导读:本文包含了电信业务成本论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:电信资费,叁级价格歧视,交叉竞争,转换成本
电信业务成本论文文献综述
司少杰,唐要家[1]（2017）在《转换成本与电信业务歧视性资费套餐的经济效应》一文中研究指出中国电信资费的市场化定价促进了差别化资费套餐大量涌现,电信运营商业务资费套餐是典型的寡头叁级价格歧视定价。在电信市场,差别化电信资费成为寡头企业之间争夺市场的一种重要交叉竞争方式,它促进了市场价格竞争并提高了社会福利,但较高的用户转换成本则弱化了市场价格竞争强度和企业降价压力。重构电信行业监管政策,应将监管重心转向以反垄断为核心,着力解决用户高转换成本问题,维护和促进电信市场竞争。(本文来源于《价格月刊》期刊2017年06期）
郭晓昆[2]（2014）在《普洱电信3G业务运营成本优化管理探讨》一文中研究指出普洱电信自2008年10月接受CDMA网络以来,一直积极打造精品3G网络和3G业务品牌,并将3G移动业务作为未来生存和发展的重点产品,整个公司集中成本资源力求最快拓展市场,以期在未来运营商的激烈竞争中不断提高市场占有率和增加利润。然而从之前的成本运用看,普洱电信高速发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。本文首先分析了普洱电信目前的成本管理现状,总结归纳出成本管理理念在普洱电信公司实施过程中遇到的问题,主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差。随着运营商技术的不断发展,用户不断增长的需求与普洱电信内部的有限资源的矛盾日趋突出,同时各家运营商为争夺用户展开了激烈的竞争,用户发展越来越依赖成本拉动,通过话费补贴、终端成本补贴等方式虽然在发展初期对用户发展起到重要作用,但成本的有限性导致这种模式越来越难以支撑。如何有效的利用有限的资源来撬动市场需求,将资源成本最大化利用是普洱电信必须要解决的问题。本文通过分析普洱电信3G业务运营成本并采取卓有成效管理措施,总结归纳出目前成本管理在企业内部所遇到的问题,通过制定有效的优化成本管理项目实施方案,得出成本管理在电信企业内部实施的最优化对策和建议。首先,本文详细介绍了研究的背景和意义,同时指出了普洱电信3G业务成本管理过程中存在的一些问题。在第叁章中集中介绍了项目成本管理的理论和方法,同时结合普洱电信的实际情况,提出了3G业务成本优化管理采取的应对策略。在第四章到第五章,对普洱电信3G业务成本优化管理进行专题探讨,并通过案例分析的方法,从理论和实践两个方面,详细论证普洱电信3G运营成本管理优化的具体运用。在综合评价中,确立成本优化管理评价指标体系,并对成本管理过程中遇到的问题进行较深入探索。最后,通过对3G业务成本进行的优化管理研究工作,为普洱电信企业成本管理工作提出对策性建议。同时,为企业3G项目投资现状及发展的决策,亦提供有益的参考和借鉴。(本文来源于《南京邮电大学》期刊2014-08-30）
秦汝钧[3]（2013）在《多重视角下电信企业加强业务外包成本管理的分析》一文中研究指出文章基于核心竞争力与价值链理论、交易费用理论及委托代理理论,以综合战略、财务与运营的视角,对电信企业业务外包成本管理展开分析。目前电信企业业务外包未能较好地与企业战略衔接,存在违背低成本、高效益导向的现象,风险管控意识亟需加强。电信企业应审慎进行外包,收缩和调整外包范围;实施全成本管理,提高外包成本效益;加强精细化过程管控,规避外包风险;要积极发挥财务部门在参与业务外包管理方面的作用。(本文来源于《新会计》期刊2013年12期）
杨世旭,段万春,经有国,孙永河[4]（2013）在《基于服务成本共担契约的电信业务代理商激励机制》一文中研究指出针对电信业务代理渠道中,传统的基于业务分成佣金和基于奖励佣金的两种激励合同所存在的激励不足、代理商对于提高服务水平的积极性不高等问题,提出了一种基于服务成本共担契约的电信业务代理商激励机制。应用动态博弈论理论,分别建立了基于业务分成和奖励佣金的传统激励模型及基于服务成本共担契约的激励模型,通过模型求解和比较分析得出以下结论:服务成本共担契约模型的契约参数在给定取值范围内时的系统利润和服务水平相比传统激励模型存在较显着提高。本文最后通过算例分析,验证了所设计的服务成本共担契约模型对电信业务代理商激励的有效性。(本文来源于《系统工程》期刊2013年01期）
刘学习[5]（2009）在《新HP—UX削减用户停机时间》一文中研究指出最近，惠普对其HP-UX 11i操作系统进行了功能更新，增强了Serviceguard软件的功能，这可以帮助用户减少停机时间，简化关键任务管理，从而降低成本和商业风险。 “每叁年实现一次版本升级，每年都进行功能更新！”面对Unix市场的新挑战，惠普(本文来源于《计算机世界》期刊2009-04-27）
许伟[6]（2009）在《中国电信ICT业务服务成本测算模型分析》一文中研究指出1前言随着中国电信转型工作的不断深入,ICT业务快速发展,中国电信现有后端维护体系与前端市场营销在服务成本方面的矛盾日益凸现。由于售前没有对服务成本进行考虑和计算,导致后端维护服务的被动;由于缺乏科学准确的成本测算机制和报价体系,导致前端营销难以精确化,降低了市场竞争力。因此,研究一套既有理论指导性,又具(本文来源于《电信技术》期刊2009年01期）
