淮安市楚明农电有限责任公司江苏淮安223200
【摘要】随着我国电网建设不断发展，供点和用电管理已经成为了进一步提升电网建设的关键措施。目前，我国的供用电管理和电网建设存在许多不合理之处，严重阻碍了我国电网建设的发展。本文首先分析了当前存在的主要问题，并提出了加强供用管理的方式及其对电网建设的促进作用，以期提高供用电管理者对供用电管理的认识、促进我国电网建设事业工作的进一步发展。
【关键词】电网建设供用电管理措施
供用电管理，是电网建设工作的重要组成部分，也是城市化电网建设中的重要发展措施。供用电管理的效果，反映了电力系统的运营效益、电网建设的效果与可靠性。目前，我国的供用电管理和电网建设存在诸多问题，需要通过供电管理方式的改进，来促进电网建设的发展。
一、供用电管理和电网建设存在的问题
在我国的供用电管理和电网建设中，存在明显的供给和需求矛盾，电网建设不合理。
（一）供电与用电缺口
从表1中可以发现，从2005以来，我国的电力生产占能源生产的比例在不断提高、居民的电力消费比例也在稳步提升，但是生产和消费之间存在明显的缺口，消费量低于生产量，一定程度上说明在供电过程中，一部分的消费需求并没有得到供电系统的满足。在电力资源生产量充裕的情况下，供电系统的有效性直接影响了电力能源的消费状况。消费跟不上生产，只会使得能源大量浪费和流失。
（二）配电层层次混乱
目前我国建设的电网主要是辐射网，采用的是单主变、单回路供电[1]，结构单薄、可靠性低，缺少保护装置、变电转化能力很低，这导致了配电层层次极为不合理，供电事故频繁发生。同时管理、监督、整改和维护工作欠缺，使得供电系统的经济效益低下。
（三）管理成本高
在供用电的管理实践中，主要采用的是“一户一表”的方式[2]，增加了供电管理的成本、大幅提高了电网建设过程中的资金成本，同时在管理、监督、维修过程中也增加了人工管理负担。
（四）输配电网资金回收期长
在某些偏远地区或新开发区，小区居民、周边工业主体较少，用电负荷不大，供电企业需要在该地区建设高压配电工程[3]。但是，仅靠地区的电费和缓慢的电量增长，会使得配电工程的投资回收期很长，企业资金压力大。
（五）电网建设水平低下
我国于1952年建立了了110kV输电线路，并在此基础上修建了京津唐110kV输电网。电网发展的六十多年来，目前已经基本上进入“大电网、大电厂、大机组、高电压输电、高度自动控制”的发展阶段，同时也已经开始建设特高压的电网。尽管我国在电网建设过程中已经取得了较大的成果，但是统计数据表明，我国的电力工程建设水平不稳定，如表2所示：2014年12月我国电力工程投资完成额累计值为7764亿元，虽然在全年看来有所提升，但是这一阶段的电力工程投资累计额，与往年的同期相比，长期处于负增长的状态，建设水平和积极性有所降低。
二、供用电管理在电网建设中的作用
在供用电管理中，对管理工作进行改善，就能够在电网建设中获得较大的效益提升，主要包括如下几个方面：
1、10KV专用变供电模式：此种模式能够有效减少电力管理部门的电表统计次数、简化传统的电费收取环节、节省供电企业的人工成本和供电成本。
2、输配电网资金管理：在供用电管理中，输配电网建设是一项基础性工作。输配电网初期投入大、投资回收期长。输配电网建设的资金需要进行适当的管理，选择恰当的融资模式、争取政府的财税支持，来分摊前期的输电网络的建设投资。这样可以降低企业的资金压力、提高企业的输配电网建设积极性，提升电网建设的覆盖面积和发展速度。
3、改变“一户一表”：传统的“一户一表”供用电模式耗费了供电企业大量的人工成本，如果改变这种供电管理方式，就可以节约企业大量的供电成本并将资金运用到电网建设中，帮助供电企业积累更多的资金储备。
4、供电费用改革：可以针对新用户收取“初装费”或“配电贴费”，作为供电企业的建设资金补偿，该笔收入不列入供电企业的利润中，而是建立专项资金账户进行管理，将该笔收入作为电网建设的专项经费，作为工程材料和施工费用的补贴，以此来减轻供电企业的电网建设压力。
5、加强供用电营销管理：在供用电管理的过程中，供电公司的工作人员需要致力于为用户提供优质的电力服务、提高用户满意度。例如：定期入户进行线损检查、进行安全用电宣传等等。供用电营销水平的提升，能够加强与用户的联系、从本质上提高电网建设的效果。
三、结语
随着城镇化进程的不断加快，电网建设的任务也逐渐紧迫。在电网建设的过程中，需要进一步扩大电网建设的覆盖范围、不断完善当前的电网建设水平。尤其是加强供用电管理，从内部管理方面为电网建设工作提供支持。目前，电网建设的发展，事关国家基础设施建设的速度、国民生活质量和水平的提升。当前供用电管理和电网建设存在诸多问题，例如：供电与用电缺口量大、配电层层次混乱、“一户一表”管理成本高、输配电网资金回收期长等问题。在具体的改进措施中，可以通过建设10KV专用变供电模式、加强输配电网资金管理、改变“一户一表”、供电费用改革、加强供用电营销管理等方式，促进供电企业提高电网建设的积极性、缓解电网建设的资金压力，提高电网建设速度和覆盖面积。
参考文献
[1]张云菊.智能电网建设与供电优质服务的新思路[J].电源技术应用,2013,1(1):250-251.
[2]黎建新，杨海林.浅析城乡供电服务一体化的有关问题[J].农村电工，2011(02).
[3]常俊祥.新上划县供电公司的一体化管理[J].农电管理,2015（10）：31-33.