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摘要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑工程管理越来越受到人们的重视。建筑工程管理工作是一项细水长流的工作，靠的是管理人员的细腻、认真、耐心的对待，还要有坚持不懈，持之以恒的信念。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。本文结合多年工作实践，论述了建筑施工管理工作，并提出一些可行性的解决方案，供同行参考。
关键词：建筑工程；管理
前言
建筑业是国民经济的重要组成部分，是国民经济的重要物质生产部门，它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，是拉动国民经济快速增长的重要力量。然而，随着社会的不断进步和改革开放的不断深入，我国建筑业在得到飞速发展的同时，与世界上发达国家相比仍存在着一定差距。因此，在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。只有管理者重视每个管理环节，建立健全管理机制，扎扎实实地做好各方面管理工作，充分发挥每个员工的积极作用，从而激活企业竞争力，才能使企业管理水平得到质的飞跃，迎接未来的机遇和挑战。当一名施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程更大、楼宇更高、要求更严，我们都能取得较好的效果。
一、建筑施工前期的管理工作
首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、施工质量管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
(一)工程图纸设计关工程图纸是工程施工建设的准则，如果说每个建筑项目施工是一场战斗，那么说建筑设计图纸则就是这场战斗的指挥官。清晰明了、全面概括、实用性强、标注明朗、有预见性等都是优秀的设计图纸应具备的特点。优秀的图纸设计还应充分考虑到建筑物所在地的社会地理形态、气候特征、温度湿度等因素，做到扬长避短，充分发挥可利用要素的潜在能力，全面考虑在实际建设阶段可能会面临的技术死角。切忌为了减少设计经费，而选用不合格的设计单位，由此设计方案可能只是纸上谈兵，不能实际运用到项目建设中，相反的只会使得注定建筑原始性的败笔，乃至后期为了弥补此漏洞而需投入更多资金的恶性循环。
(二)人力资源队伍的选拔关施工人力队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。建筑组织者应充分能认识到人力资源对建筑项目的重要性，认识到不同的技术水平结构、年龄结构以及素质结构的人力资源队伍对建筑效果的影响程度，意识到不合理结构性失衡或者综合短缺的人力资源带给建筑效果的严重后果。所以加大人力资源选择控制势在必行。归纳起来，人力资源的控制表现在两个方面，其一是建筑企业对人力资源的重视，并制定相应的选拔制度以及员工奖罚制度。其二，综合实地考察人力的综合素质水平和技术水平。比如可通过打探招聘人员在业内的技术水平、工作效果，查看施工人员自配的设备等级以及设备使用技术水准。归纳起来在人力资源配置时，建筑企业应把握好优先选择质量优、信誉高、原则强、完工及时、素质高、价格合理的合作伙伴，减少因人的因素而形成的恶性循环。人力资源一旦确立，可与其签订合同，并将双方应履行的责任与义务明列其中，合同签订后方可严格按着合同条款实施。
(三)加大工程施工质量监督建筑工程施工是一个动态的过程，因此为了确保总工期目标，应依据实际施工状况实行分段控制，动态控制。一方面，监督人员及部门要严把材料质量关，当施工材料质量不符合国家标准以及建筑强度时，要毫不留情的退回。另一方面，在施工阶段要实行全程跟踪监督，并对各施工部门实行不定期抽查。此外，在项目实施过程，监督要依据变化后的实际情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。一旦发现有违规操作或质量不合格，应根据情况严重程度，对操作人实行对应的惩罚措施。
三、我国建筑工程管理实施途径的思考
(一)完善现有制度，健全管理机制
第一，建立并完善建筑工程管理制度和体系，但是一定要符合我国国情。第二，监督工作有待加强，以更加严格的监督工作来规范施工管理。依靠制度的强制性和约束力保证建筑施工管理机构和生产体系及其工作人员在其位谋其职，发挥实效，切实有效地发挥其保证安全、加强管理的作用，对机构和人员严加管理；施工企业把《建筑施工管理法》当作主要的管理法律文献，并针对自身实际情况制定更为完备、明确的管理法律法规，而且要得到真正的落实。
(二)加强监管控制，确保施工质量
施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终。不能为节约成本而
一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题。
(三)注重安全教育，强化安全措施
作为保证建筑工程施工质量的基础，建筑工程的安全施工是提高建筑企业核心竞争力的关键。建筑工程的安全管理工作具有比较宽泛的范围和比较全面的内容，在建筑工程的整个施工过程中处处都有体现，贯穿施工过程的始终，施工的质量受到施工材料、技术方法、机械设备、施工和管理人员的个人素养和安全意识、监管工作的力度大小等各种不确定性因素的影响和制约。如果想要保证施工的安全性以及施工质量、施工进度，需要时刻保持清醒的认识，不断增强安全意识，做到防患于未然。
(四)提高人员素质，规范施工过程
人作为各种机制、制度的制定者和执行者，对制度发挥的作用和产生的效果起着决定性的作用，所以若要保证建筑工程管理项目的质量，首先需要增强人的综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，施工中的设备操作人员是施工人员的主要构成部分，他们对建筑工程项目的成功影响巨大，所以要对现场施工人员进行定期的培训，在这里强调"定期"二字，因为只有定期的培训，才能起到预期的效果，达到事半功倍的效果。
四、结语
总之，建筑管理是一门复杂的综合性学科，建筑管理水平的高低直接关系到建筑工程项目整体质量，我们应准确分析建筑管理工作中存在的若干问题，针对各种问题采取切实可行的措施，并不断探索新途径和新方法，以更好地完善建筑管理工作水平，逐步推进我国建筑工程管理水平的进一步提高。
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