秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司河北省秦皇岛市066000
摘要：港口是一个国家重要的对外交易窗口，随着我国经济的快速发展，我国每年通过港口发送的货物总量巨大，因此需要大量的港口机械设备来完成对港口货物的装卸。但是机械设备在使用过程中总是会出现这样或者那样的问题，需要加强管理，定期维护，才能够确保机械设备安全稳定运行，从而促进港口各项作业安全稳定运行。
关键词：港口；机械设备；管理
引言
港口机电设备是港口的重要组成部分，港口需要使用港口机电设备完成货物的装卸工作。做好港口机电的管理与维护工作能充分发挥港口机电设备的作用，提高港口机电设备的装卸能力。港口机电设备管理的不断发展，是我国货物流通的必然要求。随着科学技术的发展，各类机械设备都逐渐实现了自动化。而港口的机械设备是保证港口货物运输的重要工具，必须要保证这些设备能够安全、稳定运行，这就给设备的技术管理工作提出了更高的要求。要保证设备的技术管理一直处于先进状态，就要对其进行技术创新，这样能提高设备的工作效率，保证港口贸易的顺利开展。
一、现代港口机械设备管理的重要性
通过加强管理，确保设备能得到较为充分、合理的使用。从规范性与安全性等方面规范操作流程，避免在使用过程中因操作或管理不当等原因造成的设备损坏。同时，在管理过程中要确保在可承受范围内使用设备，避免因超时、超负荷等不当使用而导致的设备故障率大幅提高，从而影响其使用寿命。良好的管理工作还包括对港口机电设备的维护，由于港口企业靠近海边，长期处于风浪较大、水分和盐分较高的恶劣工作环境下，港口机电设备的使用寿命会受到严重影响。因此，为进一步提高港口机电设备的使用水平，应定期对设备进行检查与维护，以确保设备的“健康”；及时处理发现的问题，排除安全隐患，降低环境对设备造成的影响，从而提高港口机电设备的使用寿命，保障港口的正常发展。
二、港口机械设备管理现状
1、维修与保养技术落后
港口机电设备是复杂的机械与电气的集合体。随着科技的高速发展，越来越多的新技术被应用于港口机电设备中，在日常管理中需要经过系统培训的维修保养人员对设备进行保养与维护。但是，在实际的管理与维护过程中发现，很多企业的港口机电设备维修与保养技术落后，与港口的现代化需求不相匹配，不利于港口机电设备维修与养护工作的开展。由于长期处于含有大量水分和盐分的海边，港口机电设备会受到严重的破坏，需要定期进行养护与保养；但由于受制于机具和港口任务，使其养护与维修无法达到预期效果，反而加剧了港口机电设备的非正常磨损，降低了设备的完好率，从而严重影响其使用寿命。
2、缺乏专业、高效的管理团队
要做好港口机电设备的管理与维护工作，离不开一支专业、高效的管理维护团队。一些企业由于没有专业的设备管理人员，当港口机电设备出现故障时，会临时雇请维修人员来进行维修；而有些港口企业尽管有专业的港口机电设备维修人员，但由于缺乏相应的管理所必须的专业知识，因此，他们仅能维修设备。另外，恶劣的港口工作环境也使得一些具有管理知识的毕业生不愿从事这方面的工作，使得管理队伍缺乏新鲜血液的注入，不利于管理维护工作的开展。
3、管理维护理念与港口发展相脱节
在港口机电设备的管理维护工作中，有相当一部分的港口企业未给予足够重视。他们仅仅重视管理与维护带来的短期效应，而忽视了港口机电设备的增值效应，使港口机电设备的管理理念与港口的发展相脱节。由于不注重引进新的港口机电设备，致使相当一部分设备在超出使用年限后仍在使用，由此不仅降低了设备的工作效率，也极大地增加了港口作业的安全隐患，不利于港口企业的可持续发展。
4、安全技术交底往往流于形式
安全技术交底是在检修作业前，对施工时各工序的专项安全技术分析。因为涉及检修的设备多且零部件复杂，再加上交底内容不是十分具体，所以导致很多检修人员的安全技术交底并未“入脑入心”，仅仅停留在签字确认上。针对这一情况，重新对安全技术交底材料进行编写，使安全技术交底材料具体、明确、针对性强；同时，将安全技术交底纵向延伸落实到每一位施工人员，而不仅仅是作业负责人，让每个检修人员都时刻严格遵守安全生产各项规定，使得安全技术交底真正落到实处，不再流于形式。
