人员职位不能空缺，还必须为施工人员购买保险，对于安全管理人员，对其责任应该进行细节的明确，这既是其严谨工作的保证，更是对其推脱责任的一种预防。完善安全责任制度，首要目的是保证安全施工，其次是保证万一出现问题必须找到负责人。
5结语
市政工程是一项错综复杂的庞大工作，其施工现场的管理自然也是颇为不易，这就需要社会，企业，工程参与者等各个层面都对此提高重视，正视当前施工现场管理所面临的难点，积极采纳针对这些难点提供的对策，如此，我国的城市规划工作才能登高望远，更上一层楼。
参考文献：
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