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摘要：随着时代的发展，现代建筑工程比传统建筑工程有更长的施工周期、更为复杂的建筑结构和更广的涉及面。通常情况下，施工进程会受到天气、地理条件、社会环境等外部因素不同程度上的影响，因此，想要在建筑工程项目按时完成的情况下保证工程施工质量就要在各个环节多加注意。土建施工现场管理在建筑工程中对整体质量的作用不言而喻，文章主要针对建筑工程土建施工现场管理进行分析，并提出相应的优化管理策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
作为城市发展的基础设施，建筑企业的规模不断扩大，建筑工程的大量出现使得人们开始越发的关注建筑行业。土建施工过程是建筑工程的重要的施工环节，它的现场的管理严重影响着建筑工程的质量以及建筑工程的施工安全状况，它也是掌握工程进度和工程本钱消耗的基础，由此可知，重视并完善土建施工现场的管理工作，有利于建筑行业的可持续发展，同时能够促进建筑行业相关行业规则的完善。
1建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题
1.1人员综合素质较低
伴随着我国建筑行业的迅速发展，普遍对施工现场的管理工作要求更为严格，要求专业素质过高的土建施工现场管理人员，但是由于我国的管理制度不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成建筑安全事故频发。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。
1.2管理模式较为落后
缺乏有效材料管理。纵观我国在建筑工程土建施工现场管理方面，仍然没有伴随着社会主义市场经济体制的完善而产生新的管理办法，相反依然采用计划经济体制下的管理模式，具体表现为在工程制定、施工控制、材料采购方面等依然带有很强的计划经济色彩。同时，土建施工管理负责人在做出某项决策时，并没有充分的吸收和接纳其他下层人的建议，而通常采用强制性的行政命令来执行工程计划，缺少民主性。
1.3材料与设备管理不到位
土建工程的施工现场材料往往需要类型多样，可在实际的施工环节中，工作人员对于材料的供应、堆放、采购、发放等都没有进行科学化的分类，使得某些材料之间相互影响，造成有些有效资料的浪费，从而加剧了工程施工成本。同时，在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
1.4安全管理常出现疏漏
在整个建筑工程土建施工现场施工的过程中，我们需要把安全放在首要的位置。当前的大多数建筑施工企业只是一味的把经济利益作为自己的目标，而整个施工的安全以及员工的安全都不能得到充分的重视。之所以实际的施工安全得不到保障以及安全事故的频频发生，追其根本就是因为相关企业忽视了对现场施工进行安全管理。除此之外参加施工的工作人员缺乏安全教育意识，这也是导致安全事故经常发生的一个重要因素。安全得不到企业的高度重视，不仅会对土建施工现场管理产生影响，还会阻碍建筑工程的发展。
1.5施工质量管理不全面
建筑工程土建施工质量管理的内容十分复杂，涉及到了材料、机械、人员等多个方面，但在实际管理中常常无法做到全面的覆盖，导致一些部分出现疏漏。如在对施工技术进行管理时，只关注技术在施工现场的管理，忽视了技术准备以及验收环节，这将会对施工质量产生一定不利影响。
2建筑工程土建施工现场管理的优化策略
2.1提升土建人员的综合素质
在具体的现场施工中，应该普遍加强对安全管理人员进行专业化的思想政治教育、职业道德教育和三级安全教育，从而调动施工人员的积极性和自主性，使员工们保持高度的精神状态积极投入工作，提升施工人员的技术素质。同时，现场施工人员也要不断的加强学习，努力学习工程管理方面的相关知识、技术等，来自觉的提高自身素质水平，逐步适应现场管理的需要。
2.2完善管理制度
要从根本上做好施工现场管理工作，必须要有与时俱进的精神，抛弃原有的、已不合时宜的管理模式，构建符合社会主义市场经济发展的新管理模式，坚持以人为本的理念，时刻将员工的生命安全放在首位。同时也要注重在日常的土建施工现场管理中，要逐步构建出完善的安全管理体系，确保每个项目部门都能够有效配合，各司其职，遇到事情做到不推诿，只有这样才算得上构建了较为完善的管理制度。
2.3做好施工现场的材料与设备管理
强化对建筑工程现场的设备和材料管理，可最大限度的实现施工现场资源的优化配置，提高资源的利用率，降本增效，达到经济效益最大化的目标，对打造现代化的建筑施工企业具有非常重要的现实意义。土建施工现场的设备和材料管理，包括施工材料的采购、验收和使用，在保证工程质量的前提下，最大限度降低施工的材料采购成本，可大幅降低工程造价。提高资源的利用效率，制定科学规范的施工现场材料供应制度，优化资源配置，制定科学有效的现场材料采购、供应、管理、存储、使用等相关规章制度，有效降低施工成本，实现建筑施工企业经济效益最大化。同时，也提高建筑施工企业的材料管理水平，避免资源的浪费，实现对施工成本的有效控制。
2.4加强安全管理
土建施工现场的安全管理应该自上而下进行安全管理教育和安全规定的落实，对于各专业管理层来说，一定要树立安全第一的工作意识，这样才能对于所有施工人员引起重视。此外，对于安全措施也要进行完善，投入适当的资金进行劳保用品的发放、使用和更新保障。对于特种作业人员的管理，要做到严格的控制。项目施工中，要对所有管理人员和施工人员进行安全管理规定的培训和教育，使施工人员时刻保持安全作业的意识，才能最大程度的将安全事故降到最低。
2.5加强质量管理
工程图纸是工程良好开展的必要前提，因此，在工程开展之前，需要针对设计图纸中的每一个细节进行严格的审核和验证。对于其中涉及到的各项数据进行仔细的核对和计算，从而避免一些安全质量问题出现的可能性。同时，还需要监督人员能够充分发挥自己在工程中的作用，针对各项施工过程进行仔细的检查和审核。与此同时，相关部门进行良好的协调工作对于工程良好进行具有十分积极的影响，将工程质量的重要性植入每一个参与工程施工的工作人员的意识中，从而促使工程质量和效率能够切实的达到标准。此外，在施工现场，还要加强施工技术管理。在一些大型建筑工程开展的过程中，建筑企业应当指派专门人员对一些大型先进机械设备的使用进行技术指导，保证施工人员操作正确，不会造成较大的操作误差，从而保证施工质量。另外，建筑企业应当定期对员工进行技术培训和考核，而且新员工需要进行专门的岗位培训。除此之外，在引进一些新的施工技术以及建筑施工设备时，建筑企业需要邀请专业人员对员工进行培训，这样才能保证员工在施工当中的操作正确性，从而保证工程质量。
3结语
土建施工是现代建筑工程建设中的基础性项目，施工效果直接影响着建筑基础的稳固性。为了保障施工质量，要做好施工现场的管理工作，通过完善的管理制度，保障施工材料、人员、安全环境等方面的有效性，促进施工活动的安全有序的开展，为我国建筑行业健康发展提供助力。
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