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摘要：目前建筑工程施工企业的市场竞争变得日趋激烈，因而建筑工程的施工技术管理水平的好坏对于企业的发展有着直接的联系，正在成为建筑企业关注的重要内容。然而建筑工程施工技术的管理水平的提升需要紧密的和实际的工程施工结合起来，并且还需要科学高效的方法来对其进行支撑。建筑工程施工技术管理水平的好坏与工程技术管理人员素养、高新技术先进设备的使用、规范化规章制度的建立、资金的来源与投入、以及工程人员对于先进管理经验的学习等这些方面都有着直接的关联，并且建筑工程施工企业还要根据自己的实际情况来对工程施工的各个环节进行科学有效的决策。本文探讨了建筑工程施工技术管理水平有效提升策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；策略
现代建筑技术的进步，节能、环保、高效是建筑行业发展的方向。新材料、新技术、新工艺的应用为建筑业的发展提供了更广阔的空间。尤其是现代信息技术在建筑施工行业中的运用，极大的提高了施工企业的工作效率、工作水平。现代信息技术和建筑的不断融合，为信息化的建筑提供了技术支撑。在整个行业的发展中，人员的进步和培养是行业发展的关键，高素质人员在建筑业中的参与，对加强工程施工管理工作起到了重要的推动作用。
1提高施工管理技术水平的意义
建筑工程的施工企业，是施工的主体，也是工程质量控制的关键主体。在建筑施工市场竞争越来越激烈的大环境下，施工企业想要击败众多同行竞争企业，就要加强自身的技术管理，保证施工技术水平优于其他企业。
在建筑行业发展的进程中，施工管理水平，尤其是技术管理水平，都有一定程度的替身，因此，施工企业内部的有关部门，以及相关的工作人员，要对企业自身，以及对人员自身，进行不定期的审视，了解施工技术管理在行业内的水平。在市场经济下，人们对建筑的要求越来越高，并将注意力转移到施工安全，及工程的施工质量上，因此，对于施工企业而言，工程管理工作中，首要任务是提高施工技术的管理水平，一方面能够节约施工成本，并且能够加快施工的进度，另一方面，能够切实保证施工的安全、顺利进行，最终保质保量的完成施工任务。不仅能够帮助施工企业获得更多的经济效益，获得良好的市场口碑，而且能够促进建筑施工行业的发展与进步，为人们提供高质量的建筑。满足人们的对建筑的要求与需求。
2建筑工程施工技术管理水平有效提升策略
2.1建立健全施工技术管理体系
对于任何领域而言，管理体系是过好一项工作的前提，施工技术管理也不例外，完善健全的管理体系，是保证施工质量，以及保证建筑施工能够顺利进行的基础与前提。对于施工技术管理而言，必须严格管控质量，将技术与管理切实的落实在每一个施工环节当中，并且根据以往的经验和教训，使用新的管理理念，以及新的管理机制，从而不断的对管理工作进行创新。如此，方可促进施工技术管理体系的不断完善。更重要的是，注重对上技术人员进行培训，并加强管理，促使其能够提高管理意识。
2.2落实建筑工程施工技术管理的基础工作
基础工作，是建立健全管理体系的前提，但是，在实际的工程施工工作中，通常没有对技术工作给予足够的重视，导致其他工作无法顺利有效的进行。因此，施工企业首先要做好相关的基础性工作，例如，依据施工过程中的数据信息，做好记录工作，并且将所有的记录整理成档案，便于后续工作的查询和应用。对于施工技术管理而言，只有做好基础性工作，才能保证其他工作的高质量、高效率的进行，因此，要对其给予足够的关注与重视。
2.3加强施工技术图纸的会审工作
实际的具体的施工行为，都是依据施工技术图纸进行的，对工程施工有着指导作用，因此，切实做好并加强图纸的会审工作，可以对施工技术的质量进行有效的控制，从而保证施工技术管理可以高质量、高效率的进行。图纸的会审人员，要根据工程施工的实况，深入、仔细、透彻的对图纸相关内容进行分析，从而保证图纸的精确性，以及保证图纸与施工两者的符合程度。除此以外，对图纸进行会审，要坚持保证施工质量的原则，及时发现设计图纸中存在问题，以及保证施工技术的科学性、适用性。
对图纸的熟悉，需要具有一定的预见性。在施工过程中，普遍存在施工在哪，问题出在哪的情况。项目技术人员配备存在严重不足，专业配备不齐等情况。同时施工单位需不断进行新技术培训，加强BIM技术探究，已成为当前市竞争的一块重要底牌。
2.4保证技术交底的及时性和准确性
建筑工程项目的建设，对技术有着极高的要求，尤其是建筑规模在不断的扩大，同时，建筑设计也更加复杂的情况下，技术交底工作的重要性也愈加突出，是否进行技术交底，直接影响着工程施工的进度，影响施工的质量，因此，施工管理人员一定要重视技术交底工作，并且要保证工作进行的及时性以及准确性，从而帮助每一位施工人员能够详细的掌握建筑施工的详细情况，明确建筑施工的具体要求，从而在后续的施工工作中，能够选择和使用适合的施工技术以及施工工艺，最终保证施工技术的稳定、安全、合理落实。
2.5加强对施工材料的管控
在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证不会出现供应断裂的状况。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。在施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。另外来说，还要将施工当中所需要的设备展开高效的管理，确保其性能达到要求，记录也必须要详尽。
2.6完善施工技术管理流程
要想提高建筑工程技术管理的质量和效率，必须完善建筑工程技术管理的流程。建筑工程施工单位应邀请建筑工程建设相关的专家学者、经验工作者以及资深管理人员共同组建管理系统规划小组，对建筑工程施工建设中的具体流程进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程施工建设中的各类工艺流程，并对各类施工工艺流程的具体要求进行明确规定，从而提升建筑工程施工管理效率与质量。针对所有施工人员，都必须科学的进行安排组织。必须严格依据工程图纸以及设计规划进行施工，防止出现返工造成工程进程推延。逐步完善建筑工程技术管理流程还体现在能良好的维持降低技术成本风险与提升总体技术效率二者之间的动态平衡，提升建筑工程技术管理的综合质量水平，进而提升建筑企业的技术竞争力。
2.7控制好工程变更
工程变更会影响工程总价和施工进度，作为施工单位，需要严格按照施工项目规划的要求，认真总结实际的工作经验，对每一个项目的施工进行全面的论证和分析，防止出现停工或者返工的问题，保证满足工程建设的质量要求。同时施工单位要协调好内部各方面之间的关系，针对出现的工程变更，采取相应的解决措施，分析潜在的影响因素，避免增加工程造价，影响到工程质量。
综上所述，提升建筑施工技术管理水平对于建筑工程的整体施工进度和质量具有重要的作用，所以在今后的施工中，施工单位要注重对施工技术管理的优化，结合工程的实际情况，制定合理的优化措施，使其更好地促进建筑工程的顺利进行。
参考文献：
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[2]郑超.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].工程技术研究.2017(06)
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