靳辉,黄超会[7]（2009）在《3G使通信虚拟化开支走高》一文中研究指出虚拟化技术无疑是2008年IT厂商口中最常谈到的愿景。在着名市场研究机构Gartner对2009年十大IT技术趋势的排名中，虚拟化技术被排在第一位，其重要程度甚至盖过了炙手可热的云计算。 那么，究竟什么是虚拟化技术?对于电信运营商的企(本文来源于《通信产业报》期刊2009-01-12）
严跃[8]（2007）在《电信城域网的“以太革命”》一文中研究指出全球电信业正面临着严峻挑战。一方面，话音收入比重持续下降，特别是Skype等新兴通信软件的兴起，有激进者称话音业务将变成免费的附属商品; 另一方面，数据业务尽管还在增长，但增长幅度已大幅下降，难以支撑话音收入和整体ARPU值的下滑。运营压力正在迫(本文来源于《计算机世界》期刊2007-10-29）
[9]（2006）在《IBM IP多媒体子系统(IMS)解决方案——提供推动提升业务收入和降低成本的下一代电信多媒体服务》一文中研究指出在经历一个多世纪的专用网络和垄断后,过去10年来电信行业的重大技术发展(不管是技术推动还是来自政府监管要求的推动)正在将占据主导地位的话音网络向多业务分组网络演进。互联网协议(IP)的优点和光明前景正被延伸到传统的公用交换电话网络(PSTN)及公用陆地移动网络(PLMN)中,而且有望构建一种基于分组技术的新型网络。这种网络是一种更简单、无处不在而且更为灵活、“便宜”的全球多业务网络。这种新的分组交换网络经常被称作下一代网络(NGN)。它采用互联网模式,其中话音通信只是网络中的(实时)应用之一。3GPPUMTS第5版中推出的IMS(IP多媒体子系统)使电信公司可以使用分组交换技术来完成话音业务传输,利用会话控制实现数据和多媒体业务。因此,IMS可以认为是移动网络的NGN标准。(本文来源于《通信世界》期刊2006年11期）
[10]（2006）在《石油管道里的数字神经》一文中研究指出石化行业是一个信息技术应用密集、高度依赖信息技术的行业。在多年的信息化建设之后，信息技术已经在勘探开发、企业管理和采购销售等环节有了比较深入的应用。今天，以石油资源的勘探分析、地质资料解释为特征的大数据量计算已十分普及，同时遍布油田各地的管网和驻各地分支(本文来源于《计算机世界》期刊2006-01-16）
电信业务成本论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
普洱电信自2008年10月接受CDMA网络以来,一直积极打造精品3G网络和3G业务品牌,并将3G移动业务作为未来生存和发展的重点产品,整个公司集中成本资源力求最快拓展市场,以期在未来运营商的激烈竞争中不断提高市场占有率和增加利润。然而从之前的成本运用看,普洱电信高速发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。本文首先分析了普洱电信目前的成本管理现状,总结归纳出成本管理理念在普洱电信公司实施过程中遇到的问题,主要有：成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差。随着运营商技术的不断发展,用户不断增长的需求与普洱电信内部的有限资源的矛盾日趋突出,同时各家运营商为争夺用户展开了激烈的竞争,用户发展越来越依赖成本拉动,通过话费补贴、终端成本补贴等方式虽然在发展初期对用户发展起到重要作用,但成本的有限性导致这种模式越来越难以支撑。如何有效的利用有限的资源来撬动市场需求,将资源成本最大化利用是普洱电信必须要解决的问题。本文通过分析普洱电信3G业务运营成本并采取卓有成效管理措施,总结归纳出目前成本管理在企业内部所遇到的问题,通过制定有效的优化成本管理项目实施方案,得出成本管理在电信企业内部实施的最优化对策和建议。首先,本文详细介绍了研究的背景和意义,同时指出了普洱电信3G业务成本管理过程中存在的一些问题。在第叁章中集中介绍了项目成本管理的理论和方法,同时结合普洱电信的实际情况,提出了3G业务成本优化管理采取的应对策略。在第四章到第五章,对普洱电信3G业务成本优化管理进行专题探讨,并通过案例分析的方法,从理论和实践两个方面,详细论证普洱电信3G运营成本管理优化的具体运用。在综合评价中,确立成本优化管理评价指标体系,并对成本管理过程中遇到的问题进行较深入探索。最后,通过对3G业务成本进行的优化管理研究工作,为普洱电信企业成本管理工作提出对策性建议。同时,为企业3G项目投资现状及发展的决策,亦提供有益的参考和借鉴。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
电信业务成本论文参考文献
[1].司少杰,唐要家.转换成本与电信业务歧视性资费套餐的经济效应[J].价格月刊.2017
[2].郭晓昆.普洱电信3G业务运营成本优化管理探讨[D].南京邮电大学.2014
[3].秦汝钧.多重视角下电信企业加强业务外包成本管理的分析[J].新会计.2013
[4].杨世旭,段万春,经有国,孙永河.基于服务成本共担契约的电信业务代理商激励机制[J].系统工程.2013
[5].刘学习.新HP—UX削减用户停机时间[N].计算机世界.2009
[6].许伟.中国电信ICT业务服务成本测算模型分析[J].电信技术.2009
[7].靳辉,黄超会.3G使通信虚拟化开支走高[N].通信产业报.2009
[8].严跃.电信城域网的“以太革命”[N].计算机世界.2007
[9]..IBMIP多媒体子系统(IMS)解决方案——提供推动提升业务收入和降低成本的下一代电信多媒体服务[J].通信世界.2006
[10]..石油管道里的数字神经[N].计算机世界.2006