5、检修人员配置不合理
检修相对于设备保养而言，检修面广、周期长且检修任务包繁多。面对检修周期内巨大的工作量而言，检修人员往往是叫苦不迭，因而常常出现无法按期完成检修任务，导致紧后工作无法正常开展的情况。检修人员配置不合理对降本增效影响很大，必须解决这一问题。
三、现代港口机械设备管理措施
1、企业应该形成正确积极的设备管理意识
企业的设备管理水平不仅关乎机械设备的正常运作，更是企业文化软实力的体现，代表着企业的综合竞争力，是企业在激烈的市场竞争中的利器。因此，企业应该形成对设备管理的正确认识，并将其作为一种企业文化切实贯彻到4个成员的思想意识当中，让他们清楚认识到设备管理与安全生产之间的关系，与企业生产效益之间的关系以及与企业竞争力之间的关系，以切实提高全员的现代设备管理观念。通过制定合理、规范的港口机电设备管理与维修措施，形成行之有效的考核管理机制，并建立复查考核制度，推行单位月度维修例会制度，加强各方交流，形成完善的考核、考评制度；加强设备的养护维修监管，保障能安全、有序地开展管理与维修工作。
2、企业应该贯彻实施切实有效的设备管理措施
第一，对于各项经济指标，企业应该制定并下达各级经济指标分配方案及考核管理办法，将各项指标分配到各个基层团队甚至各个小组，切实做到机械设备管理人人有责，全员参与。第二，企业机械设备管理应该施行单机核算的策略，由点到面，由个体到整体，全面深化企业设备管理水平。企业应要求设备管理人员就设备的运行、维修、消耗等情况做好相关记录工作，为设备的保养和维护提供可靠的数据参考。第三，企业应该就设备的管理工作制定完善的考核机制，要求设备管理人员4天对设备作业情况进行现场巡查，一旦设备出现故障，要立即落实设备的维护工作。
3、港口机械设备技术创新手段
对于港口机械设备技术管理的创新，要从大型设备和小型设备2个角度出发。大型设备的种类比较多，它的作业过程比较分散，在对其进行技术创新时，要提高技术管理和实际操作方面的精准性；小型设备则与大型设备不同，它的数量比较多，且在港口的需求量比较大，具有较强的流动性，因此，在对其进行技术创新时，要充分考虑小型设备的特点，对技术创新模式进行转变，提出科学的创新方案。技术创新主要是对机械设备的性质以及设备的工作环境进行创新管理，保证其达到更好的操作要求。
4、实施安全措施计划、做好安全管理控制
在设备检修过程中明确安全责任人义务。检修中各部门、各车间、各班组的安全第一责任人需要履行自身责任，举一反三以往发生的事件教训，在本次检修中加以避免。同时，根据危险源分析，各部门及班组要牢固树立“零违章”作业理念，在检修中各班组长、工作票负责人、安全员等需重点把控各个作业现场的安全工作，严禁违章作业、违章指挥以及违反安全规程的行为。根据行业要求，检修实行三级验收制度。三级验收制指的是班组点检一级验收，点检专业开展的二级验收以及技术管理部进行的厂级三级验收。根据“谁施工，谁负责”的责任制首先严抓班组一级验收，从验收源头上把控，为设备成功重启保驾护航。厂内的三级验收体系绝对不能草草了事，不可以由外包施工单位相关的验收代替。
【总结】
港口机械设备行业在过去二十年的快速发展之后，总体规模、体量惊人，但是机械设备的维护也同样进入高峰期，港口机械设备的维护和再制造处理势在必行。在当前我们建设资源节约型社会的过程中，港口机械设备事业显然是未来发展不可忽视的一股力量。科学维护港口机械设备不仅可以节约大量、百分之七十材料及相关成本，还有利于“资源产品废物的产品和再制造”的循环经济模式的形成，保护生态环境，因此，针对港口机械设备经营源品管理的研究具有更为深远的意义，将使国家、企业与居民生活环境都得到改善。
参考文献：
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