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摘要：随着经济的发展，公路工程也便利了人们的生活。可以有效地保障公路施工顺利进行，并且能够有效地提高公路施工的最佳效果，对于针对实际组织开展的公路工程施工管理工作，应该开展基于指导思想以及实践策略公路工程施工现场创新改革优化，这样对于有效改善我国公路工程施工管理工作的质量有着非常重要的作用。为此，本文将围绕公路工程施工现场创新管理进行阐述。
关键词：公路工程；施工；现场管理；创新发展
引言
公路工程施工质量如果没有实施好，就会造成很多事故。现场管理对于公路工程施工质量有直接影响，其重要性不言而喻。在进行现场管理时，一定要根据实际情况进行适当改变，制定合理的管理方案，最终对公路工程进行合理、科学地管理，使公路工程能够有效开展下去，保证公路质量高、寿命长。
1公路工程现场管理意义分析
公路工程进行现场管理，能够有效节约公路成本。在公路工程施工过程当中，如果缺乏监督人员监督，那么工作人员偷懒、技术人员技术不达标、偷工减料等现象就很有可能出现，对于公路工程质量控制来说，有很大的潜在威胁。在公路工程施工过程中，要重视现场施工，现场施工质量如果无法得到有效保证，那么在后期保养阶段，对于公路工程来说是非常不利的。公路工程后期往往会产生一系列问题，通过进行现场施工监督管理，能够有效避免这些问题，现场管理时要针对多方面因素进行综合性管理，保证施工顺利。
2公路工程施工现场管理的特点
2.1专业性
在对公路工程进行施工现场管理的过程中，应该加强对公路工程施工材料的质量、工程施工成本、工程建设周期的控制，使这三者之间可以达到平衡与协调的状态。同时，公路工程建设人员还需要具有一定的专业性，这样可以有效地提升公路工程管理施工管理的质量，在工程建设的过程中选择出质量更好地施工材料，结合工程实际情况选择出合理的施工方案，有效的缩短工程建设的周期，减少工程建设的成本。
2.2动态性
公路工程施工现场作为工程建设的过程中各个生产要素的组合，每个阶段的生产要素各不相同，都有各自的特点，如果在工程建设的过程中想要做好对施工现场的管理，就需要对各个施工阶段的实特点进行合理的分析，根据工程实际情况制定合理的管理措施，确保施工现场的施工材料、施工人员以及机械设备能充分的发挥相应的作用。所以，施工现场管理在公路工程建设的过程中有着非常重要的作用，并且施工现场的具体情况还会影响到工程建设的质量。
3加强公路施工质量管理工作的具体措施
3.1公路项目施工环节中的质量管理
公路项目的施工环节是非常繁琐且复杂的，一旦公路施工进入正题，那么各种机械设备、各类专业人员以及各富特点的施工区域等，都会加剧质量管理的难度。基于此，在公路项目施工环节中的质量管理，应该做好以下工作。首先，构建科学细致的质量管控体系，以此来指导质量管理的有序实施。明确管理对象，明确管理对象的质量标准，做好随时随地的标准验收工作。一旦公路施工的标准没有达到预期，要及时分析问题的来源，及时追求管理者的责任。只有公路施工始终以高标准来进行正常运转时，公路施工的质量管理才能切实收到实效。其次，构建系统完善的责任体系。公路施工的周期长，覆盖范围非常广，若没有匹配的责任机制，在实际的质量管理中，极容易出现互相推诿、互相“扯皮”的乱象。因此，结合公路项目的施工特点及不同的施工区域，明确区域内质量负责人，督促他们在做好本职工作的同时，要及时监督不按照施工规范或者质量标准施工的环节。最后，在公路施工质量管理中，还应该构建科学的预防机制。组织专家、一线工人等定期举办质量研讨会，着重分析公路施工中的难点工程或者重点工程。尤其是结合国内外公路施工的经验，分析公路施工中存在的质量通病，研究落实好质量通病的解决方案，以便提前做好预防和整治措施。此外，在公路施工质量管理工作中，还应该落实科学的第三方监理机制。聘请专业的监理机构，由他们来选派业务能力过关的监理人员，深入施工现场独立进行质量监督，一旦出现问题，要及时纠正。
3.2公路工程施工环境保护管理措施
在进行公路施工时，可能会对周围环境产生一定影响。这时候就应该保持环保原则，对周围环境进行恰当管理。合理控制施工进度，避免工程进度太过于缓慢或太过于激进而对周围环境造成弊端。施工所需设备以及原材料应该进行合理堆放和管理。并且在施工过程当中保证施工环境清洁、卫生。在进行现场施工时，每一个工作人员都有权负责自己区域的卫生情况。通过给每一个人进行卫生区域分配，能够有效保证现场施工工程中的环境卫生与安全。相关施工企业还应该定期对施工人员进行素质培养和身体检查，保证施工过程当中无意外产生。仅仅对现场施工人员以及现场管理人员做到安全卫生是不够的，相关企业还应该成立相应环保小组来对施工过程进行严格监督，并且对施工人员素质问题进行严厉督促。通过观察周围环境，对原材料进行开采、运输时一定要保证周围环境不受影响，并且在此基础之上，对周围环境、天气等等进行实地考察，避免由于环境因素对工程造成影响，把环境和工程维护成平行关系。
4公路施工质量管理的核心要求
公路施工往往跨越比较长的周期，跨越比较多的区域，施工周期长，施工环节众多，施工流程复杂，施工人员流动性大，施工质量管理工作面临着重重难题。在公路施工质量管理工作中，必须遵循质量管控的核心要求，科学化、系统化、全面化地实施质量管理，才能实现管理效益的攀升，才能实现管理收益的扩大。在公路施工质量管理中，必须将质量摆在最重要的位置公路工程与经济发展的关系非常紧密，公路工程与人民群众的生命财产的关联度也非常高。在公路工程“服役”过程中，一旦出现质量问题，轻则造成公路工程寿命的缩短，公路工程维护及翻修的成本增加，重则严重威胁人民群众的生命财产安全。因此，在公路施工的质量管控中，必须牢固树立“质量为王”的管理意识，全心全意，全面认真落实质量管理措施。随着施工技术的快速发展，在公路施工过程中，科学施工技术的运用，的确能够提升施工效率，保障施工质量。但即便是施工技术或者更为发达的信息化管理技术，其归根结底都是由人来操控和把握的。因此，在公路施工质量管理中，必须以人为管理的基本出点。通过科学的管理人，来实现质量管理。加强对人的宣传教育，提升他们的质量意识，转变他们的质量观念。尊重他们的人本需求，杜绝过劳作业或者夜间赶工等。加强公路施工质量管理工作的具体措施质量是公路工程发挥作用的关键，也是公路施工质量管理的核心落脚点。在公路施工质量管理中，基于质量管理的基本要求，采取科学全面的管理措施，能够综合性地提升公路施工的整体质量，延长公路工程的“服役年限”，充分保障人民群众的生命财产安全。
结语
总之，公路工程施工质量还有很多需要完善的地方。之前管理传统的管理方式比较落后，已经不能很好地适应现代公路工程管理的要求，为此，在进行施工现场管理的过程中，应该采用先进的管理技术，制定完善的管理措施，只有这样才能有效地保证公路工程建设质量，更好地促进我国经济的发展。对公路工程施工过程进行合理管理，主要是对人力资源进行合理分配，对机械设备进行合适选择，并对原材料进行合格质量加工，综合考虑多种环境因素进行科学管理。
参考文献：
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