45052119880829xxxx钦州市八寨沟旅游开发有限公司广西钦州535000
摘要：随着我国国民经济的持续快速发展，基建投资项目的随之不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业的也随之大量发展，但在建筑施工过程中，施工方法和施工环节管理不到位，质量体系的运行未彻底贯彻，施工质量管理模式不完善，过程管理不够严格。这种情形导致施工中质量通病屡禁不止，建筑产品质量处于不稳定的状态。如何才能有效的搞好建筑企业的管理体系，提高建筑产品的质量，这在当前是摆在建筑企业的重要课题。而施工企业质量的管理和控制则是建工程项目质量管理和控制的重点。
关键词：建筑工程；质量管理；对策
1建筑工程质量管理的现状
建筑工程具有高度变动性、风险、技术改变、进化速度慢、易受政策影响等特性，且材料工种复杂界面多、履约期限长、影响长期性、失败成本高及主办机关内部意见多整合不易，需求无法全数反映于设计、设计无法全数反映于施工等工程特性，在这么多的因素下，造成各界面工项承包商由配合的角色转为保障自己利益而对立的角色，设计者与营造产业者产生建造及施工对立的角色；由于设计者对工程标的所要产生的功能很清楚，而承包商却不清楚，因此，建筑意匠不易随着设计工作完成，而转移到施工阶段，施工阶段所衍生面临的问题繁杂且变化多端，即建筑意匠无法明白清楚的传递给承包商，而使建筑工程的施工过程存在信息不对称的问题。是以公有建筑工程因为牵涉相关人员、营建法令及工种之整合较为复杂，而整合协调主办机关与承包商及相关专业技师，始能呈现符合原建筑意匠之建筑物。每一个工程计划因为其计划内容、无法复制、因地制宜及规模的不同，受限于环境、地质等因素，应针对工程所在地之实际状况加以考量，就技术层面而言，其是有专业性及独特性的，因此每一个计划皆可视为一特定专案计划。
2影响建筑施工质量的因素
2.1人为因素
在建筑工程施工过程中，由于建筑施工中需要大量的劳动力，是一种劳动密集型的工程，人为因素是控制建筑工程施工质量的最重要的因素。在建筑工程施工质量控制与管理的过程当中，施工人员的技术水平的好与坏与整个建筑工程的施工有很大的关系，施工人员的质量控制在建筑工程施工过程中是非常关键的环节。施工技术人员的技术水平直接影响工程质量，有些施工技术人员在进行施工的过程中，对施工技术所涉及到的理论知识不能够及时的掌握，甚至有的施工技术人员却掌握了理论知识，但是在实际的应用中，就不能把理论和技术相结合起来，这样就导致整个工程受到严重的阻碍。
2.2材料因素
我们知道在建筑工程施工过程中，施工材料对整个建筑工程会产生很大的影响，在建筑工程施工前一定要对施工材料的质量进行有效的检查，检查施工材料的生产厂家，施工材料生产的主要规格，必要的时候还要对施工材料进行抽样检查，例如：对钢筋和混凝土的性质进行试验，通过试验，检查钢筋的强度，检查混凝土的主要的配合比，这样做才能保障建筑工程的整体结构，才能保证施工的整体安全性。
2.3环境因素
环境因素对建筑工程施工质量能够产生很大的音响，例如：气候变化、地质条件等，由于建筑工程施工过程是受天气影响，具有复杂多变的特点，气候的变化，温度、刮风、雨水、严寒，这些都是影响建筑工程施工质量的因素。
2.4质量监管落实不到位
建筑工程质量管理缺少严谨的质量监管制度，使得不明确的建筑工程质量管理产生。现如今对于很多建筑施工单位的责任人并没有坚持以这种态度工作，依旧存在质量监督不到位、材料不合格、建筑方案不合理等现象，从而致使施工过程难以顺利进行，减缓了工程的施工速度，降低了建筑的实用性。
3加强质量管理的措施
3.1工程材料控制
建筑工程的材料质量对最终产品有着至关重要的作用，因此把好材件质量关，是建筑工程项目质量控制的重要作用之一。首先要掌握好材件控制的关键工作，从材料的采购供应，使用管理，检验环节入手，层层把关，从源头切断不合格材料的进场渠道。其次，控制好进场的材件的质量检验工作，包括书面检验、外观检验，理化检验和无损检验，对于不合格的建筑材料，杜绝使用，退回厂家。对于成品和半成品的检验，特别是用于主体结构的，一经发现不符合要求的，必须拆除或加固处理。合同设计方、监理方、质检方等，定检合格方可进行下一工序施工。
3.2提高企业人员素质
包括施工管理人员和场地操作人员。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败,是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此,控制工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者,还是技术操作者,都应该是有"资格"的行家。同时,还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核,尤其要加强企业作风建设和职业道德教育,着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。
3.3要严格市场准入制度
要进一步严格建筑业企业动态考核管理，加强考核的实地调研，把标准的合格的建筑企业推向社会。要杜绝图章公司，空壳公司的存在。实现所有分部分项工程必须有符合资质的企业投标，而且施工企业必须依法按照建设程序进行招投标，相应资质符合招标审查条件。并具备先进的技术管理能力、技术装备能力和施工能力。
3.4强化建筑工程质量监理
建筑质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制,主要是对施工现场生产各个环节或中间产品、材料进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。无论施工准备阶段、施工阶段,还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真覆行监理职责,而不能有丝毫的懈怠和马虎大意。因此监理人员必须经常巡查工地，检验工程质量，及时在施工现场验收签证。否则，将影响下道工序施工，以此来层层把关，步步设防，确保全面质量管理的顺利实施。另外，建设单位在进行建筑工程验收时，除了总体外观和几何尺寸要在现场检验外，绝大部分的工作应有原始记录，以统计数据对照评分标准来反映建筑结构宏观及内在质量，切实做到全面质量管。
4结束语
总之，随着社会的快速发展，建筑市场不断壮大，只有坚持质量为本，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进企业进一步发展。建筑工程质量管理工作是一个复杂琐碎的系统工程，不仅需要监督管理人员具有职业道德和敬业意识，监理人员还要仔细反思工程施工过程中的不足，共同深思最科学可行的解决问题的方法，更加切实地做好建筑工地现场的督查工作，以至于建筑工程的质量合格。
参考文献
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