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摘要：企业管理创新进行清晰地界定，全面分析企业管理创新的有利因素和阻力，深入探索实践企业管理创新的方式方法，对于指导企业有意识地开展管理创新活动，提升企业竞争力具有十分重要的意义。企业管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿景的内在需要。
关键词：企业管理；问题；创新路径
1现代企业管理过程中存在的问题
1.1缺少良好的创新制度。企业在管理方面还没有建立完善的规则制度，企业管理没有在规则制度的约束下行使管理权限。企业管理制度的不完善会影响企业管理权限的不规范，造成企业管理出现多个命令，导致企业的管理权限过多，而执行时没有清晰的效令。同时一些企业管理者思想观念对创新管理缺乏正确的认识，他们认为国外企业的管理方式比较先进，因此企业管理者在学习或者了解了国外企业管理理念之后，就会不加思考将国外企业的管理赋予实践，导致外国管理理念与本企业的管理模式存在一定的脱节，最终影响企业的发展。
1.2缺乏良好的创新环境。我国市场经济发展还不成熟，企业管理制度还不完善，企业的科学化、现代化管理制度还存在不少的问题。因此企业的粗放式管理模式还没有真正得以扭转，企业在管理创新建设方面还是受到许多瓶颈的制约，企业管理创新需要多方面创造良好的环境，但是我国经济国情对企业的创新投入支持力度不够，世界500强企业中我国企业只占有很少一部分，而且这些企业基本上不是以管理创新而是以具有垄断地位的国企占有。同时企业的研发作用也没有得到企业管理者的重视，企业对于创新研发支持力度不够。
1.3缺乏创造性的管理战略。中国企业在管理战略目标上常常将股东利益的最大化目标降低，而将股东对于企业的贡献作为战略目标，企业通常将规模化生产作为企业战略目标，企业在管理过程中将企业的生产能力以及企业发展规模作为企业战略发展的目标，这些战略目标对于企业短期发展是有推动作用的，但是从企业长远的发展来看，不利于企业进步。
1.4忽视对员工创新能力的培养。企业现代化管理创新最基本的就是提高员工的创新能力，重视对员工创新能力的培养。企业要按照科学发展观的新要求，在促进企业持续发展的同时，还要兼顾员工的创新能力发展。但是企业在管理中忽视员工创新能力培养的现象比较突出，通过有关数据研究显示：只有一小部分企业对于员工的创新能力培养与企业的发展同步执行。
2现代企业管理创新的主要途径
2.1转变传统的观念，创新企业管理理念
现代企业管理创新，首先从企业管理理念着手，转变或拓展企业高层管理者的思维模式，增强他们的实践能力，是实现管理创新的关键。目前，很多企业高层管理者普遍缺乏创新意识，即使懂得管理创新的重要性，也因为能力不足而无法开展有效的创新活动。从企业管理创新对企业绩效的作用机理中可以看出，企业管理者能力影响着管理创新，要想实现创新，企业管理者应当创新管理理念。第一，树立创新意识，高度重视企业管理创新工作；第二，树立主动服务意识，以服务客户为目标，不断完善与改革企业管理模式，为客户提供高质量的服务，赢得竞争优势，在市场上获得主导地位；第三，树立现代企业经营意识，利用现代企业的经营模式、管理模式去经营管理，提高企业组织的分权程度、正规化程度，以带动管理创新；第四，树立风险管理意识。市场竞争是激烈的，企业面对瞬息万变的市场环境必然承受不少风险，如市场风险、财务风险、政策风险等，要求企业高层管理者树立风险意识，加强风险分析与防范，尽量地规避风险，做到稳定发展。
2.2加强管理制度创新，优化管理体制机制
一是创新管理制度，管理制度的创新是一项系统工程，需要企业及时将各种内外因素进行综合分析，并且将各种创新理念、成果以及组织优化等规范化、制度化，进而形成具有指导性的制度规范，管理制度的创新对于企业员工具有综合指导意义；二是创新决策机制，创新决策机制就是创新决策从开始到落实全过程的一种运转方式，创新决策机制具有很大的不确定性；三是创新激励机制，激励对于企业员工的工作具有积极的影响，企业激励制度要与时俱进，要及时根据企业的战略定位进行激励制度创新，企业要建立以市场为主导的物质奖励与精神鼓励相结合的激励制度，通过激励制度强化职工的归属感，调动员工的工作激情与创新动力。
2.3加强对企业组织创新管理，整合企业业务流程资源
创新管理过程就是通过强调过程细节的管理，以具有创新的思维模式解决企业运行过程中所存在的问题，创新管理过程：一是创新业务流程，通过改变现有业务流程中臃肿的现象，通过整合业务职能部门的职权，实现业务的精细化操作，避免业务流程中出现影响工作效率的因素出现；二是实现企业信息化操作，信息化操作是现代企业发展的最大特征，在信息化时代背景下，企业通过信息化操作，可以提高办事效率，实现了企业工作的网络化操作，避免了人工操作所带来的各种问题。
2.4注重管理创新氛围建设，创新企业文化
企业文化是企业的价值观念，代表着企业的组织文化、制度文化、物质文化、行为文化及员工文化。通过企业文化可以培养员工的价值观念，增强员工的凝聚力，提高生产效能，在企业经营发展中占据着重要地位。所以，企业文化创新是企业管理创新的重要内容，是不能忽视的一部分。第一，积极宣传创新理念，培育员工的创新意识，让员工对创新形成强大的认同感；第二，建设管理创新软环境，鼓励员工进行创新活动，在企业内部形成良好的创新氛围；第三，表彰争优创先工作的突出表现者，发挥先进人物的榜样作用；第四，建立创新文化，在企业内部宣传，感染企业员工行为，使之踊跃地进行创新活动。
3结束语
综上所述，企业管理创新是企业发展的基础与条件，是提高企业绩效、核心竞争力的有效手段。为实现可持续发展，很好地应对各种挑战和风险，企业必须加强管理理念、理组织结构、管理制度、企业文化及人才管理等方面创新，通过一系列有效的创新活动提升自身的管理水平。
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